3 стратегии управления проектами для гибридного рабочего места

В гибридном проекте коммуникация и координация становятся одновременно более важными и более сложными. Цифровые инструменты и встречи могут стать только способ, которым некоторые члены команды могут поддерживать связь. По опыту автора, управляющего десятками проектов веб-разработки и контента, менеджерам гибридных проектов следует подумать о трех ключевых областях: как спланировать и запустить проект с нужными людьми и ожиданиями, как настроить инструменты, чтобы каждый мог ими пользоваться. их и как эффективно использовать собрания.

Работа в гибридной команде может усилить риски, присущие любому проекту. Каждый проект зависит от сборки правильной команды, обеспечения четкого понимания того, что от них ожидается, установления норм общения и хорошего управления собраниями, но в гибридном проекте эти вещи становятся одновременно более важными и более сложными. Возможно, вам будет сложнее убедить всех в одном. Возможно, с некоторыми из них вы никогда не встречались лично. Цифровые инструменты и встречи могут стать только способ, которым некоторые члены команды могут поддерживать связь.