Amazon и Walmart сражаются за предметы первой необходимости в рамках смены расходов

В конце концов, на фоне тарифов, геополитической напряженности и сложной макроэкономической ситуации покупатели тяготеют к товарам, которые держат запасы в кладовой, не нарушая при этом бюджет.

В то время как Walmart удваивает свою стратегию «повседневных низких цен», Amazon позиционирует себя как розничный «магазин всего». Оба гиганта розничной торговли гоняются за все более непостоянным и ограниченным в средствах потребителям.

См. также: Amazon увеличивает прибыль, в то время как Walmart сохраняет стабильные расходы во втором квартале

Основы в центре внимания

Глобальные препятствия вынудили потребителей идти на более резкие компромиссы, отдавая предпочтение вещам, которые необходимо иметь, а не тем, что приятно иметь.

Данные октябрьского»Новая проверка реальности: отчет «От зарплаты до зарплаты»По данным PYMNTS Intelligence, сегодня все больше потребителей изо всех сил пытаются выжить. Более 1 из 4, или 26%, испытывали трудности с оплатой своих счетов в прошлом месяце, что является самой высокой долей как минимум за два года. В целом, почти 7 из 10 потребителей сейчас испытывают трудности с оплатой своих счетов. жить от зарплаты до зарплатыс различной степенью сложности оплаты ежемесячных счетов. Это второй по величине уровень за два года и почти равен рекордному максимуму этого лета.

Результаты Amazon за третий квартал 2025 года, объявленные 30 октября, показали заметный сдвиг в том, что потребители приобретают продукты онлайн по относительно более низким ценам. Как ПИМНЦ сообщилКомпания сообщила, что онлайн-продажи продуктов питания резко выросли, поскольку все больше покупателей используют цифровые каналы для повседневных покупок. Финансовый директор Брайан Олсавски отметил, что «клиенты находят большую ценность в таких предметах первой необходимости, как продукты питания и предметы домашнего обихода».

Amazon сообщила, что, исключая Whole Foods и Amazon Fresh, валовой объем продаж продуктов питания и предметов домашнего обихода уже превышает 100 миллиардов долларов. Чтобы наращивать темпы роста, Amazon в среду объявлено новый концептуальный магазин Whole Foods Market, где покупатели могут купить продукты и предметы домашнего обихода за одну поездку.

Этот сдвиг к основам Это отразилось и на других доходах, которые показали раскол экономики между потребителями с более высокими и низкими доходами. Это повествование знакомо экономистам. Во времена длительной неопределенности экономическое давление часто приводит к опустошению среднего звена.

«Около 70% объема покупок наших членов приходится на ежедневные необходимые покупки», — сказал генеральный директор Chime Financial. Крис Бритт во время отчета о прибылях и убытках его компании в среду (5 ноября).

Связанный: 10 лет спустя платформы по-прежнему определяют подключенную экономику

Розничная торговля переходит от театра инноваций к ценовой дисциплине

И для Amazon, и для Walmart императивом является сочетание низкой стоимости, большого объема и удобства, захватывая долю рынка в более медленно развивающихся и низкоприбыльных категориях, которые, тем не менее, обеспечивают частоту и лояльность клиентов.

Поворот в сторону самого необходимого не означает отказ от инноваций. Что изменилось, так это то, где и как проявляются инновации. Вместо ярких функций, ориентированных на потребителя, за кулисами скрываются передовые технологии: оптимизация логистики, автоматизация функций цепочки поставок, прогнозное моделирование потребительского спроса и интеллектуальные стратегии уценки.

Платежные стратегии и инновации в сфере финансовых услуг также помогают ритейлерам создавать конкурентные рвы в повседневной жизни. Например, пользователи Уолмарт де Мехикоприложение для цифровых платежей, Наличныетеперь могут покупать товары онлайн и платить в рассрочку без кредитной карты.

Но дело не только в потребителях. Продавцы в экосистемах Amazon и Walmart также ощущают макро-ущемление. Отчет PYMNTS Intelligence «Снижение прибыли, изменения в политике: лидеры продуктов находятся под перекрестным огнемобнаружили, что среди компаний среднего бизнеса девять из 10 товарных фирм и более 7 из 10 компаний в сфере услуг подняли цены в ответ на тарифы и другие макроэкономические факторы давления.

ПИМНТС услышал от Лендистрия Генеральный директор Эверетт К. Сэндс о новом партнерстве Lendistry с Walmart, призванном внедрить финансирование непосредственно на рынок ритейлера, помогая продавцам получить доступ к капиталу там, где они ведут бизнес.

И в октябре выпускатьAmazon отметила 25-летие со дня открытия своей торговой площадки для сторонних продавцов. Компания заявила, что независимые продавцы в настоящее время обеспечивают более 60 процентов всех продаж в магазине Amazon, а с 2000 года совокупный объем продаж составил более 2,5 триллиона долларов.

ПИМНЦ покрытый как Амазонка как сообщается, поднял цены более чем Цель и Уолмарт в этом году, возможно, из-за влияния тарифов на продавцов торговой площадки платформы.