Рост карьеры: почему менеджеры растут быстрее

Эта статья перекрестно IEEE SpectrumИнформационный бюллетень карьеры. Зарегистрируйтесь сейчас Чтобы получить инсайдерские советы, советы экспертов и практические стратегии, написано яN Партнерство с компанией по развитию технологий Таро и доставлен в ваш почтовый ящик бесплатно!

В течение моих первых двух лет работы в МетаЯ был инженером отдельного участника (IC). Затем, после обнадеживающего обзора, мой менеджер спросил, не начну ли я управлять собственной командой. Я получил сильные рейтинги эффективности и заслужил доверие среди моих коллег и команды руководства, и численность персонала организации постоянно увеличивалась с каждым годом.

Это стандартная история происхождения для инженеров, которые переходят к управлению. Но навыки, необходимые для успеха в качестве инженера, и те, которые должны иметь менеджера, значительно отличаются. Сильные инженеры добиваются успеха благодаря строгой аналитической способности и глубокой работе. Сильные менеджеры (чьи работы явно неаналитические!) Мотивируют и растут людей карьерав то же время готовясь к тому, чтобы в любой момент вступить в проблемы.

Идеальная мотивация стать менеджером проста: Вы заботитесь о людяхПолем Управление по своей сути-ориентированное на людей работачто означает, что менеджеры должны развивать свои отчеты посредством положительной и конструктивной обратной связи. Хороший менеджер заботится о обнаружении гениальной зоны каждого человека, а затем назначает работу, которая лучше всего соответствует профилю этого инженера. Побочным продуктом этого является способность масштабировать воздействие, но это не должно быть основным мотивом.

Распространенная, но в то же время ошибочная причина перехода на руководство – заработать больше денег. По крайней мере внутри Большая технология Компаниям, менеджерам и ICS на том же уровне выплачиваются та же сумма. Фактически, некоторые компании сознательно платят своим менеджерам меньше, просто чтобы отговорить инженеров -наемников, которые оптимизируют компенсацию, а не люди.

Тем не менее, здесь стоит позвонить. На более высоких уровнях менеджеры повышаются по более высоким ставкам по сравнению с ICS. Влияние менеджера в значительной степени происходит от их влияния в организации, которая включает в себя количество людей в их цепочке отчетов. Директор с 50 инженеров в их организации может эффективно «претендовать на кредит» для людей в их команде.

С другой стороны, отдельный участник на уровне директора должен производить выход, который оказывает аналогичное влияние на то, что отправили 50 инженеров. Как вы можете себе представить, это намного сложнее. Акции IC на этих уровнях требуют уровня технического блеска, который трудно надежно воспроизвести.

Менеджеры часто повышаются, когда они накапливают больше людей. Этот процесс может произойти через переоборудование или отъезд сотрудников, не обязательно благодаря уникальным вкладам менеджера. Результатом является то, что менеджеры, которые остаются достаточно долго, будут естественно вырастить свои карьераПолем Эмпирически это очевидно в данных. В такой компании, как Мета или Googleесть гораздо больше менеджеров на уровне вице-президента, чем инженеры IC с эквивалентным уровнем.

Поэтому в долгосрочной перспективе менеджеры зарабатывают больше денег, чем отдельные участники. Это не обязательно неправильно, но вы должны подумать о своих стимулах и определить, что заставит вас выполнить за пределы денег.

Я закончил тем, что сказал «да» предоставленной мне возможности управления, и я очень рад, что сделал. Как и все работаБыли части, которые я любил, и части, которые я не сделал, и в итоге я перешел обратно на Лестницу IC в течение года.

– Рахул

НАСА сократило 4000 сотрудников, куда они пойдут?

Космическое агентство США проходит большое «сокращение силы», которое включает в себя около 4000 сотрудников, которые приняли предложения, чтобы оставить свои должности в рамках «программы отсроченной отставки». Куда пойдут бывшие инженеры NASA и что это значит для будущих миссий?

Прочитайте больше здесьПолем

Чему я узнал из броска беспилотника

Нигерийский студент инженера описывает свой опыт как часть пары статей о Инженерное образование в Африкас точки зрения как ученика, так и учителя. «Они описывают проблемы, с которыми они сталкиваются, и то, что они видят в качестве пути вперед для континента, наполненного начинающими инженерами, но ужасно недостатка в ресурсах, необходимых для надежного образования». IEEE Spectrum ‘Главный редактор S Гарри Гольдштейн пишет в сопроводительной ноте.

Прочитайте больше здесьПолем

Основатели технологий должны научиться расставлять приоритеты в проблеме

Привлечение инновационных технологий на рынок может быть сложным для инженеров, прибывающих из исследования исследований. В этом гостевом посте основатель и генеральный директор квантовой точки нанотехнология Компания разделяет уроки, которые он усвоил, и почему только научные заслуги не гарантируют успех на рынке.

Прочитайте больше здесьПолем