Биотехнологические стартапы имеют проблемы, помимо разработки новых лекарств. Их забота проистекает из старших руководителей, которые нанимают не тех людей, которые часто соблазнены высокой зарплатой и опционами на акции. Слишком много людей, нанятых в биотехнологическую кишку, имеют слишком узкий опыт в фармацевтической масштабах, а не в опыте, который охватывает множество ролей.
Предполагается, что биотехнологические стартапы представляют собой двигатели инноваций-сборочная, ловкая и лазерная, ориентированная на разработку прорывной терапии. Но все чаще контрольно -пропускные пункты не только в лаборатории. Многие из современных биотехнологических стартапов оттягивают неверные сотрудники на исполнительном и управленческом уровнях. И проблема не только в численности персонала – это то, что приносят людей, и узость их опыта.
Очарование больших фармацевтических резюмесов
В своем стремлении «профессионально» биотехнологические стартапы часто обращаются к руководителям и старшим менеджерам из крупных фармацевтических компаний. На бумаге это выглядит умно: принесите опытных ветеранов с многолетним опытом, сочетайте их с дальновидными учеными и ускоряйте путь к коммерциализации.
Проблема? Многие из этих сотрудников потратили свою карьеру в залитые роли. ТЭй может понять регуляторные пути или ценообразование на лекарства, но не целая дуга привлечения терапии с доклинических стадий посредством коммерциализации в условиях ограничения ресурсов. Биотехнология не большая фарма-нет сети безопасности, нет армии вспомогательного персонала и нет военного сундука в миллиард долларов, чтобы покрыть ошибки.
Высокая зарплата, более высокие ожидания
Чтобы привлечь этих руководителей, стартапы свисают с высокой заработной платой и щедрыми опциями акций. Но финансовые пакеты часто создают смещение. Вместо того, чтобы ловко строители, которые процветают в неопределенности, стартапы заканчивают лидерами, которые ожидают инфраструктуры и стабильности. Результатом является разочарование с обеих сторон: руководители, которые чувствуют себя неподдерживаемыми, и компании, которые сжигают драгоценное капитал с небольшим стратегическим отдачи.
Стоимость узкой экспертизы
Наиболее значительным риском является культурный и стратегический. Биотехнологические стартапы требуют лидеров и менеджеров, которые могут носить несколько шляп: частичный стратег, частичный оператор, частичный коммуникатор и частичный сбор средств. Неспособные сфокусированные ветераны фарма, независимо от того, насколько старше-часто не хватает широты навыков, необходимых в среде на ранней стадии. Наем их может сигнализировать о «авторитете» инвесторам, но доверие без адаптивности является ответственностью.
Что на самом деле нужен биотехнология
Что нужно биотехнологическим стартапам, так это руководители с гибридной экспертизой – людей, которые понимают как науку, так и бизнес, и которые работали на различных должностях в фармацевтической промышленности, включая коммерческие команды. Люди, которые могут ориентироваться в нормативной сложности, но также выкатывают рукава, чтобы выдвигать инвесторов, управлять худыми командами и адаптироваться, когда данные или рынок сдвигаются. Это не о найме более дешевых талантов; Речь идет о найме правильного таланта.
Будущее биотехнологии не будет определено только научным открытием. Это также будет зависеть от того, могут ли стартапы противостоять искушению переизгнать престиж и вместо этого привлекать лидеров, которые соответствуют уникальным требованиям инноваций на ранней стадии. Неправильные наймы, независимо от того, насколько впечатляет резюме, могут погрузиться в многообещающий трубопровод, еще до того, как началось первое испытание.
Читайте также
