Следующие единороги Австралии прячутся в университетских лекционных залах

В то время как венчурные капиталисты отступают, университеты шагают вверх: внутри UNSW 6,7 миллионов долларов приверженности студентам -предпринимателям.

Что происходит: Кубок Питера Фаррелла из UNSW показывает, как стартап -экосистема Австралии превратилась из простых идей приложений до глубоких технологических решений, решающих национальные проблемы, с рекордными приложениями студентов, несмотря на более жесткие рынки венчурного капитала.

Почему это важно: По мере того, как частные инвесторы становятся осторожными, университеты становятся важными спонсорами на ранней стадии, предоставляя 6,7 млн. Долл. США поддержку, когда пациент требуется больше всего для амбициозных учеников.

Лучшие предприниматели Австралии часто прячутся на виду. В течение 25 лет Кубок Питера Фаррелла давал студентам UNSW возможность вывести идею из класса и поставить ее на сцену.

Эти 25 лет показывают нам не только амбиции студентов UNSW, но и история о том, как изменилась экосистема Австралии, и куда она должна идти дальше.

Конкурс начался в 2001 году как конкурс планов малого бизнеса с призовыми фондами всего несколько тысяч долларов. Когда д-р Питер Фаррелл и его семейный фонд начали филантропическую поддержку программы в 2008 году, она превратилась в общеиградийный флагман, переходя от бизнес-планов на живые поля и расширяясь до каждого факультета.

Приложения для воздействия

Когда Кубок начался в 2001 году, большинство студенческих команд представляли простые приложения, консалтинговые концепции или сервисные предприятия. Перенесемся в 2025 год, и картина очень отличается. В этом году финалисты включали стартапы, создающие диагностические инструменты, управляемые искусственным интеллектом, для уменьшения медицинского предвзятости, многоязычных экстренных служб, чтобы гарантировать, что никто не был исключен из 000, и прозрачные солнечные батареи, предназначенные для застроенной среды.

«Более 25 лет мы наблюдали четкий сдвиг в фокусе основателей», – говорит Дэвид Берт, директор по предпринимательству в UNSW. «Студенты UNSW все чаще строят в области здравоохранения, устойчивости и климата. Это отражает более широкую австралийскую стартапную экосистему, которая созрела от потребительских приложений до глубоких технологий и воздействия на предприятия».

Основатели выбирают более сложные проблемы: доступное здравоохранение, устойчивость к климату, продовольственная безопасность и энергетический переход. По словам Берта, это не просто возможности для бизнеса, но и национальные приоритеты.

Капитальные ограничения

Последние несколько лет проверяли основателей способами, которые не видели со времен GFC. В 2021 и 2022 годах дешевый капитал затопил рынок. Теперь глобальные процентные ставки выше, листы сроков невыполнены, а инвесторы более осторожны.

Согласно данным Techboard, австралийское финансирование стартапов упало до 4,438 млрд. Долл. США в 2023 году, что на 37% снизилось с 2022 года на 7,047 млрд долларов и чуть более чем на 50% ниже пика 2021 года.

«Легкая история в том, что это плохая новость для учеников», – объясняет Берт. «Реальная история заключается в том, что она делает их лучшими предпринимателями. Ограничения порождают творчество. Столичная среда обучает молодых основателей быть более изобретательными и ориентированными на доход».

Сам UNSW поднялся там, где отступил частный капитал. В период с 2023 по 2025 год основатели UNSW предоставили прямую поддержку стартапам и предпринимателям 6,7 млн. Долл. США, в том числе 5,1 млн. Долл. США в виде инвестиций и 1,5 млн. Долл. США в виде денежных призов в рамках конкурсов, таких как Кубок Питера Фаррелла.

Национальный приоритет

Студенческое предпринимательство уже давно отклоняется в качестве побочного проекта для увлеченных студентов, чтобы увлечься после занятий. Берт утверждает, что мышление устарело и опасно.

Кубок Питера Фаррелла доказывает, что, когда вы даете студентам возможность построить, они поднимаются. Более 600 студентов подали заявку в этом году, что является рекордом для конкурса, по сравнению с 258 в прошлом году. Этот всплеск был возможен только потому, что деканы UNSW поддержали программу с наградами преподавателей Dean.

«Австралия должна использовать тот же подход на национальном уровне», – говорит Берт. «Предпринимательство – это не только частное богатство. Он лучший инструмент для решения национальных проблем, от справедливости в отношении здоровья до изменения климата до цифровой инфраструктуры».

UNSW продемонстрировала сильные предпринимательские результаты, с 105 венчурными основателями, финансируемыми капиталом на 100 000 выпускников за последние 10 лет, и является альма-матер основателей Atlassian Mike Cannon-Brookes и Скотта Фаркухара.

Пациент капитал

Основатели UNSW построили модель, основанную на убеждении благодаря благотворительной поддержке, создавая пространство для создания основателей, прежде чем они будут готовы к инвестору. Это включает в себя неразличительные денежные призы через конкурсы и инвестиции в акции через 10-кратный ускоритель на некоторых из самых удобных для основателей терминов в Австралии.

«Филантропическая столица – самый пациент из капитала», – отмечает Берт. «Это позволяет нам поддержать студентов раньше, чем традиционные инвесторы, иногда за годы до того, как они включают. Австралии нужно больше такого подхода».

Более широкая австралийская экосистема отражает эту эволюцию. Стартапы основателей UNSW собрали более 150 миллионов долларов США в виде финансирования после программы и принесли стоимость предприятия более 700 миллионов долларов США с момента выпуска.

Через 25 лет урок Кубка Питера Фаррелла ясен: австралийским студентам не хватает амбиций или идей. Что им нужно, так это терпеливого капитала, поддерживающая политика и уверенность в том, что их страна ценит предпринимательство так же, как и они.

«Если мы относимся к предпринимательству как к национальному приоритету, а не к побочному проекту, то сегодня учащиеся, выступающие на Кубок Питера Фаррелла, будут основателями, которые строят отрасли, которые определяют завтрашний день Австралии», – заключает Берт.

Будьте в курсе наших историй на LinkedIn, TwitterFacebook и Instagram.