Dish TV начинает постепенно искать субсидии на серию коробки на фоне диверсификации толкания

Оператор прямого к дому (DTH) Dish TV начал сокращать субсидии на приставках (STB) для снижения капитальных затрат и сокращения убытков по мере продвижения к прибыльности, а также расширяется в чрезмерные (OTT), агрегацию контента и интеллектуальные телевизионные предприятия.

Главный исполнительный директор Манодж Добхал сказал, что этот шаг направлен на сохранение ресурсов и обеспечение долгосрочной актуальности в качестве ускорения вырезания шнура. Фирмы DTH традиционно субсидируют STBS примерно на 1000–1200 на устройство для привлечения клиентов.

«В модели Pure DTH все еще существует некоторая субсидия, но она уже на 18% ниже, чем раньше», – сказал Добхал ET. «Мы вообще работаем над тем, чтобы снять его, хотя темпы частично формируются отраслевыми практиками».

Он сказал Dish TV перенаправляет капитал от субсидирования оборудования на разработку новых предприятий. «У нас более тщательно развернулись ресурсы более тщательно и финансировали эти инициативы без внешних заимствований», – добавил он.

Компания сообщила о консолидированной чистой потере в размере 95 крор за июньский квартал по сравнению с 2 крор годом ранее, так как выручка снизилась. Операционный доход упал на 28% в годовом исчислении до 329 крор, причем доход от подписки снизился на 11% до 273 крор. EBITDA упал на 56% до 73 крор, давление на конкуренцию, инфляцию и амортизацию валюты.

Другие операторы также вносят изменения. Airtel начал сокращать субсидии на STB для улучшения денежных потоков. «В цифровом телевидении мы потеряли около двух лакха клиентов в течение квартала, но снижение было частично компенсировано ростом в IPTV», – сказал Гопал Виттал, вице -председатель и доктор медицинских наук, Bharti Airtelво время вызова доходов компании 6 августа. Airtel Digital TVEBITDA снизилась на 12% в годовом исчислении до 388 крор, в то время как выручка упала на 2% до 762 крор. Капитальные затраты снизились на 25% до 305 крор.

Добхал назвал DTH как «Центральный столп» от Dish TV, но сказал, что компания добавляет меньшие предприятия вокруг него. «Все сводится к развлечениям, контенту и потреблению», – сказал он.

За последние пять месяцев Dish TV запустила четыре инициативы: Content India, Flix, Shopzop и Smart TV, все они финансируются внутренне.

Смарт -телевизоры Vzy, по цене от 12 000 до 45 000 фунтов стерлингов, интегрируют DTH и OTT и расположены в качестве доступных альтернатив без поддержки субсидий. Dish TV рассчитывает продать 1,5 лакха в первый год, нацеливаясь на 3% рынка.

Добхал сказал, что умный телевизор нацелен не только на захват спроса, но и на подготовку к регулирующим и технологическим изменениям. «Правительство предписывает встроенные спутниковые тюнеры по телевизорам. Переход в умные телевизоры помогает нам решить эту проблему заранее, вместо того, чтобы быть застигнутым от себя, позже»,-отметил он.

Компания связалась с поставщиками услуг в 800 городах вместе со своими 400 компаниями, управляемыми компаниями, и представила программу выкупа, которая предлагает стоимость выше рынка для подержанных телевизоров при обновлении.

Добхал сказал, что стратегия Dish TV теперь охватывает три модели: DTH Plus OTT, Ot-Only и TV Plus Dth. «Все трое показали тягу в разных сегментах клиентов», – сказал он.

Он добавил, что диверсификация предназначена для дополнения бизнеса DTH, а не заменить его. «DTH остается точкой встречи, но новые форматы также получают позиции», – сказал он.

Заглядывая в будущее, Dish TV стремится построить эти новые вертикали в значимые предприятия, снижая зависимость от субсидий. «Идея состоит в том, чтобы поддерживать актуальность Dish TV при изменении шаблонов просмотра», – сказал Добхал.