Преподавательский и административный состав Международного колледжа Университета Шеффилда (USIC) проголосовал за забастовку в связи с отказом руководства предложить какое-либо повышение заработной платы на следующий год. Это представляет собой сокращение заработной платы, поскольку инфляция в настоящее время измеряется ИРЦ на уровне 4,2 процента.
Рабочие будут бастовать пять дней подряд: 16, 18, 20, 24 и 26 февраля.
USIC принадлежит Study Group и работает в партнерстве с Университетом Шеффилда (UoS), используя префикс UoS и свой герб для привлечения иностранных студентов к изучению подготовительных курсов к дальнейшему развитию и обучению в UoS. Курсы в USIC могут стоить студентам до 26 000 фунтов стерлингов в год.
Забастовочное голосование, проведенное членами Союза университетов и колледжей (UCU), завершилось в декабре 2025 года: 90 процентов членов UCU поддержали забастовку, а 100 процентов поддержали «действия, не связанные с забастовкой» (ASOS).
Рабочие потребовали повышения заработной платы на 12 процентов, чтобы идти в ногу с инфляцией, соответствовать отраслевым стандартам и компенсировать эффективное сокращение заработной платы в предыдущие годы. За последние 3–5 лет сотрудники столкнулись с сокращением заработной платы в реальном выражении, когда инфляция индекса потребительских цен превысила 13 процентов.
Сотрудники USIC также хотят формального включения оценок в свою модель рабочей нагрузки, а не нынешней модели, согласно которой руководство рассматривает ее как неоплачиваемую работу, которую сотрудники должны выполнить для выполнения своих контрактов. Другие требования заключаются в предоставлении пятидневного оплачиваемого отпуска по уходу в течение двенадцатимесячного периода и дополнительных пяти дней оплачиваемого ежегодного отпуска в год.
Руководство отказалось вступать в переговоры до 17 февраля, на следующий день после начала забастовки, пытаясь заставить профсоюз приостановить действия. Ранее тактика затягивания в последнюю минуту вознаграждалась тем, что профсоюз приостанавливал забастовки из-за самой незначительной уступки или тем, что руководство возвращалось к своей первоначальной позиции на переговорах после угрозы отозвать ее.
Работодатель узнал достаточно о руководстве UCU, когда работники USIC начали первую забастовку в частном колледже Великобритании, а затем потребовали повышения заработной платы на 12 процентов. Рабочие ушли сначала в ноябре 2022 года, а затем в январе 2023 года, когда спор остался неразрешенным. Затем профсоюз отступил к «разумному и достижимому» 9-процентному требованию, что существенно ниже инфляции ИРЦ. Наконец, УКУ предложил исследовательской группе 8 процентов в 2023 году и 2 процента в 2024 году, что фактически означает сокращение заработной платы на 6 процентов в 2022 году и еще одно сокращение в 2024 году.
Сотрудники проголосовали за еще 10 дней забастовки в начале 2025 года в ответ на принудительное увольнение. Однако УКУ приостановил забастовку после того, как руководство заменило угрозу принудительного сокращения рабочих мест небольшими добровольными выходными пособиями и серией перераспределений внутри исследовательской группы, что поставило под угрозу существующие должности и рабочую нагрузку.
Воодушевленные, в этом году Исследовательская группа сразу же приступила к делу, пытаясь добиться сокращений. В прошлом руководство USIC делало смехотворное предложение, затем ждало, пока профсоюз снизит ожидания и требования рабочих, и вернулось с пониженными требованиями.
Исследовательская группа кричит о бедности из-за «краткосрочных финансовых разрывов» и винит в этом рост расходов на персонал, но они, как известно, плохо платят. В их колледжах, не входящих в профсоюзы, почасовая оплата для лиц, работающих неполный рабочий день, может быть всего лишь 25 фунтов стерлингов за классный час для обладателей докторской степени, при этом ожидается, что перед очным общением со студентами потребуется час подготовки. Фактически сокращение вдвое таких низких почасовых ставок делает их ниже минимальной почасовой оплаты труда.
Study Group и UoS винят в сокращении числа иностранных студентов, но это их собственная ситуация. За полтора десятилетия и UoS, и USIC стали открыто зависеть от набора китайских студентов, число которых резко упало, когда UoS – после непрерывного пятилетнего снижения рейтинга – выпал за пределы 100 лучших университетов мира. Ни один другой британский университет/международный колледж не пережил такого резкого падения числа иностранных студентов за последние годы.
