Более 300 гостей заполнили зал на гала-концерте BUSINESS Magazin на вечере, посвященном трем важным событиям: 21-летию журнала, 1000-му выпуску и запуску каталога «100 самых почитаемых в Румынии». Помимо юбилеев, было навязано послание о том, что, хотя технологии ускоряют темпы развития, остается невозможным делегировать то, как лидер держит людей рядом. И, даже если скорость онлайн, память все равно сохраняется на бумаге.
«Это ваша история, которую мы написали: 21 год, 1000 изданий — это наше облако, основанное на прошлом», — сказал на открытии мероприятия Кристиан Гостик, редакционный директор ZF & BUSINESS Magazin. Перед стеной с обложками, пересекающими кризисы, списки, смену поколений и направлений, Гостиюк продолжил: “Здесь вы можете найти почти все о себе… Это наше облако, это ваше облако. Если вы не прошли, вам нечего предложить сегодня”. Короткий обмен репликами с ведущими о «следующих 2000 выпусках» расслабил атмосферу перед выражением благодарности читателям, партнерам и всем командам, которые продвинули журнал так далеко: «Первая команда, вторая, третья, четвертая… с помощью всех мы можем быть здесь сегодня».
Тема года — «Суперлидер в эпоху искусственного интеллекта» — обсуждалась на панели с участием Богдана Флоря (генеральный директор Connections), Фади Чрейха (генеральный директор Regina Maria Health Network) и Октавиана Пантиша (соучредитель Qualians). Общий вывод пришел быстро. «Я не думаю, что исполнительные функции могут быть делегированы ИИ только в качестве помощника по рутинным делам», — сказал Флореа. «В менеджменте есть человеческое содержание, которое, как мне кажется, не вытесняется технологиями». На вопрос, что он будет делегировать, он признал, что организационная и административная часть «отнимает у вас время и подрывает ваше удовлетворение», тогда как максимальное удовлетворение остается, «когда нам удается построить решение с нуля для сложной потребности — посмотрите, что можно сделать, начиная с нуля». Фади Чрейх рассказал о моральном акценте этого решения: «Когда у вас есть возможность быть человеком, выберите его — в конечном итоге вы выиграете». Он также сказал, что если бы у него была возможность, он «отказал бы завтра любую встречу с властями», но не отказался бы от «трудных разговоров с клиентами, сотрудниками, партнерами — они являются источником обучения и инноваций» в гипотетической ситуации, в которой его заменит со-генеральный директор AI. Октавиан Пантиш резюмировал, обозначив четкую схему использования: «ИИ — очень умный помощник, но немного сумасшедший: он не может полностью вас заменить, за ним нужно присматривать». Для Пантиша прямой контакт с клиентами «каждый день» остается лучшим радаром для реальных перемен. Со сцены дискуссия дышала между 2004 и 2025 годами — от визовых очередей тогда до свободы передвижения сейчас, от личных дилемм («Остаться ли мне в Румынии или уехать?») до того, как видимость превратилась в валюту доверия. Далее последовал эпизод о том, как составлялся список «100 самых почитаемых» в 2025 году. Костин Тюдор (генеральный директор, где мы работаем) подробно рассказал, что в этом году было подано 816 голосов, в контексте того, что некоторые компании «оптимизировали» свои структуры и больше не заменяли часть ролей генерального директора. «Голосуйте за видимость — либо личности, либо бренда. Лидеров будут оценивать, а не просто восхищаться: сотрудники начали оценивать своего генерального директора», — сказал он. В конце вечера были вручены награды CEO Awards, вручаемые лидерам с выдающимися разработками в текущем выпуске каталога, который мы скоро выпустим. Сообщения, разные по стилю, имели один и тот же корень: решающее различие остается человеческим. «В отрасли нет чего-то впечатляющего, есть работа 24 часа в сутки, 7 дней в неделю», — сказала Кармен Петку (генеральный директор De’Longhi Group в Румынии), добавив простой призыв: «Придайте смысл людям вокруг вас и вырастите людей вокруг себя… Высокие деревья могут изменить ситуацию». Раду Тимиш-младший (генеральный директор Cris-Tim Family Holding) кратко дал новое определение бренду: «Бренд означает доверие; сильный бренд означает последовательное доверие». Он рассказал о невидимой работе, стоящей за показателями, и о цели на 2030 год: крупнейшем производителе продуктов питания в Румынии с оборотом не менее 500 миллионов евро, в контексте которого листинг компании с первых дней вызвал «впечатляющий» интерес со стороны розничных инвесторов. Элизабета Морару (региональный директор Google в Румынии) предложила аудитории смотреть на технологии как