Создание времени на работе для сотрудников, чтобы чувствовать себя в безопасности, задавая вопросы

Создание времени на работе для сотрудников, чтобы чувствовать себя в безопасности, задавая вопросы

Гетти

Я был виновен в этом. Это ближе к концу сессии, и я тайно надеюсь, что кто -то не задает еще одного вопроса, потому что я устал и готов двигаться дальше. Проблема в том, что когда мы отправляем сообщение о том, что нет времени для вопросов, мы создаем один из самых распространенных способов, которые окружают любопытство. На многих рабочих местах эффективность отмечается, скорость вознаграждается, и спрашивать «почему» может чувствовать себя как замедление всех остальных. Лидеры спешат через встречи, чтобы попасть в повестку дня, учителя проталкивают уроки, чтобы покрыть материал, и сотрудники не решаются поднять руку, потому что они не хотят выглядеть как человек, удерживающий вещи. Результатом является среда, в которой любопытство непреднамеренно рассматривается как прерывание вместо актива. В моем исследовании окружающая среда стала одним из четырех ключевых факторов, которые могут поощрять или блокировать любопытство, и отсутствие времени является одним из субфакторов.

Почему отсутствие времени ограничивает рабочую среду

Гетти

Почему отсутствие времени ограничивает рабочую среду

Когда люди чувствуют, что нет времени для вопросов, они начинают самоцензуру. Они могут молчать на собраниях, даже когда они видят потенциальные проблемы, потому что культура предполагает, что скорость важнее понимания. Со временем сотрудники узнают, что безопаснее молчать, чем риск, считаясь разрушительным. Среда рабочего места становится тем, где любопытство не вознаграждено. Это приводит к меньшему количеству идей, меньшему количеству улучшений и меньшему инновациям. Исследования по обучению на рабочем месте показали, что время для размышлений и допрос необходим для удержания и решения проблем, но это часто сокращается во имя эффективности.

Как недостаток времени вредит производительности на рабочем месте

Гетти

Как недостаток времени вредит производительности на рабочем месте

Ирония заключается в том, что вырезание даже немного времени для запроса почти всегда экономит время позже. Когда люди не задают вопросы заранее, они делают предположенияПолем Эти предположения часто приводят к ошибкам, переработке и упущенным возможностям. Быстрый пятиминутный разговор для уточнения или мозгового штурма может предотвратить часы потраченного впустую усилия в будущем. Исследования по привычкам обучения на рабочем месте подчеркнули, что выделенное время для любопытство и исследование улучшается обручениеуменьшает ошибки и приводит к более устойчивой производительности. Таким образом, время для вопросов – это не отвлечение, а часть производительности. Когда любопытство поощряется, сотрудники получают решения быстрее и с меньшими неудачами.

Как отсутствие времени влияет на культуру рабочей места

Гетти

Как отсутствие времени влияет на культуру рабочей места

Сообщение о том, что нет времени для вопросов, выходит за рамки производительности и в культураПолем Сотрудники, которые постоянно слышат «у нас сейчас нет времени на это» начинают рассматривать любопытство как рискованное поведение. Это не только замолчает идеи, но и создает культуру, в которой сотрудники чувствуют себя менее ценными. Со временем это разрушается доверять между лидерами и их командами. Культура, которая последовательно отрицает время для любопытства, непреднамеренно препятствует инновациям и адаптивности. В отличие от этого, когда лидеры определяют время для разведки, рабочее место среда Общается с этими идеями и учебным вопросом.

Как лидеры могут улучшить рабочую среду, уделяя время вопросам

Гетти

Как лидеры могут улучшить рабочую среду, уделяя время вопросам

Лидеры задают тон, приветствуются ли вопросы или избегают. Они могут:

• Создайте моменты «Открытый форум» на встречах, где каждый может задавать вопросы.
• Сигнал любопытство ценится задумчивым ответом, когда сотрудники высказываются.
• Баланс повесток дня с гибкостью, поэтому разведка имеет место.
• Признайте вклад, которые возникают из -за того, что задают хорошие вопросы, а не просто отвлекают ответы.
• Посвятить регулярное время, даже короткие интервалы, специально для запроса и размышлений.

Когда лидеры уделяют время вопросам, они создают среду, в которой любопытство рассматривается как часть работы, а не перерыва.

Стратегии, которые сотрудники могут использовать для укрепления среды на рабочем месте через любопытство

Гетти

Стратегии, которые сотрудники могут использовать для укрепления среды на рабочем месте через любопытство

Сотрудники также играют роль в создании места для любопытства:

• Подготовьте вопросы. Приходите на встречи, готовые с одним или двумя вдумчивыми вопросами.
• Используйте время с умом. Задайте разъясняющие вопросы рано, прежде чем предположения затвердевают.
• Поддержка сверстников. Поощряйте других, когда они задают вопросы, вместо того, чтобы пройти мимо них.
• Предложить улучшения. Вопросы кадра как способы помочь команде, а не замедлить ее.
• Уважать поток. Сохраните более длинные запросы для подходящего времени, но убедитесь, что они озвучены.
• Блокировать личное время. Отложите через несколько минут после встреч, чтобы отразить и занимать вопросы для последующего обсуждения.

Практикуя эти привычки, сотрудники показывают, что любопытство может сосуществовать с эффективностью и помочь укрепить рабочую среду.

Почему для здоровой среды на рабочем месте требуется время для любопытства

Гетти

Почему для здоровой среды на рабочем месте требуется время для любопытства

Любопытство подпитывает обучение, решение проблем и взаимодействие. Без времени для вопросов остаются угадывать сотрудники, что увеличивает ошибки и стресс. Рабочая среда, которая намеренно освобождает место для любопытства, приносит пользу не только людям, но и всей организации. Создание времени для любопытства улучшает моральный дух, укрепляет доверие и приводит к долгосрочному успеху.

Успех по строительству на рабочем месте, уделяя время вопросам

Гетти

Успех по строительству на рабочем месте, уделяя время вопросам

Когда среды не могут уделить время вопросам, они посылают тонкое, но мощное сообщение, что эффективность имеет большее значение, чем понимание. Но когда среды сознательно создают пространство, даже небольшими способами, они показывают, что исследования и размышления являются частью того, что приводит к лучшим результатам. Лидеры и сотрудники, которые обязуются уделять время любопытству, укрепляют доверие, лучшее сотрудничество и более здоровую среду на рабочем месте в целом. Здоровая среда на рабочем месте требует, чтобы лидеры и сотрудники противостояли искушению спешить с прошлыми вопросами. Вырезая время для любопытства, рабочие места выходят за рамки эффективности поверхности и инвестируют в более глубокий, более значимый успех. И в следующий раз, когда я почувствую, что надеюсь, что никто не задает еще одного вопроса, я напоминаю себе, что устранение места для этого может быть самой ценной частью разговора.