Конференция Business of Software (BOS) возвращается в Роли, штат Северная Каролина, из 6–8 октября 2025 года Чтобы помочь основателям программного обеспечения, генеральные директора и развивающиеся лидеры создать прибыльные, устойчивые компании -разработчики программного обеспечения.
С 2007 года BOS работал важным форумом для лидеров, стремящихся построить отличный бизнес и найти поддерживающее сообщество.
В этом году состав заполнен основателями и лидерами, готовыми поделиться уроками по масштабированию, навигации по экономическому снижению, охватыванию независимости и обработке сейсмического сдвига, вызванного ИИ.
Вот посмотрите на удивительных ораторов, основные проблемы, которые они решают, и основные выводы, которые вы можете ожидать от BOS USA 2025Полем
ИИ – это не просто особенность; Это изменяет целые бизнес -модели. Несколько ораторов дадут обоснованные, стратегические советы о том, как выжить и процветать в эту новую эру.
Амир Салихефендич: невидимый, существенный, неизбежный – ИИ, где это имеет значение
Амир СалихефендичГенеральный директор и основатель Doist (отдаленная компания, стоящая за Todoist и Twist), поделится хорошим, плохим и уродливым руководством своей полностью отдаленной компании из 100 человек через Ай-первый переходПолем
• Задача: Обеспечение того, чтобы ваш продукт и организация быстро развивались, поскольку крупные языковые модели (LLMS) становятся все более мощными.
• Вывод: Вы уйдете с практическими принципами для езды на волне ИИ. Ключевой урок для основателей – это Охватите AI, приведите пример и создайте более стройные, умные компании подготовлен к будущему. В Doist ИИ используется для устранения хрустящей работы по ролям и служит невидимым двигателем, лежащим в основе пользовательского опыта.
Клэр Лью: Слепые пятна, которые разрушают нас – что лидеры больше всего не хватают в эпоху ИИ
Клэр ЛьюОснователь и генеральный директор Canopy, тесно сотрудничает с руководителями и исполнительными командами, наблюдая за своими успехами и спотыками.
• Задача: Лидеры часто испытывают огромное давление, чтобы обеспечить результаты, управляемые искусственным интеллектом, и идти в ногу с изменениями, сжимаемые из лет до месяцев. Задача заключается в определении и преодолении Наиболее распространенное лидерство слепые пятна Это возникает в этом A-ускоренном мире.
• Вывод: Основываясь на уроках 24 месяцев консультативной работы, Клэр предложит практические способы помочь вашей команде выступить на самом высоком уровне и на вести с ясностью и уверенностьюПолем
Джорджиана Лауди: Влияние ИИ на стратегию SaaS GTM
Джорджиана ЛаудиСоучредитель Forever the Fendel, будет углубляться в стратегические последствия ИИ для маркетинга, позиционирования и качества обслуживания клиентов.
• Задача: ИИ действует как ускоритель, усиливая существующие сильные стороны, одновременно выявляя слабые стороны на основе выхода на рынок (GTM). Основатели должны научиться прорезать шум и избегать коммодитизации их продуктов.
• Вывод: Вы узнаете, как объединить инструменты ИИ с качественным пониманием клиентов для более умных решений GTM. Вы получите возможность Разработать более четкое позиционирование и обмен сообщениями это действительно отличает ваш продукт на насыщенных AI рынках, и Определите, когда и как ИИ может улучшить адаптацию, удержание и успех клиентовПолем
Крис Меле и Билл Спролл: цена искусственного искусства
Мой Крис (Генеральный директор, партнеры по ценам программного обеспечения) и Билл Спролл (Соучредитель и генеральный директор Global Data Consortium) объединяются для решения критической проблемы монетизации функций искусственного интеллекта.
• Задача: Многие компании-разработчики программного обеспечения спешат внедрить генеративный ИИ, что приводит к потенциальным долгосрочным недостаткам ценообразования. Общие ошибки включают в себя функции запуска без проверенной стоимости, плохие решения по упаковке (дополнение загрязнения) и преждевременное принятие моделей на основе кредитов.