на возможность, а не как на сумму страхов: «Если мы будем делать что-то с помощью одних и тех же инструментов, мы не сможем продвигаться вперед». Он напомнил о трех качествах лидера будущего — аутентичности, рассказывании историй, макровидении — и призвал к «трамплину» продуктивности, а не только к рутине. С другой стороны, Корнел Кэрамизару (генеральный директор Coca-Cola HBC Румыния) сказал, что «самое сложное делегировать — это человеческие отношения: создавать связи, придавать смысл, помогать, расти», а Николае Бэника (генеральный директор Oscar Downstream) синтезировал то, что невозможно автоматизировать: отношения, переговоры, альянсы, то есть «эмоциональный интеллект, который пока есть только у людей», даже если проекты автоматизации принесли огромную эффективность. В области энергетики Корнелиу Бодя (генеральный директор Adrem и президент CRE) выступил в защиту сложности как благодатной почвы для предпринимательства и сформулировал смелый прогноз: «Я вижу значительное снижение цен на энергию в ближайшие два года». Кристина Верчере (OMV Petrom), Кармина Драгомир (Metropolitan Life) и Вирджил Шонкутян (Allianz-Ţiriac) отправили видеопослания: успех как коллективное усилие, необходимость изучения «нового языка» технологий и важность среды, где можно учиться, совершать ошибки и расти, – вот направления, с которыми были связаны их основные послания. В коротких диалогах обложки журналов служили зеркалом: история бизнеса, рассказанная через людей. Пантиш приветствовал цифры с «лицами» на обложке — «приглашение продолжать то, что вы делаете, как можно лучше», — Фади Чрейх вспомнил выступления, которые сломали стереотипы в среде, где когда-то доминировали мужчины, а Богдан Флоря с восхищением отметил оставшихся румынских ИТ-лидеров. Когда дело дошло до гипотетических названий будущей обложки, ответы варьировались от «Продолжайте работать» (Pantiş) до «План страны» (Chreih), с иронией в том, что они не обязательно будут «кликабельными», но поставят дискуссию туда, где это важно. Была и просьба о печати вечером, когда объявление о «горячей» онлайн-публикации каталога вызвало ожидания. «Не отказывайтесь от печатных изданий», – сказал Пантиш: это ритуал, который нельзя сравнивать с «всегда веб-сайтами». Чрейх самоуничижительно улыбнулся: «Я олдскульный, держу это издание на своем столе». В разделе превосходной степени рекордсменом был отмечен Драгош Павл (Дедеман): в четырех из 16 выпусков он поднялся на высшую ступень рейтинга. «Я считаю журнал BUSINESS Magazin путеводителем по экономической и социальной эволюции в Румынии», – сказал он, подходящим резюме для вечера, на котором технологии были поставлены на место: ускоритель, а не пункт назначения. ИИ может воспроизводить процессы, рутинизировать и открывать новые возможности повышения производительности; но то, как лидер создает доверие, поддерживает сплоченность команд и принимает решения под давлением, остается неповторимым. И если «облако» из 1000 изданий соберет прошлое, то следующие 1000 будут зависеть от человеческого выбора, мы надеемся.
Благодарим тех, кто делает наши мероприятия возможными, партнёров, коллег и
тем, кто нас вдохновляет!
Что говорили гости на сцене гала-концерта CEO Awards 2025?
«Исполнительные функции не делегируются ИИ; он может быть хорошим рутинным помощником, но лидерство остается глубоко человеческим».
БОГДАН ФЛОРЕА — генеральный директор и соучредитель Connections
«Сегодня мы намного лучше, чем надеялись в 2005 году; Румыния превзошла мои ожидания, хотя нам еще многое предстоит сделать».
«Самое большое удовлетворение приходит, когда мы с нуля создаем решение для реальной потребности — когда вы видите, что что-то большое может начаться с нуля».
ОКТАВИАН ПАНТИШ — Соучредитель Qualians
«Глядя на покрытия в спортзале, понимаешь, какими эфемерными иногда бывают пики; единственный рецепт – продолжать работать».
«Для пользователя ИИ — очень умный помощник, но немного сумасшедший — он очень помогает, но за ним нужно присматривать».
«Прямой ежедневный контакт с клиентом остается лучшим радаром того, что действительно необходимо изменить».
ФАДИ ЧРЕЙ — Генеральный директор, REGINA MARIA Health Network
«Румыния имеет больший потенциал, чем сегодня; если сравнивать себя с Польшей, мы еще не достигли своего потолка».
«Когда у вас есть возможность быть человеком, выберите ее. Вы можете проиграть в краткосрочной перспективе, но выиграете в долгосрочной перспективе».
«Трудные разговоры с сотрудниками, клиентами или партнерами нельзя делегировать технологиям; они являются источником обучения и изменений».
