Тысячи медицинских работников Kaiser Permanente заключили пятидневную забастовку : –

ДОН ГОНИЯ, ВЕДУЩИЙ:

Сегодня утром десятки тысяч медицинских работников одного из крупнейших медицинских учреждений страны завершили запланированную пятидневную забастовку. Сотрудники Kaiser Permanente в Калифорнии, Гавайях и Орегоне вышли из компании в знак протеста против, по их словам, нехватки кадров, а также завышенных зарплат и льгот. Компания заявила, что ведет добросовестные переговоры с профсоюзом с мая, и предложила повысить заработную плату более чем на 20% в течение четырех лет.

Сейчас к нам присоединился Джон Огаст, чтобы поговорить о значении этой забастовки. Он является директором отдела здравоохранения и партнерских программ Школы производственных и трудовых отношений Корнеллского университета. Спасибо, что вы здесь.

ДЖОН АВГУСТ: О, это приятно. Спасибо.

ГОНИЯ: Следует отметить, что в прошлой жизни вы были директором Коалиции профсоюзов в Kaiser Permanente. Это было с 2006 по 2013 год. Итак, как вы оцениваете эту забастовку?

АВГУСТ: Ну, я рассматриваю это как часть тенденции в стране. Мы видим, что в сфере здравоохранения за последние три года произошло больше забастовок, чем за последние 20 лет. И многие люди склонны объяснять это последствиями пандемии, которая нанесла огромный урон работникам здравоохранения, и, конечно же, беспрецедентной инфляцией, которую люди этого поколения пережили, вы знаете, сразу после пандемии.

ГОНИЯ: Мы должны отметить, что эта забастовка всегда должна была закончиться сегодня утром, независимо от того, была ли сделка или нет. Можете ли вы просто объяснить, как это работает?

АВГУСТ: Конечно. Честно говоря, мой опыт за последние пару десятилетий показывает, что большинство забастовок начинаются как ограниченные действия, как способ продемонстрировать единство, продемонстрировать силу, но в то же время не допустить, чтобы они были слишком затянуты, чтобы, вы знаете, действительно поставить под угрозу уход за пациентами.

ГОНИЯ: Хорошо. И вы сказали, что мы видим все больше бастующих работников здравоохранения.

АВГУСТ: Определенно. Как я уже сказал, вы знаете, постпандемические стрессоры и реальность того, что многие люди отказываются от медицинских услуг в результате пандемии, в дополнение к инфляции, вы знаете, создали, я думаю, огромное беспокойство среди медицинских работников. Но я также хочу поделиться тем, что, по моему мнению, существуют некоторые очень серьезные системные проблемы, которые действительно лежат в основе коренных причин, выходящих за рамки этих двух довольно очевидных вещей.

В отрасли произошла огромная консолидация власти, то есть все меньше и меньше общественных больниц, все меньше и меньше сельских больниц, все большая и большая консолидация, что привело к централизации принятия решений, что часто рассматривается как очень далекое от реалий на передовой. Мы наблюдаем огромную и постоянную нехватку рабочей силы, поэтому укомплектование персоналом становится проблемой, я думаю, даже тогда, когда руководство делает все возможное, чтобы обеспечить персонал. Во многих профессиях просто не хватает людей.

ГОНИЯ: Что касается численности персонала, то в Калифорнии, например, установлены минимальные юридические требования к соотношению числа оказываемых услуг и пациентов. И Kaiser Permanente заявляет, что они следуют этим рекомендациям или даже выходят за их рамки. Как вы на это ответите?

АВГУСТ: Я думаю, что закон о штатном расписании в Калифорнии, который действует уже пару десятилетий, на самом деле сработал довольно хорошо. Я думаю, что проблема в том, что медицинский персонал постоянно стареет. Это было предсказано 20 лет назад: к этому времени мы увидим старение. И замена дипломированных медсестер, которые работают в системе уже долгое время, занимает много времени. По моим наблюдениям, я не думаю, что Kaiser Permanente сознательно недоукомплектовывает штат. Я не думаю, что это проблема. Я думаю, что это скорее проблема возможности нанять людей в это время большого количества вакансий.

ГОНИЯ: Я живу в Детройте, который, как вы знаете, является центром профсоюзной деятельности старой школы – рабочих автопромышленности, возчиков, электриков, вы называете это. Но то, что вы описываете, больше похоже на современное лицо профсоюзов и профсоюзной организации в этой стране. Вы бы согласились?

АВГУСТ: Конечно. Я думаю, что есть огромное сходство, и я думаю, что оно заключается в том, что мы, например, увидели, как автомобильная промышленность потеряла свою долю на рынке. Вы знаете, доля рынка General Motors выросла с 50% в 1950 году до 20% 30-40 лет спустя. Как это возможно? Я думаю, что во многом это связано с неспособностью нашего производственного сектора в этот период внедрять инновации и смотреть в будущее в области технологий, конкуренции, систем работы и так далее. Я думаю, что мы сталкиваемся с аналогичной проблемой в здравоохранении, поэтому, хотя времена могут быть другими и рабочая сила может быть совсем другой, меня очень беспокоит то, что растущие расходы, нехватка рабочей силы, развитие технологий и, во многих отношениях, нарушение системы возмещения и финансовых систем – я думаю, что мы можем двигаться к аналогичному кризису.

ГОНИЯ: Это Джон Огаст, директор отдела здравоохранения и партнерских программ Школы производственных и трудовых отношений Корнеллского университета. Джон, спасибо, что ты здесь.

АВГУСТ: Большое спасибо.

(ЗВУКОВАЯ КАРТА ИЗ ПЕСНИ ДЖОАН ШЕЛЛИ «OVER AND EVEN»)

© 2025 НПР. Все права защищены. Посетите наш сайт Условия эксплуатации и разрешения страницы в www.-.org для получения дополнительной информации.

Точность и доступность расшифровок – могут различаться. Текст стенограммы может быть изменен для исправления ошибок или соответствия обновлений аудио. Аудио на -.org можно редактировать после его первоначальной трансляции или публикации. Авторитетной записью программ – является аудиозапись.