Eni Italian, нефтяное исключение, которое делает ставки на зеленые энергии

В то время как Shell и BP уменьшают свои инвестиции в возобновляемые энергии, ENI демонстрирует четкие амбиции: достижение паритета между ископаемыми и низкоуглеродными прибылью к 2035 году, прежде чем изменить преимущество в зеленой энергии пять лет спустя. Группа представил эту стратегию в Финансовые временаРазрыв с общей тенденцией отказаться от неопределенности сектора. BP, например, недавно продала свои наземные ветровые фермы в Соединенные ШтатыВ то время как Shell положил конец его ветряным турбинам в море, чтобы сосредоточиться на сжиженном природном газе.

Читать тожеИнвестировать в возобновляемые или нет, дилемма нефтяных компаний

Прибыльные дочерние компании, чтобы гарантировать переход

Чтобы достичь своих целей, ENI не надевает монолитную модель, а о создании двух независимых и специализированных дочерних компаний. Один для ископаемых мероприятий, другой для возобновляемых. Эти организации, такие мысли, как спутники вокруг материнской компании, принесли лишь почти 600 миллионов евро прибыли в первой половине 2025 года. Результат: возрождение доверия инвесторов, с 3,8 миллиарда евро в ликвидении, собранном за несколько месяцев. Эти дочерние компании в настоящее время представляют почти половину оценки фондового рынка ENI.

Рассчитанная географическая и финансовая диверсификация

Помимо своей экономической модели, ENI основан на интеллектуальной географической диверсификации через ко-энтерийные предприятия с такими солидными партнерами, как Petronas в Азии или АД в АнголаПолем Этот подход позволяет ему ограничивать риски, продолжая свой рост. Используя доход нефти для финансирования своей зеленой передачи, группа намерена доказать, что прибыльный энергетический переход не только желателен, но и возможно. Если ставка успешна, ENI может стать моделью для глобальной нефтяной промышленности.