Красота исполнения | HealthSystemcio.com

Когда я был молодым, я поглотил обмен сообщениями, что видение и операции были совершенно разными – что вы были предназначены для одного или другого – и вы, безусловно, хотели, чтобы оно было первым. Идея заключалась в том, что у одаренного было видение, а затем передала его в более низкий порядок, когда его называют «оператором», который ушел (не смотрел оракула в глаза), чтобы выполнить свои приказы.

Когда я прошел через свою карьеру, эта концепция изменилась, главным образом потому, что 99 процентов работы, которую мы все делаем, состоит из «эксплуатации», в отличие от видения. Когда я начал HealthSystemcio в 2010 году, это было результатом видения, но это видение быстро пошло бы в утечку, если бы я не оценил (и в конечном итоге почитал) искусство операций.

Недавний клип от Кевина О’Лири из «Shark Tank», принес эту теорию домой. Он сказал: «Великие идеи – это десять центов, навыки исполнения невозможно найти».

Я пришел, чтобы почитать искусство операций, потому что я нашел красоту, эффективность, в том, что смог превратить цель в реальность, перемещаясь назад во времени от конечного состояния к ныне. Как мы добираемся отсюда туда? Какие шаги нужны и как выглядит время? Я думаю, что это та же динамика, которая помогает мне задавать полезные вопросы во время моих интервью – некоторые описывают чтои я сразу же хочу узнать больше о какПолем Я хочу попасть в сорняки, потому что это в сорняках, что волшебство происходит. Верните сорняки на свой страх и риск.

И это опасность, я думаю, что многие молодые лидеры и предприниматели попадают в себя – они думают, как я раньше, что дело с сорняками – это (должно быть) чья -то проблема, чтобы они не опустились со своего постамента и грязные. Возможно, страх состоит в том, что «если я сплюсь в сорняки, я навсегда буду известен как детальный человек, и, возможно, я не смогу подняться обратно на мой окунь».

Ничто не может быть дальше от истины. Фактически, именно способность плавно перемещаться от видения к концептуализации операций, которая позволяет провидению отказаться от 9 из 10 идей, которые приходят в их головы как нецелесообразные. Мы все должны думать о том, как добраться от А до В, а не только то, что мы хотим совершить путешествие.

Один анекдот, который иллюстрирует важность операций, заключается в документальном фильме, который я видел на Netflix о попытке Винса МакМэхона конкурировать с НФЛ: «Это был XFL ».

Во время первого сезона XFL национально телевизионная игра на NBC потерпела предотвратимый, громкий сбой: генератор вещания не был должным образом заправлен; Корм из Лос -Анджелеса упал; Зрители видели мертвый воздух; и NBC поспешно переключился на другую игру ночи, отложив «Saturday Night Live» на восточном побережье. В последующие недели рейтинги резко сократились, и инцидент стал сокращением для операционных провалов, которые повредили доверие и помогли установить лигу на его краткую нисходящую траекторию.

Великие бюджеты не могли исправить недостающий, смущающе простой оперативный шаг. Это правило исполнения: самый маленький шарнир может развернуть самую большую дверь.

Таким образом, выбор не видение или операции; Выбор оба. Видение без операций дрейфует; Операции без зрений измельчают без значимого направления. Соедините их рано, защитите их обоих. Возьмите это из самопровозглашенного мистера Чудесного; Он оценил достаточно провидцев, чтобы узнать.