Мариус Флорин Ангелуха, генеральный директор Mobexpert Iasi
36 лет
С началом путешествия в 2012 году в качестве консультанта по продажам, он шагнул на шаг к должности генерального директора Mobexpert IASI. Сегодня он координирует сложный бизнес и расширенную команду с акцентом на оперативную эффективность, межведомственное сотрудничество и устойчивые результаты. Он прагматичный и аналитический лидер, но открыт для новых идей и ценных людей. Он хочет, чтобы его профессиональное будущее продолжилось в роли генерального директора в организации, ориентированной на инновации и развитие людей. Верьте в совместное руководство, основанное на уверенности, предположении и непрерывном обучении.
Начните с воздействия
Ошибка против неудачи: где вы нарисуете линию?
Я считаю, что грань между ошибкой и неудачей – это восприятие, а не определение. Ошибка – это пунктуальное момент – скучное решение или избежание внимания – которое дает немедленную обратную связь и вероятность исправления. Это нормально, даже полезно в учебном процессе. Отказ, с другой стороны, имеет большую заинтересованность: часто он является результатом цепочки неправильных решений или стратегии, которая не сработала.
Он поставляется с более сильной эмоциональной нагрузкой, он может привести к потере или разочарованию, но по этой причине он обладает огромным потенциалом для трансформации. Для меня неудача – это не препятствие, а индикатор. Знак того, что у меня хватило смелости попробовать что -то новое, чтобы выбраться из зоны комфорта. Я смотрю на это как на ресурс: он показывает мне, что изменить, как регулировать направление и где расти. Те, кто не совершает ошибок, обычно не пробуют ничего действительно провокационного.
Моменты, которые имеют значение
Какой успех вы больше всего гордитесь? Проект, решение, команда?
Самым большим успехом для меня является формирование и консолидация высокопроизводительной, вовлеченной и ответственной команды. Разные люди, но объединены общими ценностями: доверие, предположение и желание расти вместе. В ходе курса я потерял ценных коллег-людей, которых я не мог сохранить, но они все равно считают послов бренда. Они возглавляли в других организациях из культуры и стандартов, которые мы построили вместе. Я думаю, что лидер определяется не только результатами, но и воздействием, которое они оставляют на людей. И когда вы постоянно инвестируете в доверие, развитие и ясность, производительность становится естественным следствием.
Три профессиональных суперспособности. Какие навыки необходимы для успеха в карьере?
Я считаю, что успех основан на балансе между техническими навыками и человеческими качествами. Для меня три основных навыка были: ответственность, то есть реальное предположение о роли; Адаптивность-способность хорошо функционировать в постоянно меняющейся среде; и стратегическое мышление – ориентация на устойчивые решения и результаты. На руководящих должностях эмоциональный интеллект становится привязанностью: эмпатия, активное слушание и способность поддерживать команду необходимы. И, прежде всего, четкое общение и принятые решения имеют значение между простым руководством и подлинным руководством.
Какой курс или опыт изменил вашу профессиональную перспективу? Момент, который дал вам направление.
Переход к роли менеджера магазина был моментом, который пересмотрел мою профессиональную перспективу. Это была первая позиция с расширенной ответственностью, в которой я должен был думать стратегически, принимать сложные решения и управлять различными командами. На этом этапе у меня была возможность руководствоваться моим наставником-нынешнего генерального директора компании, который помог мне прояснить мое направление: развитие в области исполнительного лидерства и строительство моего собственного стиля управления.
Баланс и вдохновение
Работа + Личная жизнь = баланс? Как вам удается держать их в гармонии?
Для меня баланс исходит от организации, приоритетов и четких границ. Я стараюсь использовать рабочее время как можно более эффективно, чтобы, кроме того, я могу присутствовать со своей семьей и связан с действиями, которые меня заряжают. Это не всегда просто, но я твердо верю, что хороший лидер управляет не только командой, но и своими собственными ресурсами, включая энергию, время и внимание. И когда вы работаете сбалансированным, это также видно в том, как реагирует вся команда.
Что вы делаете, когда не работаете? Хобби, страсть, рекомендация книги?
Когда я не работаю, мне нравится наслаждаться простыми вещами, которые дают мне энергию: я готовлю, смотрю футбольные матчи и, совсем недавно, я исследую свою творческую сторону с моей дочерью – занятие, которое расслабляется и воссоединяется. Когда у меня есть время для чтения, я всегда возвращаюсь к Саймону Синуку. Его четкий, человеческий и прикладный способ разговора о лидерстве вдохновил меня и продолжает помогать мне рассматривать успех не только как профессиональное выступление, но и как положительное влияние на других.
2025-08-20 14:00:00
1755698934
#молодых #топ #менеджеров #Мариус #Флорин #Ангелуха #Mobexpert #Iasi
Продолжение темы
