Кто такие «офисные ненавистники» и почему они стали более заметными после пандемии. То, что когда -то было просто, и очень человек превратилось в утомительное взаимодействие. Что делать?

“Когда все будет, до пандемии?” Друг, который работает в той же области, что и я. Она устала, явно разочарована, потому что, помимо задач и сроков, больше всего ее давляет, так это отсутствие людей, стремящихся работать вокруг нее. Он больше не находит коллег, у которых есть инициатива, писать, предлагает идеи. Что еще сказать о государстве в программе, между 10 и 18, в нашем случае? Краткий ответ? Наверное, никогда. Пандемия навсегда изменила способ, которым мы относимся к офисным и профессиональным отношениям.

Если перед редакциями, открытые пространства или небольшие корпоративные офисы были жилыми местами, где идеи родились для кофе и где обсуждения идей статей, фильмов, сериалов или праздников были естественными, сегодня атмосфера разбавлена. Некоторые из людей оставались в отдаленном, другие редко приезжают в офис, а те, кто все еще проводят часы между теми же стенами, стали намного более индивидуалистичными. То, что когда -то было просто, и очень человек превратилось в утомительное взаимодействие. Пауза «кофе» больше не радость, а упражнение, вызванное вежливостью.

Гэллап задокументировал это явление как «Великое отряд». После десятилетия постоянного роста вовлечение сотрудников в Соединенных Штатах вступило в нисходящий склон с 2021 года, и в 2024 году только 30% людей чувствовали себя связанными с миссией своей компании, этот процент представляет исторический минимум.

Без чувства принадлежности работа становится только обязательством, и отсутствие связи приводит к этому цинизм и злонамеренные замечания. Постепенно троллинг, который мы ассоциировали с социальными сетями, также попали в офисы. За ноутбуками и телефонами больше не фильтры, и многие из наших коллег отправляют кислотные комментарии в чате, пассивно-агрессивную обратную связь по электронной почте или сарказм на онлайн-сессиях. На самом деле, «офисная ненавистника» не является новым изобретением, только теперь у него плодородная почва – физическое расстояние также вынесло эмоциональное расстояние, которое делает его более заметным. Без критериев и без ощущения, что их работа имеет значение, люди теряют свою мотивацию и, неизбежно, начинают подорвать мотивацию других. Вместо солидарности у нас есть культура неудовлетворенности и хор голосов, готовых найти дефекты во всем.

Когда я изучал театр, я помню, что каждый раз, роль коллеги, казалось, была легче достичь, легче изучать, но также и более интересно – мне кажется, что то же самое происходит сейчас. Хотя мы делаем, практически, то же самое, часто роль коллеги, кажется, легче сделать, в свете индивидуалистических линз, которые мы поставили. В то же время, личная скважина стала приоритетом номер один. После блокировки и страха люди хотят жить дольше, иметь свободное время, защищать свое психическое здоровье.

Личная жизнь определенно прошла в первую очередь, и это часто приводит к меньшему количеству энергии для офиса и отказ достичь выступлений до 2020 года. Я помню с ностальгией, когда мы делились тем же редакцией, и было естественно оставаться над программой, чтобы закрыть издание или отправить каталог. Я не говорю, что это плохо, потому что баланс личной жизни/работы был необходим и, вероятно, здоровым. Но где -то, по дороге, я потерял эту радость сотрудничества. Гэллап также рассказывает о другом явлении: снижение уважения на рабочем месте. В 2022 году процент американских служащих, которые чувствовали себя уважаемым, снизились, особенно среди тех, кто вынужден вернуться в офис. Отсутствие уважения, в сочетании с усталостью и давлением непрерывных изменений, питает этот тонкий троллинг, тот офис, который потребляет энергию и терпение.

Правда в том, что постпландемические рабочие отношения никогда не будут похожими раньше. И, возможно, это не должно быть. Но если мы хотим что -то восстановить, мы должны помнить, что идеальное сотрудничество не появляется сами по себе. «Пост-пандемическое рабочее место: эксперимент континус»,-написали Джим Хартер и Бен Вигерт из Гэллапа, и их название синтезирует то, что мы живем. Эксперимент продолжается. И если мы хотим, чтобы он не превратился в коллективную неудачу, мы должны научиться управлять офисами и заново открыть радость совместной работы. Первый шаг прост: прежде чем делать кислотный комментарий в Интернете или говорить о вашем коллеге с кем -то другим, представьте, что он находится перед вами. Как бы вы сказали ему это. Обратная связь помогает вам развиваться – но только тогда, когда она честна и конструктивна, а не тогда, когда она становится свободной злой.

Вопрос недели на странице LinkedIn в бизнес -журнале

Сентябрь – новый январь: новые планы, большие планы, приближаются к срокам. Как вы относитесь к работе с этого периода?

Опрос 20-22 сентября.

Ioana Matei – главный редактор, Business Shop