© Крис Рэтклифф/Блумберг
В то время как британские работодатели все еще пытаются привлечь и удержать таланты, сообщения, сопровождающие недавнее повышение процентной ставки от Банка Англии, являются чуть более оптимистичными, чем многие ожидали. Некоторые эксперты предсказывают, что Великобритания может избежать прогнозируемой умеренной рецессии в конце года и может увидеть небольшой рост в ближайшие месяцы.
Это может быть небольшим утешением для семей, борющихся с безудержной инфляцией в 10,4%, согласно последним данным. В попытке укротить стремительный рост стоимости жизни Банк поднял процентные ставки с 4% до 4,25%, что является самым высоким уровнем за 14 лет.
Тем не менее, Банк Англии указал, что он ожидает, что стоимость жизни «резко снизится в течение оставшейся части года» из-за того, что правительство Великобритании продлило субсидию на оплату счетов за электроэнергию в весеннем бюджете до июня, чтобы помочь поддерживать типичные счета домохозяйств на уровне фунтов стерлингов. 2 500 в год, и мы надеемся решить оптовые цены на газ.
Еще одним фактором, способствующим резкому росту стоимости жизни, является рост заработной платы, связанный с нехваткой рабочей силы, о которой ранее говорил канцлер Джереми Хант. Канцлер призвал вернуться миллионы людей, уволившихся с работы в начале пандемии.
Тот факт, что работники не желают возвращаться, несмотря на давление со стороны стоимости жизни, должен заставить работодателей и правительство задуматься. Новое исследование, проведенное Alight, поставщиком облачных услуг в области человеческого капитала, предполагает, что одним из способов повышения вовлеченности персонала является улучшение восприятия преимуществ на рабочем месте несколькими способами.
В отчете, подготовленном Alight, компания опросила 1400 сотрудников и 420 средних и крупных работодателей во Франции, Германии, Италии, Нидерландах, Испании и Великобритании, чтобы понять различия между приоритетами и потребностями работодателей и сотрудников в отношении льгот. .
Согласно полученным данным, более половины (57%) британских работодателей считают, что понимают, каких льгот хотят их сотрудники, тогда как только 38% работников говорят, что их льготы действительно соответствуют их потребностям.
Кроме того, более трех четвертей (77%) британских работодателей настаивают на том, что их льготы выходят за рамки местных требований, в то время как чуть более трети (34%) сотрудников считают, что их компании предлагают существенные льготы, выходящие за рамки требований местного законодательства.
В дополнение к реальным возможностям для улучшения предоставления льгот, исследование показывает, что простое улучшение информирования о льготах может повысить удовлетворенность сотрудников в этом отношении.
Фактически, отчет показывает, что почти три четверти (71%) британских сотрудников считают, что постоянное общение поможет им лучше понять свои преимущества.
Исследование также показало, что омниканальные коммуникационные решения, такие как использование SMS, приложений и общих хабов, а также автоматизированные инструменты, такие как чат-боты, могут быть эффективным способом повышения прозрачности между работником и работодателем. Кроме того, 63% сотрудников также считают, что индивидуальные консультации, основанные на личных потребностях, — это еще один метод, который может улучшить общение на рабочем месте.
Основываясь на этих выводах, Ян Питер Янссен, вице-президент по развитию бизнеса в Alight, заметил, что работодателям необходимо проявлять инициативу, чтобы обеспечить удовлетворение уникальных потребностей каждого сотрудника за счет предоставления «интегрированного, персонализированного и ориентированного на технологии опыта».
Далее он пояснил: «Это поможет повысить осведомленность и использование программ льгот, повысить отдачу от инвестиций для работодателей, повысить общее благосостояние сотрудников и, в конечном итоге, поможет привлечь и удержать таланты сейчас и в будущем».
Исследование, проведенное блогом whenworkworks.org, в котором публикуются обзоры программного обеспечения для управления персоналом и лучшие практики управления персоналом, подтверждает вышеизложенные выводы. Организация провела исследование факторов, увеличивающих текучесть кадров, и результаты, в частности, проливают свет на десять факторов:
- Неравномерная нагрузка
- Плохая культура работы
- Плохое управление и лидерство
- Отсутствие связи
- Отсутствие признания и кредита
- Меньше возможностей для роста
- Злоупотребление и дискриминация
- Отсутствие баланса в работе и личной жизни
- Скука
- Политика на рабочем месте
Некоторые из приведенных выше ссылок связаны с проблемами, связанными с неадекватной коммуникацией, также отмеченными исследованием Alight. Таким образом, улучшение коммуникации является малозаметным плодом, который организациям важно решить, если они хотят сохранить жизненно важные таланты в сложных экономических условиях, которые в настоящее время преобладают не только в Великобритании, но и во всем мире.