• Вывод: Обсуждение установит вас на правильном пути с советами по стратегии ценообразования, предназначенными для захвата значения, которые обеспечивают новые функции искусственного интеллекта. Вы узнаете, как критически думать о Создание устойчивых моделей ценообразования, информированных данных которые основаны на данных об использовании и ценностях в реальном времени, избегая сегодняшних ловушек неправильной оценки.
Эти сессии сосредоточены на том, как основатели могут преодолеть плато роста, определять организационную стратегию и создавать постоянные предприятия, независимые от внешнего влияния.
Джейсон Коэн: избежание потолка роста: скрытые силы, ограничивающие ваш рост и как прорваться мимо них
Джейсон КоэнОснователь и директор по инновациям в WP Engine известен созданием и масштабированием успешных компаний -разработчиков программного обеспечения.
• Задача: Прорываясь мимо скрытые силы Это часто ограничивает рост компании.
• Вывод: Эта сессия даст представление о выявлении и преодолении этих ограничений, чтобы помочь вам продолжить создание, запуск и масштабирование отличной компании SaaS или программного обеспечения.
Джоэл Гаскунь: Навигация по многолетнему снижению до новых высоких высот на все времена
Джоэл ГасконОснователь и генеральный директор Buffer, поделится откровенной историей настойчивости после того, как испытал наибольшее снижение в истории его компании.
• Задача: После девяти лет подряд рост Buffer’s Arr упал на 20% в течение четырех лет. Задача заключалась в том, чтобы управлять компанией во время этого упадка для достижения новых рекордов.
• Вывод: Джоэл подробно расскажет о ошибках и ранних предупреждающих признаках появляющегося плато. Вы узнаете о укреплении культуры во время поворота, ища новый путь, и охватывая дифференциацию, чтобы процветать в долгосрочной перспективеПолем
Крис Сэвидж: строительство за пределами инвестиций в следующем раунде
Крис СэвиджГенеральный директор и соучредитель Wistia, предоставляет обновленную информацию о своем путешествии после того, как заработал 17,9 млн. Долл. США, чтобы выкупить своих инвесторов в 2022 году.
• Задача: Управлять прибыльной, независимой компанией через смещение рынков, сопротивляясь краткосрочным давлениям инвесторов.
• Вывод: Независимость разблокировала свободу, выравнивание и возобновление инноваций, оказавшись конкурентное преимущество Это способствовало устойчивому росту. Эта сессия заполнена реальными историями, чтобы вдохновить вас на переосмыслить шкалу, культуру и успех и расти на своих собственных условиях.
Брюс МакКарти: развивая четкую стратегию из развивающегося видения
Брюс Маккарти, Основатель культуры продукта и автор книги Дорожные карты продукта возобновилисьрассматривает сложности выравнивания лидерства.
• Задача: По мере расширения роли основателя (сбор средств, продажи, маркетинг), даже выровненные команды могут сместить фокус, а стратегическая путаница может задержать рост. Критическое решение, с которым сталкиваются генеральные директора, определяет кто поддерживает стратегическое выравниваниеПолем
• Вывод: Брюс предложит четкую основу для определения развивающихся лидерских ролей и продемонстрировать, почему эта функция имеет решающее значение. Вы узнаете, почему Правый директор по продукту (CPO) может быть вашим секретным оружием в стремлении оставаться сосредоточенным
Эти докладчики предоставляют пьесы для оптимизации внутренних структур, лидерства и функций продаж.
Джо Лич: проектирование вашей идеальной команды лидерства
Джо ЛенОснователь г -на Джо утверждает, что следующий уровень роста исходит от того, как вы нанимаете, выравниваете и возглавляете людей вокруг вас.
• Задача: Большинство основателей недостаточно инвестируют в проблемы людей, потому что они чувствуют себя грязными и трудно измерить, в результате чего основатель станет узким местом бизнеса.
