Поиск подходящего человека важнее инвестирования в новые технологии! LinkedIn «Будущее найма в 2025 году» анализирует правду об эпохе AI | <> Science and Technology News

Руководство по эре ИИ для рекрутинговых руководителей: как использовать ИИ для обновления командной боевой мощности?

В последнем отчете LinkedIn, «Будущее найма 2025 года», показывает, как ИИ меняет сектор по подбору персонала и подчеркивает, что ИИ освободит рекрутеров от повторяющихся задач и способствует их ролям стратегическим участникам, которые напрямую влияют на успех организации.

Этот отчет сочетает в себе данные LinkedIn с пониманием 1271 специалистов по подбору персонала по всему миру для изучения новых тенденций набора персонала и того, как использовать ИИ для улучшения качества набора персонала и содействия набору навыков, помогая компаниям эффективно продвигать набор в эру ИИ.

📌 Какие работники подходят для «будущего набора в 2025 году»?

• Рекрутинговый персонал, рекрутинговые команды и попечители
• Генеральный директор, директор по операциям
• Корпоративный казначей: Понимайте эффективность сотрудничества AI, который напрямую связан с эксплуатационными расходами и рентабельности.
• Технический директор предприятия: Понимайте риски «конфиденциальности данных, юридического соответствия», которые могут возникнуть во время набора искусственного интеллекта, и участвовать в создании руководящих принципов использования «Ответственное ИИ»

📌 Какой ключевой интеллект вы можете получить от этого?

• Работа по подбору персонала талантов больше не является просто логистической поддержкой, а основной стратегией, которая напрямую влияет на будущую конкурентоспособность компании.
• Набор больше не зависит от образования, а от того, есть ли у вас «правильные навыки».
• Инструменты искусственного интеллекта могут сэкономить около 20% случаев при наборе персонала, что эквивалентно дополнительному дню в неделю.
• При хорошем использовании ИИ для выполнения рутинных задач передовые уровни должны знать, как использовать и управлять рисками ответственно.
• Набор талантов является ключом к росту бизнеса, а укрепление «бренда работодателя» является эффективным средством для привлечения высококачественных талантов.

❗ Новое мышление по подбору персонала в эпоху ИИ！Три ключевых данных

Данные 1: Более одной трети предприятий активно интегрировали инструменты ИИ в процесс найма, что означает, что ИИ ускоряет скорость применения в области найма.

Данные 2: Более 90% специалистов по подбору персонала считают, что точная оценка навыков кандидатов является ключом к повышению качества найма. При наборе персонала вы должны перейти от традиционного академического опыта к уделениям большего внимания на навыки, которыми на самом деле обладает заявитель –26% публикаций в 2023 году больше не требуют степениувеличение на 16% с 2020 года. Влияние образования на рынке труда ослабляется.

Данные 3: Компании имеют 54-кратную вероятность размещения «развития отношений» в качестве навыков, необходимых для набора персонала, чем в предыдущем году. Роль рекрутинга переходит от административных задач к более стратегическим консультантам по талантам, подчеркивая важность навыков, специфичных для человека, которые ИИ не может легко заменить.

🔴 Отчет Осветите: Осворите стратегию найма в эпоху ИИ

От «набора» до «боевой силы»
Как ИИ полностью подрывает ваше человеческое мышление?

Для старших руководителей CXO Rank крайне важно понять эти глубокие изменения и включить их в свою общую бизнес -стратегию.

💡 Трансформация найма: от администрации к консультанту по стратегии консультанта

ИИ революционизирует роль рекрутинга людей. Они больше не будут просто иметь дело с повторяющейся административной работой, но будут перейти на стратегические консультанты, которые могут повлиять на успех компании.

В отчете указывается, что компании, которые импортируют ИИ в процесс найма (например, использование генеративного ИИ для автоматизации инструкций рабочих мест, отправки сообщений и т. Д.), Сэкономят в среднем 20% их рабочего времени в неделю, что эквивалентно дополнительному дню обработки более важных вещей; Это дает рекрутерам больше времени для построения отношений, оптимизации опыта рекрутера и дает руководителям более ценные советы.

💡 хочуЧтобы контролировать риски ИИ, высшее руководство должно сначала «изучать ИИ самостоятельно»

ИИ приносит большие возможности в наборе персонала, но это также связано с проблемами. Руководители компании должны активно реагировать на обеспечение ответственного и эффективного использования ИИ.

В то же время старшие руководители должны поощрять себя и команду активно изучать ИИ, потому что, если вы не квалифицированы, вы не сможете принимать решения о направлении заявки на ИИ команды. Компании могут создавать среду с низким уровнем риска, такую как «Парк развлечений ИИ», чтобы ознакомить новобранцев с тем, как ИИ ускоряет общие задачи и способствует самоуверенному обеспечению возможностей ИИ.

