Что лидеры ошибаются в стратегическом согласовании

Мало кто из руководителей не согласится с тем, что стратегическое согласование — тщательное согласование основных факторов стоимости компании, включая ее рыночную стратегию, возможности, людей, технологии, культуру, структуру, процессы и системы — имеет важное значение. При прочих равных условиях предприятия с наилучшей скоординированностью, как правило, демонстрируют наилучшие результаты. Тем не менее, несогласованность широко распространена и устойчива, что снижает эффективность деятельности предприятий. В чем ошибаются лидеры?