Это похоже на типичное детство. Эрик Демут родом из сельской местности к северу от Гамбурга и вырос в семье среднего класса на Эльбе и Северном море. Но то, что происходит с этим молодым человеком, совсем не типично.
В 2014 году 36-летний мужчина основал цифровую инвестиционную платформу Bitpanda вместе с Полом Кланшеком и Кристианом Труммером в Вене. За короткое время криптовалютная биржа стала ведущим технологическим единорогом Австрии, а также глобальным игроком в лиге финансовых технологий.
Неожиданно на его плечи легла огромная ответственность. Переживания и страхи по этому поводу быстро довели его до выгорания, о чем он нам рассказал. рассказал в подкасте. Кроме того, Bitpanda сильно пострадала от плохих рыночных условий в прошлом году. Оборот криптовалютной биржи упал с 477 миллионов до 90 миллионов евро. Непростая задача для руководителя.
Но Демут продолжает и, по его мнению, работает все более решительно, чем когда-либо прежде. Откуда этот драйв? Могло ли его детство на севере подготовить его к жизни в качестве генерального директора Bitpanda? Или были другие события, которые сделали его устойчивым генеральным директором? В интервью Gründerszene он раскрывается и рассказывает о своих молодых годах.
Прочтите тоже
Эрик, в какой степени люди или события из твоего окружения повлияли на тебя и кто, по твоему мнению, повлиял на них больше всего?
Я родом из очень простой семьи и вырос соответственно. Я ничего не упустил, но в финансовом плане обо всем позаботились. Например, если бы у меня были родители из стереотипной богатой мюнхенской семьи, то мои амбиции значительно возросли бы. Но у меня всегда были очень сильные амбиции. Даже не знаю, откуда это взялось, но мне всегда хотелось большего. И все, что я хотел сделать, я хотел сделать действительно хорошо и масштабно.
Были ли в вашем детстве или юности определенные ключевые моменты, которые оказали на вас большое влияние?
После окончания средней школы я хотел изучать морское дело, чтобы стать капитаном. Затем я два с половиной года работал в море судовым механиком, прежде чем учиться. Спустя всего два с половиной месяца я понял: это определенно не то, чем я хочу заниматься всю жизнь. Но я все равно закончил его. Соответственно, морскую науку я потом не изучал. Но, по крайней мере, я прошел обучение на судового механика.
Обучение было очень, очень тяжелой школой. Два с половиной года я путешествовал по миру в машинном отделении больших контейнеровозов. И это другой номер. Никаких тонкостей там нет. На работе вам часто придется сталкиваться с множеством неприятностей. А потом наступает конец дня, и я думаю: «Пойдем выпьем пивка?» Это учит не принимать все на свой счет. И во время пребывания с родителями, и на корабле: Я понял, что нужно отпустить истории о своем эго. Они вам только мешают.
Как это повлияло на Bitpanda?
Я научился стрессоустойчивости и тому, что нужно находить решение – мышлению, ориентированному на решение. Вам нужно всего лишь 20 человек на огромном контейнеровозе, поэтому вам придется вместе быстро находить решения. И мне нравится контраст, когда сходятся разные мнения. Изучение финансов и стажировка в качестве инвестиционного банкира – я бы пропустил этот контрапункт.
Меня также часто спрашивают, как получается, что мы с Полом являемся со-генеральными директорами. Это возможно, потому что у нас с Полом нет эго по отношению друг к другу. У нас всегда разные мнения по большинству вопросов. И это здорово. Вы хотите иметь другую точку зрения, не принимая ее на свой счет. И разумный дискурс, чтобы прийти к результату, лучшему, чем был раньше.
Какие детские впечатления вы вспоминаете с любовью и почему?
Никаких конкретных событий, но у меня было очень хорошее детство. На самом деле я был слишком избалован – в смысле привязанности. Мои родители всегда следили за тем, чтобы у меня все было хорошо. Соответственно, у меня было действительно хорошее, защищенное детство.
Есть ли детский опыт, который вы не вспоминаете с такой любовью?
В детстве я очень часто болел. Это сформировало меня. Я волновалась больше, чем другие дети. Будучи молодым человеком, мне впервые пришлось понять, что это контрпродуктивно и на самом деле только ухудшает ситуацию. Чрезмерные размышления и беспокойство – мне действительно пришлось отучить себя от такого поведения.
Какой карьерой вы хотели заняться в детстве?
В детстве я хотел стать сборщиком мусора. Потому что я подумал, что это действительно здорово, только из-за больших мусоровозов. Родителям всегда приходилось поднимать меня к окну, когда на нашу улицу выезжали «мои коллеги», как я их тогда называла. Позже я хотел стать капитаном. Пока я не узнал, что он мне не подходит. После этого у меня не было конкретной цели. Я быстро понял, что корпоративный трек не будет работать так хорошо. Во мне всегда был этот парадокс: с одной стороны, я хотел безопасности, потому что поначалу я был более напуган. С другой стороны, у меня были сильные амбиции, и я хотел двигаться вперед с огромной скоростью.
Можете ли вы описать точный момент, когда вы решили запустить Bitpanda?
Нет, мы вместе подошли к этому совершенно реалистично. Это был не момент, это был долгий процесс. Для нас было важно следующее: есть ли у нас для этого подходящие люди? А если нет, то нам даже не нужно стараться. У нас с Полом были схожие идеи, но нам все равно нужен был технический основатель. Потому что вы не можете основать технологическую компанию и передать на аутсорсинг весь технический аспект. Кстати, это всегда забавная история. Когда я иногда смотрю питч-деки других стартапов, я спрашиваю: «Звучит хорошо, но кто для вас технический менеджер?» И ответ такой: «О, мы делаем это через агентство». 1. Основать технологическую компанию, но не иметь собственных ресурсов.
Как ваше детство или люди в вашей жизни сформировали из вас того лидера, которым вы являетесь сегодня?
Мне очень сложно об этом судить. Я думаю, что я очень прямой и честный. Я всегда говорю, что мы с Полом не являемся классическими основателями эго. У нас есть умение обращаться с людьми. Мы уже понимаем слово команда. Мы хотим, чтобы наши люди оставались там надолго, но мы также требуем многого. Ошибка, которую я часто вижу у других, особенно у небольших компаний и стартапов, — это утверждение: «Мы — семья». Это не работает. Потому что тогда люди многое воспринимают слишком лично. Вам нужно создать хорошо функционирующую спортивную команду: вам нужно построить команду, в которой каждый готов помочь каждому, но каждый берет на себя разные задачи.
Как бы вас описали друзья?
Мой друг и соучредитель Пол говорит: «Эрик — очень честный и целеустремленный человек, который не любит принимать «нет» в качестве ответа».
И сделали бы вы все то же самое еще раз на пути к основанию Bitpanda?
Точно нет! (смеется) Но это несправедливо. Я не могу судить о вещах ретроспективно, учитывая те знания, которые у меня есть сегодня. Так не работает. С самого начала мы приняли множество устойчивых и долгосрочных решений. Мы сделали это довольно хорошо. Мы пропустили несколько вещей? Должны ли мы были сделать некоторые вещи по-другому? Определенно. Например, мы должны были привлечь крупных инвесторов годом раньше. Но, в конце концов, я не могу жаловаться.
Прочтите тоже
Эта статья впервые появилась в ноябре 2021 года.