• Вывод: Эта сессия предлагает практическую пьесу для двигаться быстрее, оптимизируя вашу лучшую командуПолем Вы получите новые ментальные модели и инструменты для немедленного применения, научившись превратить свою команду в свой двигатель роста.
Кристи Джонс: преодоление преимущества основателя – создание команды продаж, которая масштабирует
Кристи Джонсчардерия по продажам, будет направлять основателей по переходу от единственного продавца к созданию масштабируемого двигателя продаж.
• Задача: «Преимущество основателя» (глубокая страсть продукта, доверие и мгновенное доверие) – это причина, по которой продажи работают изначально, но это также причина, по которой они будут остановиться позже Если основатель не отодвигается в сторону.
• Вывод: Кристи поделится проверенными основателями фреймворками (не пухом продаж и гуру), чтобы разблокировать масштабируемую структуру продаж. Вы узнаете критический вопрос, чтобы задать до Наем, как нанять правильного первого продавца и как ваша роль меняется после найма.
Пьер Чемберленд: Просто сделай всех акционером
Пьер ЧемберлендГенеральный директор и основатель NetGovern, разделяет уроки из его нетрадиционного 30-летнего путешествия.
• Задача: Решение о том, следует ли реализовать владение сотрудниками и навигация по механике и воспринимается «затраты» на это.
• Вывод: Пьер поделится, почему владение сотрудниками не просто «идея хорошего чувства»; это привело к необычайное удержание и выход, где сотрудники делились вознаграждениями. Участники узнают, почему владение сотрудниками стимулирует финансовую грамотность, подотчетность и инвестиционную деятельность, строящие компании, которые стоит владеть.
Chika Emebo & Mark Stephens: Когда сталкиваются четыре мира – превращая разнообразие поколений в вашу сверхдержаву
Чика и Марк Стивенс (IDRSolutions) Относитесь к уникальной динамике современного рабочего места.
• Задача: Впервые четыре поколения (бумеры, Gen X, Millennials и Zoomers) работают вместе, что приводит к недоразумениям из -за совершенно разных формирующих опыта и страхов.
• Вывод: Chika и Mark предоставит «карту», необходимую для эффективного смешивания этих разных людей. Они копаются в реальных различиях и предложат Практические действия и идеи Для реализации превращение разнообразия поколений в устойчивую, высокофункциональную сверхдержаву.
BOS USA 2025 также включает в себя несколько важных дискуссий, охватывающих нишевые аспекты масштабирования и лидерства:
• Джон Нокс (Основатель генерального директора, скользящая средняя) представляет Руководство интроверта по сетям: скрытый рычаг ростаПолем
• Иван Бараджас Варгас (Основатель генерального директора Muuktest) обсуждает 15 главных причин, по которым вибрации выключены с кодированием VibeПолем
• Арт Кениг (Основатель генерального директора Xgel Data Systems) спрашивает: Земля и расширить? О, действительно сейчас.Полем
• Радж Махаджан (Основатель, Jaan Capital), разделяющие уроки из Хрупкие сделки, устойчивые урокиПолем
• Дэвид Робисон (Генеральный директор -основатель, Design Master Software) предлагает руководство по Как нанять вашего следующего сотрудникаПолем
BOS Conference-это трехдневная конференция по однолетней конференции, обеспечивающая сфокусированную обучение и взаимодействие с общественностью.
Благодаря двум дням прорыва и посвященное время «встречи с докладчиками», которое теперь включено в расписание, у вас будет достаточно возможностей получить действенную информацию и построить сообщество, которое остается с вами еще долго после закрытия конференции.
Мероприятие будет полностью проведено в Государственный обзорпозволяя участникам легко оставаться на связи на протяжении всей конференции.
Узнайте, как работают отличные компании SaaS & Software.
2025-09-25 11:39:00
1758844687
#Внутри #Bos #USA #линейка #основателей #лидеров #мирового #классабизнес #программного #обеспечения
Читайте также