Study Group — глобальный поставщик частного образования, обычно генерирующий ежегодные доходы, исчисляемые сотнями миллионов. В Великобритании колледжи, связанные с университетами, исторически приносили высокую прибыль. В своих последних подробных отчетах, поданных в конце 2025 года, Study Group UK Limited сообщила об операционной прибыли в размере примерно 25–30 миллионов фунтов стерлингов. Исторически Study Group поддерживала высокую норму прибыли в Великобритании, часто превышающую 15-20 процентов.
Однако, хотя британское подразделение остается прибыльным, глобальная материнская компания SG Global Topco Limited демонстрирует менее оптимистичные результаты из-за «исключительных статей», в основном обслуживания долга. Study Group, принадлежащая частной инвестиционной компании Ardian, а также недавние сообщения об участии Bain Capital Credit, имеет значительные долги. В предыдущие годы, даже получая большую операционную прибыль, они сообщали об убытках до налогообложения, иногда достигавших 30 миллионов фунтов стерлингов и более, после выплаты процентов по кредитам, потраченным на покупку Study Group.
Исследовательская группа продолжает расширяться, и ее самые высокооплачиваемые директора получают зарплату, бонусы и льготы на общую сумму 250 000–350 000 фунтов стерлингов. Это соответствует зарплате примерно 10-14 штатных преподавателей.
Последний спор в USIC произошел всего через несколько недель после того, как UCU в последнюю минуту приостановил забастовку в Шеффилдском колледже после принятия предложения о низкой зарплате. Это совпадает с УОС локаут персонала и еще один неразрешенный спор по поводу увольнений в Университете Шеффилда Халлама (SHU). УОС ввел локаут против работников, которые отказались перенести занятия, пропущенные во время забастовки в конце прошлого года, и работать бесплатно. С таких сотрудников удерживают всю заработную плату под предлогом «невыполнения контрактов».
Работникам образования приходится бороться с профсоюзной бюрократией, которая постоянно изолирует, демобилизует и предает их. Как и в предыдущих случаях, нет призывов к единым действиям или солидарности в сфере высшего образования, дальнейшего образования или частного сектора. Попыток объединения борьбы с другими членами УКУ в борьбе в УОС нет (хотя УЦИК является придатком университета), ни с работниками ШУ, остающимися в неразрешенном споре с руководством, ни с работниками Шеффилдского колледжа.
UCU дезагрегирует как национальные, так и общегородские споры, приостанавливая или отменяя скоординированные действия, когда работодатели предлагают символические сделки; преобразование успешных мандатов на забастовки в краткие, периодические или символические остановки, одновременно призывая руководство действовать разумно и вернуться к переговорам. Позволяя добровольное увольнение как в UoS, так и в USIC, профсоюз является каналом, посредством которого рабочие места уничтожаются, а не защищаются.
Частные поставщики образовательных услуг получают сверхприбыль, обусловленную финансиализацией, и университеты все чаще управляются как предприятия, ориентированные на прибыль. Таким образом, закрытие академических факультетов и курсов, схемы увольнений и атаки на заработную плату персонала являются методами поддержания маржи. Возобновляется акцент на рыночные приоритеты, в том числе, например, в UoS в исследованиях, связанных с растущей военной промышленностью, и в грандиозных проектах SHU в сфере недвижимости в Лондоне, при этом затраты перекладываются на персонал и студентов.
Бюрократия UCU действует как посредник, который узаконивает рыночную деятельность, ограничивая конфронтацию и гарантируя, что работникам не будет позволено делать что-либо, что могло бы нарушить отношения между корпоративными профсоюзами. Во время подведения итогов голосования USIC в прошлом году генеральный секретарь UCU Джо Грейди заявил: “Наши требования не являются необоснованными, и трудолюбивый персонал, нанятый USIC, заслуживает большего. Вместо того, чтобы подталкивать своих сотрудников к забастовкам, руководство должно работать с нами, чтобы разрешить этот спор”.
Любая успешная защита рабочих мест, заработной платы и высшего образования не может быть «разумной» в глазах руководителей, озабоченных только целями доходов и прибыли. Вести успешную борьбу — значит мобилизоваться независимо от профсоюзной бюрократии. Работники USIC должны сформировать рядовые комитеты на каждом рабочем месте высшего образования, FE и образовательного учреждения, включающие академический и неакадемический персонал, а также студентов вместе, чтобы координировать требования и демократически планировать действия.
По теме
