Бизнес-анализ — постоянно развивающаяся профессия. Однако вместе с блеском и гламуром в профессии бизнес-аналитика появляются и не столь блестящие аспекты.
Перечислю несколько проблем, с которыми лично столкнулся я:
1. У вас есть шанс почувствовать себя обделенным
Могут быть случаи, когда вы чувствуете, что не участвуете в обсуждении, и это может привести к потере мотивации и потерянности.
2. Вы можете оказаться в центре конфликтов между заинтересованными сторонами
Это происходит, когда существует разница во мнениях, которая приводит к нечеткости требований/подхода к решению и/или другой документации.
Могут быть моменты, когда заинтересованные стороны недовольны документацией из-за различий в восприятии и не дают своего согласия.
3. Получение одобрений занимает много времени и требует постоянного контроля.
Трудно найти время у заинтересованных сторон, вам нужно постоянно следить за их подписанием. Могут быть моменты, когда подписание задерживается из-за недоступности заинтересованных сторон.
Задержка в подписании означает задержку в доставке.
4. Могут быть обвинены в провале проектов
Вы можете не получить признания за успех проекта, но есть вероятность, что вас обвинят в провале проекта.
5. Множество документов, которые необходимо регулярно готовить и обновлять.
Эта работа включает в себя большой объем документации и требует много ресурсов для ее обновления.
Ситуация меняется в agile-командах, где документации не требуется или меньше.
6. Заинтересованные стороны не всегда могут развлекать вас — если вы задаете слишком много вопросов или задаете один и тот же вопрос неоднократно.
Задавать вопросы — часть вашей роли, но это может означать, что «этот БА задает слишком много вопросов».
Иногда вы просто пытаетесь подтвердить ответы.
7. Вам могут дать задания, не связанные с бизнес-анализом
Это происходит и в других ролях; Вас считают разносторонним человеком, который может делать многое помимо своей обычной работы. Будьте готовы взять на себя дополнительную работу наряду с бизнес-анализом.
8. Постоянные изменения объема проекта.
Это увеличивает объем работы и потребляет пропускную способность.
9. Постоянное изменение требований
Заинтересованные стороны могут время от времени требовать «незначительных» изменений, но для вас это незначительное изменение может означать изменение всего требования и подхода к решению.
10. Вас втянут в проекты без надлежащей передачи и передачи знаний.
Могут быть случаи, когда от вас ожидают продуктивной работы почти сразу же, зная все тонкости проекта.
11. Может возникнуть неправильное понимание вашей конкретной роли, и вас могут рассматривать как человека, который только фиксирует требования.
Это может привести к постоянным запросам на изменение со стороны заинтересованных сторон, поскольку у них может быть предвзятое представление/подход к требованию.
12. Разработка требований вокруг решения, а не наоборот
Это происходит, когда у вас есть решение и вы пытаетесь где-то его внедрить, поэтому ваши требования основаны на решении, а не решение, основанное на требованиях.
Это не исчерпывающий список, перечислить можно лишь некоторые. Бизнес-аналитик — это творец перемен, и ему необходимо преодолеть все эти проблемы, чтобы проекты были успешными.
Автор: Нитин Кумар Десвал
Нитин Кумар Десвал — инженер-электрик и MBA из Симбиоза, Пуна. Он работал техническим консультантом в ИТ-фирме, а также был частью компании по страхованию жизни. Нитин также некоторое время работал торговым представителем в ведущем частном банке Индии, а в настоящее время работает в глобальном банке в качестве ведущего бизнес-аналитика.
Он имеет опыт работы на различных должностях, таких как консалтинг, продажи, операции, анализ данных и бизнес-анализ. Нитин — сертифицированный бизнес-аналитик IIBA и AWS. Он заядлый создатель контента для бизнес-анализа и страстно желает принести пользу обществу. В сферу его интересов входят анализ процессов, анализ требований, управление заинтересованными сторонами, наставничество, консультации и обучение.
2023-11-05 18:25:00
1699255653
#проблем #бизнесанализа
