10 ключей к сохранению высоких результатов

Для решения проблемы нехватки талантов требуется новая дорожная карта для лидеров. Давайте обсудим первый из нескольких секретов решения краткосрочных проблем и поиска долгосрочных кадровых решений.

Первым шагом является сохранение существующих высокоэффективных компаний. Выявление драгоценных камней в вашей существующей организации и поддержание их взаимодействия, пока вы строите вокруг них свою команду, является важным первым шагом. Лояльность – это название игры, и стратегии, стимулирующие искреннюю приверженность, приводят к стабильности.

Как? Начните с основных данных: кто они? Определите своих нынешних высокоэффективных сотрудников. Удивительно, но зачастую это непросто, поскольку высокая производительность зависит от конкретной задачи. Люди, работающие с клиентами, обладают другими знаниями, навыками и способностями, чем люди, занимающиеся внутренней поддержкой. Высокопроизводительный регистратор будет состоять из иного профиля, чем высокопроизводительный агент по закупкам или высокопроизводительный помощник по уходу за пациентами и так далее.

Ключевой момент: результативные люди предъявляют высокие стандарты к тем, за кем следуют. Лидерские качества имеют решающее значение для сохранения хороших качеств. Поэтому вот список «10 лучших» лидерство основы от двух моих любимых гуру, Питера Друкера и Пэта Ленсиони.

Чтобы сохранить высокие результаты, вам следует:

1. Примите самосознание. Питер Друкер сказал знаменитую фразу: «Познай самого себя». Этот вечный совет подчеркивает важность самосознания в лидерство. Будьте самоанализом, чтобы понять свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивацию.

2. Отдавайте приоритет людям. В основе каждой организации лежат люди. Пэт Ленсиони подчеркивает важность создания сплоченных команд. Развивайте значимые отношения с членами вашей команды. Поймите их стремления, проблемы и потенциал.

3. Общайтесь эффективно. Коммуникация – краеугольный камень эффективного лидерство. Друкер подчеркнул необходимость ясного и краткого общения. Практикуйте активное слушание, чтобы по-настоящему понять точку зрения других. Адаптируйте свой стиль общения резонировать с разнообразной аудиторией, внушая ясность и согласованность.

4. Подавать пример. Действия значат больше, чем слова. Ленсиони подчеркивает важность личного примера. Смоделируйте поведение и ценности, которые вы хотите видеть в своей команде. Демонстрируйте честность, ответственность и устойчивость.

5. Примите непрерывное обучение. Стремление к знаниям бесконечно. Друкер верил в силу обучения на протяжении всей жизни. Оставайтесь любопытными и непредубежденными, ищите возможности для личного и профессионального роста. Воспринимайте обратную связь как подарок и используйте ее для постоянного совершенствования своих лидерство навыки.

6. Поощряйте инновации и адаптируемость. Друкер подчеркивал необходимость инноваций и адаптации. Поощряйте культуру инноваций, где прославляются творчество и экспериментирование. Воспринимайте перемены как возможность для роста, уверенно и стойко направляя свою команду в переходные периоды.

7. Развивайте эмоциональный интеллект. Эмоциональный интеллект – важнейший актив для эффективного лидерство. Ленсиони подчеркивает важность сочувствия и самосознания. Развивайте свой эмоциональный интеллект, эффективно понимая и управляя своими эмоциями. Развивайте эмпатию и сострадание, укрепляя связи и создавая благоприятную рабочую среду.

8. Установите четкие цели и ожидания. Ясность порождает успех. Друкер подчеркивал важность постановки четких целей и ожиданий. Определите конкретные, измеримые и достижимые цели для себя и своей команды. Четко сообщайте об ожиданиях, предоставляя рекомендации и поддержку для обеспечения согласованности и подотчетности.

9. Руководствуйтесь целью. целеустремленный лидерство вдохновляет и мотивирует других на достижение величия. Ленсиони выступает за ясность целей и согласованность. Определите свою цель как лидера, сформулировав убедительное видение, которое находит отклик в вашей команде.

10. Практикуйте смирение и служение лидерство. Истинный лидерство речь идет не о власти, а о служении. Друкер верил в силу смирения и служения. лидерство. Служите другим бескорыстно, ставя потребности своей команды и организации выше своих собственных. Руководите со смирением, признавайте свои ограничения и используйте возможности для роста и сотрудничества.

Принимая этот совет, я поделюсь призывом к оружию: речь идет не только об изменении способа обучения управленческих кадров или переписывании миссии; это революция «назад к основам». Организации, достаточно смелые, чтобы принять новый план, получат возможность переопределить свое будущее. Когда кто-то сделает это правильно, для них может закончиться нехватка талантов.

Мой призыв к действию: спросите себя, достаточно ли у вас смелости, чтобы вернуться к основам и разжечь эту революцию в вашем мире?