💡 Набор персонала не может быть быстрым, «качество» более критично, чем прошлое

В прошлом компании часто искали только скорость, чтобы захватить людей, но люди, которых они набирали, не подходили. Только качественные таланты могут принимать обоснованные решения в неопределенности и быстро адаптироваться к новым технологиям или процессам.

Но как измерить качество найма? В то время как до 89% экспертов по подбору персонала считают, что это важно, только 25% уверены, что они могут сделать это эффективно. Тем не менее, 61% считают, что ИИ может улучшить эту ситуацию. Инструменты искусственного интеллекта могут анализировать эффективность сотрудников, найти шаблоны успеха и даже предсказать, может ли человек добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Отчет принимает Uber в качестве примера:

1 Создать успешный файл: Определите общие черты лучших сотрудников в организации.
2 Установить процесс оценки: На основании критериев, установленных в вышеуказанных успешных файлах, набор процессов оценки предназначен для измерения кандидатов.
3 Проверьте качество занятости с помощью опросов после найма: Проверьте качество новых новобранцев, проводя послеобеденные опросы менеджеров по подбору персонала.

В то же время, не забывайте укрепить бренд работодателя, чтобы кандидаты знали, что привлекает вашу компанию, такие как инновационные проекты или возможности обучения, чтобы они могли привлечь действительно выдающиеся таланты.

💡 Фокус набора персонала переходит от «степени» к «навыкам»

Компании все чаще оценивают практические возможности, а не традиционные сертификаты. Данные LinkedIn показывают, что компании, которые активно принимают набор, ориентированные на навыки,Вероятность создания высококачественного найма на 12% выше. Инструменты ИИ играют ключевую роль в нем: Он может проанализировать резюме, чтобы обнаружить навыки, автоматизировать оценку навыков и устранить предубеждения в процессе найма. Это экономит время рекрутеров и может больше сосредоточиться на проверке кандидатов и оценки навыков.

В практической практике, во -первых, используйте ИИ для анализа навыков, необходимых для позиции и оптимизации описания работы; Во -вторых, используйте инновационные методы, такие как моделирование рабочей ситуации для оценки кандидатов. Наконец, посредством стандартизированных процессов интервью сосредоточиться на оценке навыков, а не на интуиции, обеспечивая справедливую и последовательность набора.

🔑 Как корпоративные эксперты рассматривают набор в эпоху ИИ

• Fabien Desmangles, менеджер по подбору персонала в Dasso Systems, считает, что ИИ изменит свое восприятие качества найма, позволяя больше управляемым данным, прогнозирующим и беспристрастным решениям.

• Siemens использует инструменты искусственного интеллекта для оценки навыков и потенциала кандидатов, а его исполнительный вице-президент по набору кабровок талантов говорит, что инструменты с AI могут анализировать большие объемы данных, выявлять кандидатов, которые наиболее вероятно будут добиваться успеха, и предоставлять прогнозирующие понимание помимо резюме и традиционных интервью.

• Джекем Клейтон, вице -президент по талантам, разнообразию, справедливости, включению и принадлежности в Textio (Startup, который использует ИИ для мгновенного анализа текста и оптимизации найма и общения на рабочем месте), считает, что ИИ является мощным инструментом, но человеческий надзор может гарантировать, что он используется ответственно и эффективно; Она также рекомендует, чтобы в приложениях искусственного интеллекта выбрали инструменты, которые соответствуют ценностям компании.

• Джон Властеля, основатель и генеральный директор Recuting Toolbox, консультанта по стратегии рекрутинга, предсказывает, что лучшие рекрутеры станут «консультантами по талантам», чтобы предоставить руководство по важным карьерным решениям для кандидатов, которые нуждаются в гуманистической помощи, которые будут больше похожи на «карьерный тренер» или «рекрутирование высокого уровня».

＊ Чтобы прочитать полный отчет, смотрите:«Будущее рекрутинга 2025 года, как ИИ переосмыслил превосходство на рекрутинге»

【Подробнее о промышленных исследованиях】

◆ «Американский план действий искусственного интеллекта Трампа»: понять три столпа стратегии ИИ и подумайте о том, как реагирует Тайвань
◆ McKinsey’s 2025 Руководство по эксплуатации для руководителей: 13 ключевых технических тенденций в эксплуатационную эру ИИ
◆ Глубокий погружение в отчет о операции искусственного интеллекта Оксфордского университета, чтобы получить представление о основном фронте операции искусственного искусства суверенитет

＊ Первый проект сотрудничает с ИИ, источником первой картины:Неспособный