- Чувство отверженности — обычная проблема на рабочем месте, и отказ причиняет боль.
- Хотя вы не должны предполагать, что исключение является преднамеренным, необходимо немного самоанализа.
- Спросите себя: сделал ли я все, что в моих силах, чтобы быть вовлеченным и чутким лидером?
Я руковожу командой, которая в значительной степени полагается на приложения для обмена сообщениями и звонками. У нас есть официальный групповой чат, который я в основном использую для объявлений. Но недавно я узнал, что в моей команде есть еще один групповой чат, в котором я не участвую. Один из членов моей команды проговорился во время еженедельной встречи.
Я понимаю, что со мной не всегда легко ладить — я склонен быть предельно честным, что может доставить людям дискомфорт. Но я чувствую себя обделенным и не могу отделаться от мысли, что они говорят обо мне. Я рад, что моя команда ладит, и, эй, кто не жалуется время от времени на своего босса? Но как я могу сообщить им, что если у них возникнут проблемы, они могут поговорить со мной? А также что Я был бы не против, если бы меня время от времени приглашали выпить пива после работы?
Чувство отверженности — распространенная проблема на рабочем месте. Социальное неприятие причиняет боль. Это как в средней школе снова и снова.
Но Боже мой — много делать поспешных выводов? Это групповой чат, а не Met Gala.
Для коллег вполне разумно хотеть и нуждаться в общении друг с другом. Может быть, этот канал позволяет им общаться быстрее, не привлекая вас. Возможно, это способ для них построить дух товарищества. Возможно, они используют его для публикации мемов или милых фотографий своих питомцев. Даже если они время от времени жалуются на вас, маловероятно, что они планируют переворот.
Читая между строк, кажется, вы хотите что-то сказать членам вашей команды об этом канале. Пожалуйста, не надо. Поднимать тему или пытаться выяснить, о чем они говорят, кажется недоверчивым и неуверенным. Не хороший вид.
Это был длинный способ сказать расслабляться.
И все же, другие детали в вашем письме предполагают, что у вас могут быть веские основания полагать, что ваши коллеги находят вас пугающим или трудным. Необходимо немного поразмышлять над собой, говорит Нэнси Халперн, нью-йоркский консультант по развитию лидерства.
«Вы должны спросить себя: «Каковы мои отношения с командой индивидуально и коллективно? Выкроил ли я время, чтобы сохранить и углубить свои связи? И сделал ли я все возможное, чтобы быть заинтересованным и чутким лидером?»
Признайте свои недостатки. Мелоди Уайлдинг, карьерный коуч и автор книги «Доверяйте себе: перестаньте слишком много думать, управляйте своими эмоциями и направляйте свои амбиции к успеху».,” предлагает встретиться с членами вашей команды один на один и попросить их оставить отзыв.
Она рекомендует сказать что-то вроде: «Я понимаю, что иногда могу показаться слишком прямолинейным, и это может привести к тому, что вы почувствуете, что не можете прийти ко мне с определенными вещами. Что я могу сделать по-другому, чтобы помочь вам чувствовать себя удобнее говорить?»
Вместо того, чтобы направлять свою энергию на то, чтобы сделать команду похожей на вас, Уайлдинг предлагает направить ваши усилия на построение других отношений в вашей организации. «Это могут быть люди из других подразделений или подразделений, отношения на уровне пропуска с такими людьми, как начальник вашего босса, или другие люди, которые могут защищать вас, открывать двери, давать советы и поддерживать вас», — сказала она.
Это также звучит так, как будто вы ищете одобрения и подтверждения от членов вашей команды. Вы не можете заставить их хотеть общаться с вами. Оцените неравномерную динамику мощности. Уважайте границы членов вашей команды; поймите, что большая часть вашей работы влечет за собой создание психологически безопасного пространства для их отношений друг с другом, которые иногда не включают вас.
Помните также, что вы их босс, а не друг. Есть разница между симпатией вашей команды к вам и уважением к вам.
И последнее слово: не ждите приглашения выпить после работы. Как лидер, вы должны при случае приглашать свою команду на пиво, чтобы поблагодарить их за их тяжелую работу. И, честно говоря, вы тоже должны платить.
Эта история первоначально была опубликована 5 мая 2021 года.
