Как ИИ переворачивает, как консалтинговые фирмы нанимают талант

Фирмы по профессиональным услугам, такие как юридические фирмы, и консультации по управлению голубыми, давно опирались на простую стратегию талантов: нанимайте большие объемы нетерпеливых и способных молодых партнеров, чтобы сделать «тяжелую работу» в фирме, освободить партнеров и других старших сотрудников, чтобы продать новую работу и установить стратегию. Эти партнеры затем будут разгнечены со временем. Они либо перешли на другую работу (часто клиенты фирмы), сгорели, либо бросили учебу из-за традиционно неподдерживающей политики в области семейного утилизации, либо, в редких случаях, продолжала на всю жизнь карьеру в фирме. Во время их найма редко можно было бы оценить любой из этих молодых партнеров на предмет их будущего потенциала стать партнерами. С такой численной игрой, основанной на высоком истощении, не было необходимости: профессиональные услуги в больших пулах начального уровня, в конечном итоге, дают лишь несколько партнеров, примерно один или два на 100 в престижных фирмах.