КАРМЕН ПЕТКУ — Генеральный директор, De’Longhi Group В Румынии
«В отрасли нет ничего впечатляющего, работа ведется круглосуточно, с понедельника по воскресенье».
«В Де’Лонги проживают 4300 человек, которые работают не потому, что должны, а потому, что понимают смысл и видят, что могут быть конкурентоспособными на международном уровне».
«Настоящее лидерство заключается в том, чтобы иметь смысл, а не только в задачах».
КОСТИН ТЮДОР — генеральный директор компании, где мы работаем
«ИИ возьмет на себя некоторые работы, в том числе HR, и иногда сделает их лучше, чем мы. Важно быстро выучить «язык» технологий».
«Сотрудники все чаще оценивают своего генерального директора; о лидерах больше судят не по цифрам, а по реальному влиянию на людей».
«Уже недостаточно того, чтобы вами восхищались; вы должны быть в состоянии демонстрировать изо дня в день, что вы влияете на себя посредством того, как вы руководите».
АЛИН ТАПАЛАГЭ — Генеральный директор, Porsche Inter Auto Румыния
«Для меня работа была и работой, и страстью — когда они совпадают, все становится проще».
«Настоящие лидеры понимают будущее: они адаптируются, постоянно учатся и знают, как положиться на опыт команды».
«В бизнесе побеждает не тот, кто жесток, а тот, кто меняется до того, как его заставят это сделать».
ЭЛИЗАБЕТА МОРАРУ — Региональный директор Google в Румынии
«Я предлагаю смотреть на новые технологии как на переломный момент возможностей, а не как на сумму страхов».
«Если мы будем делать что-то с помощью одних и тех же инструментов, мы не сможем двигаться вперед. ИИ — это трамплин для повышения производительности, а не просто рутинное обновление».
«Лидер будущего обладает тремя качествами: подлинностью, способностью рассказывать историю и макропониманием мира, в котором он действует».
«Мне не нравятся простые вещи — сложность заставляет вводить новшества».
КОРНЕЛИУ БОДЕА — Генеральный директор Adrem и президент CRE
«В Румынии никогда не было легко вести бизнес, и я не думаю, что так и будет. Именно поэтому здесь стоит строить бизнес».
«Я настроен оптимистично: я вижу значительное снижение цен на энергоносители в ближайшие два года».
НИКОЛАЕ БЭНИКЭ — Генеральный директор, Oscar Downstream
«Автоматизация помогает нам оптимизировать работу, но разговоры, меняющие направление, остаются исключительно человеческими».
«Настоящая ценность создается не идеальными операциями, а отношениями, которые вы умеете поддерживать».
«В энергетике невозможно автоматизировать отношения. Вам приходится вести переговоры, управлять конфликтами, создавать альянсы — для этого требуется эмоциональный интеллект, а не алгоритмы».
«Бренд означает доверие, а сильный бренд означает постоянное доверие».
РАДУ ТИМИС МЛАДШИЙ. — Генеральный директор Cris-Tim Family Holding
«Эта награда отражает достижения более чем 2000 коллег. Они продвигают историю вперед».
«Наша цель на 2030 год ясна: стать крупнейшим производителем продуктов питания в Румынии».
РАЛУКА ЦИНТОИУ — Заместитель генерального директора и руководитель отдела оптовых банковских услуг, ING Bank Румыния (вручил награду Николае Бэникэ, генеральному директору Oscar Downstream)
«Вы можете почувствовать давление нового; это настоящий вызов».
«Мы начали работать с ИИ, коллеги в восторге — были вопросы типа «будем ли мы еще нужны?»»
«На данный момент ответ ясен: да — технологии не заменяют, а меняют способ нашей работы».
«Сочувствие и способность слушать будут иметь все большее значение, особенно когда влияние изменений еще не ясно».
КОРНЕЛ КАРАМИЗАРУ — Генеральный директор, Coca-Cola HBC Румыния
«Самым трудным делегировать остаются человеческие отношения: создавать связи, придавать смысл, помогать, расти».
«Технологии могут стандартизировать процессы, но они не могут заменить то, как лидер объединяет людей».
БОГДАН ГУБАНДРУ — Главный операционный директор Redport (вручил награду Алину Тапалагэ, генеральному директору Porsche Inter Auto Румыния)
«Для меня большая честь быть партнерами на гала-концерте, который вознаграждает видение, мастерство и производительность — ценности, которые мы разделяем».
«Технологии будут все больше и больше занимать свое место, но, в конце концов, мы строим для людей, потому что люди используют нашу продукцию».
2025-11-03 09:00:00
1762164426
#Что #не #может #скопировать #ИИ #лидерах #вышедших #на #сцену #церемонии #вручения #наград #CEO #Awards #об #истории #румынских #компаний
Читайте также