3 способа, которыми HR-лидеры могут подготовиться к будущему, которое мы хотим создать

Когда все, что вы видите перед собой, — это препятствия, пути вперед нет.

Элатия Абате, ведущая женщина-футурист, предприниматель и бывший руководитель отдела кадров (HR), в недавнем программном выступлении описала, как быстрые изменения в технологиях, рабочей силе и экономике — это туннели, которые ведут бизнес в одну и ту же кроличью нору бездействия. Любой из этих факторов сам по себе достаточен, чтобы вызвать массовые потрясения на рынке труда. Сегодня мы переживаем все три одновременно с угрожающей скоростью.

«Звучит пугающе, не так ли?» она говорит. «Кавалерия не идет. Здесь нет комитета по будущему, который планировал бы, как будет выглядеть будущее. Потому что мы — кавалерия, и мы вместе создаем то, каким будет это будущее».

Три стратегии, которые помогут превратить прорыв в возможность

Абате не уклоняется от вызовов перемен. Это вызывает хаос, порождает страх и усугубляет изоляцию, которую мы уже ощущаем. Однако вместо того, чтобы оказаться в плену наших обстоятельств, она приглашает нас на капитанское место и задает главный вопрос:

«Как мы можем усилить наш успех в условиях большой неопределенности?»

Прорыв, по мнению Абате, — это возможность, которая выглядит иначе, чем то, что мы привыкли видеть, и это может стать нашим пропуском к созданию лучшего мира труда. Она предполагает, что сейчас настал момент разработать новые бизнес-модели, которые откажутся от парадигм прошлого и создадут будущее, безграничное с возможностями.

Чтобы ориентироваться в этом смелом новом мире, Абате представляет трехэтапное путешествие из кроличьей норы в будущее.

1. Превратите хаос в ясность

Во-первых, нам нужно изменить мышление: «Что мы можем сделать с теми ресурсами и знаниями, которые у нас уже есть?» на «Учитывая, что мы здесь, что мы хотим создать?»

Прежде чем мы сможем двигаться вперед с ясностью, нам нужно кристально ясное видение того, что мы хотим создать и почему это важно для нас. Для этого, говорит Абате, мы должны провозгласить цель, определить ценности и, что не менее важно, защитить границы, научившись говорить «нет».

Этот процесс означает сделать несколько шагов назад и задать себе и своим командам три ключевых вопроса, свободных от ограничений прошлого:

• Что я хочу создать?
• Какое влияние я хочу оказать?
• Как я хочу использовать свою жизнь?

«Когда мы думаем о том, как это связано с управлением человеческим капиталом (HCM) и организациями, которыми мы управляем», — говорит Абате, — «подумайте о том, как эти вещи могут соответствовать набору персонала, карьерному росту, помощи людям в процветании внутри вашей компании». организации, для удержания и для вовлечения».

2. Эволюционируйте от страха к бесстрашию

Перед лицом всех этих перемен первое, что мы чувствуем, — это страх.

По словам Абате, один из наиболее важных навыков, которые мы можем развить, — это научиться называть, определять и подвергать сомнению имеющиеся у нас предположения. Бросая вызов тому, что мы знаем о благополучии, производительности и вовлеченности на рабочем месте, HR действительно может управлять бизнес-стратегией.

3. Переход от изоляции к соединению

Когда пандемия погрузила мир в изоляцию, с которой никто из нас раньше не сталкивался, это обстоятельство еще раз укрепило важность связи с другими людьми. Теперь, когда мы все больше и больше полагаемся на цифровые технологии, чтобы связаться друг с другом из разных мест, возникает вопрос: как нам использовать эти мощные платформы для значимого взаимодействия?

Абате объясняет различие между решением проблем и поиском решения. Первое в первую очередь интроспективно.Почему это происходит со мной?— в то время как последний сосредоточен на движении вперед.

«Связь — это создание сообщества», — говорит она.

В мире, где многие люди работают удаленно и отдельно от своих коллег, изоляция может иметь непредвиденные последствия для наших команд. Лидеры, которые моделируют сообщество, делясь своей историей и проявляя искренний интерес к личным историям других, могут оказать глубокое влияние на всю организацию. Сотрудничество, продуктивность и инновации процветают, когда лидеры поощряют участие.

Будущее HCM уже сейчас

Традиционно подготовка к будущему основывалась на данных из прошлого.

Однако Абате призывает HR-лидеров и бизнес-лидеров мыслить по-другому. Как мы можем вернуться к будущему, которое хотим создать? И что мы можем сделать в данный момент – прямо сейчас – чтобы сформировать то, как будет выглядеть это будущее?

---

Составьте план на будущее HCM прямо сейчас с Paylocity, современным решением для управления персоналом и расчета заработной платы, которое в режиме реального времени дает рекомендации для достижения лучших результатов в бизнесе.