Что такое гибкая организация?

В идеале члены agile-команд напрямую общаются друг с другом в комнатах, которые можно использовать гибко. Фиксированные, ежедневные встречи в режиме ожидания необходимы для улучшения общения друг с другом. Каждый должен всегда знать, что стоит на повестке дня, чтобы потом учитывать это в своих рабочих пакетах.

Для корпоративной практики это означает, что компаниям, которые в значительной степени полагаются на домашний офис или виртуальные команды, поначалу трудно использовать гибкие методы. Тем не менее, виртуальное общение также может неплохо работать в agile-командах, например, при добавлении членов команды на ежедневные собрания.

В agile-организациях культура использования имен не предписана, а живет в смысле прямого общения на уровне глаз.

Agile-организации имеют четкие роли и задачи, четкие приоритеты и подходящие форматы встреч и структуры коммуникации. Совещания — это четко сфокусированные мероприятия, в которых участники могут внести свой вклад по мере необходимости. Члены команды выходят из совещаний с ясным видением. Затем они знают, в чем заключается их задача и как их работа вписывается в следующую большую цель и следующий этап. Они мотивированы, потому что понимают, каков их вклад в достижение целей.