Что общего у Зограна Мамдани и Майкла Блумберга

Подобные видения играют роль в любой администрации, но есть и работа реального городского управления. Когда Мамдани и Блумберг встретились в сентябре для разговора, который давний помощник Bloomberg Говард Вольфсон назвал «определенно сердечным», они как сообщается говорил о найме и удержании талантов. Мамдани, как и Блумберг до него, приходит в мэрию относительно необремененным клубком обязательств и отношений, накопившихся за долгую карьеру на государственной службе. Как и Блумберг, он готов нанимать сотрудников с обязательствами, выходящими за рамки политической торговли. «Майк был талант, талант, талант“, – сказал мне Брэдли Туск, который работал в администрации Bloomberg и руководил его кампанией в 2009 году. – Лучше всего ему удалось убедить множество талантливых людей прийти работать в городское правительство”. Назначение Мамдани в свою переходную команду бывшего главы Федеральной торговой комиссии Лины Хан, пугала бизнес-элиты, предполагает талант к привлечению привлекательных национальных деятелей (даже если какую роль такая фигура могла бы сыграть в его фактической администрации, остается неопределенным). В конце ноября команда Мамдани сообщила, что более семидесяти тысяч человек подали онлайн-заявки на работу в его администрации; его первый заместитель мэра Дин Фулейхан выразил заинтересованность в совершенствовании процесса найма на государственную службу в городе.

Bloomberg имел репутацию организации, наделявшей назначенцев удивительной независимостью: когда Элизабет Кольберт представила для этого журнала характеристику тогдашнего мэра, в 2002 годуОдин член комиссии рассказал ей, что инструкции Блумберга при предоставлении ему офиса сводились к следующему: «Это ваше агентство — не облажайтесь». Не исключено, что очевидная потребность Мамдани в экспертных знаниях и его предвыборная дисциплина при обсуждении лишь горстки избранных политических предложений могут привести к тому, что он предоставит своим собственным администраторам значительную автономию. Что на самом деле нужно, чтобы городские автобусы стали быстрыми и бесплатными? А какие планы по школам? «Кто-то описал мне Зохрана как социалистического технократа», — вспоминает Туск, добавляя, что, когда дело касается городского управления, он не видит большой разницы между капиталистическим технократом и социалистическим. «Если он будет технократом, каким был Майк, он будет хорошим мэром». Конечно, не все сотрудники Bloomberg с этим согласны. «Ключом к успеху Майка на посту мэра был менеджмент мирового класса», — сказал мне Вольфсон. “Он знал, как привлекать и удерживать таланты и как добиваться чистой прибыли, потому что занимался этим уже много лет. Я не уверен, какое сравнение здесь будет уместным”.

Предвыборная гонка за пост мэра 2025 года была, среди прочего, битвой между деньгами и вниманием. Куомо получил от Super $28,4 млн. ПККНа всеобщих выборах — «большая сумма денег, когда-либо потраченная на поддержку одного кандидата в Нью-Йорке Super PAC», как написала в своем отчете в прошлом месяце группа добросовестного правительства «Гражданский союз». «На самом деле, — добавили они, — единственное сравнение, которое мы можем провести, — это самофинансируемые и разорительные кампании мэра Майкла Блумберга в 2000-х годах». Деньги были определяющей чертой Блумберга на протяжении всей его общественной жизни: деньги сделали его мэром, деньги сформировали его пост мэра, и деньги продолжают выражать его политическую волю. Но если Блумберг управляет капиталом, то Мамдани — с его одиннадцатью миллионами подписчиков в Instagram и надежной вирусностью — привлекает внимание, разновидность капитала, политическую мощь которого Дональд Трамп доказал в течение последнего десятилетия. И на этих выборах мэра внимание вышло бесспорным победителем.

После успеха Мамдани иногда казалось, что единственный урок, который можно извлечь, заключается в том, что больше кандидатов должны научиться лучше снимать короткие видеоролики. Но это недооценивает достижения Мамдани и его качества, которые сделали это возможным, включая способность к общению, которая кажется гораздо более естественной и менее вызывающей, чем то, что часто считается личной привлекательностью среди политиков. Модель тесного взаимодействия Bloomberg с городом заключалась в подсчете мусора за окном его автомобиля с водителем. До сих пор Мамдани культивировал более практический идеал участия как для себя, так и для своих сторонников. В конце концов, внимание — это не только вопрос пассивного цифрового потребления; его также можно активно использовать. Опыт волонтерства для Мамдани привлек в поисках связей молодых жителей Нью-Йорка, один из которых рассказал Время«Люди, с которыми я хожу на ужин, люди, с которыми я хожу на концерты — моя повседневная жизнь организована вокруг Мамдани».