Какую подготовку прошли те профессиональные бейсболисты, которые блистали на телевидении, прежде чем выйти на сцену, привлекающую большое внимание? За пределами внимания первой армии существует мир, называемый «второй армией», который является отправной точкой пота и мечтаний игроков. Тагути Соу, который когда-то служил руководителем второй армии в ORIX, однажды использовал яркую метафору, чтобы раскрыть неразрывную связь между первой армией и второй армией: «Первая армия и вторая армия в команде подобны «ресторанам и фермам». Первый армейский начальник — владелец ресторана, а я (второй армейский начальник) — управляющий непосредственно управляемым хозяйством. Моя работа — выращивать и готовить самые свежие и вкусные ингредиенты, чтобы первый армейский ресторан стал популярным и хорошо принятым». Эта метафора точно описывает основную миссию Второй армии: они являются «фермой игроков» команды, взяв на себя две важные обязанности: 1. Развитие талантов: систематическое воспитание молодых игроков, чтобы они могли вырасти в «лучшие ингредиенты», которые могут способствовать боевой эффективности Первой армии. 2. Боевое обеспечение: Мы всегда готовы оказать самую мощную поддержку сразу же, когда в первой армии появляется вакансия из-за ранений солдат или корректировки боевой мощи. Однако эта работа заключается не только в доставке лучших «ингредиентов». Менеджерам ферм также приходится сталкиваться с непредсказуемыми требованиями владельцев ресторанов. Шеф-повар может срочно позвонить на ферму: «Упс! Говядины сегодня не хватает!» (Главный инфилдер травмирован!) «Эй! На помидорах, которые мы изначально приготовили, есть шрамы, и их нельзя использовать!» (Стартовый питчер в плохом состоянии!) В это время ферма (вторая армия) должна немедленно отобрать самые качественные и подходящие ингредиенты (игроки) из собственных продуктов и отправить их в ресторан для поддержки. Управляющий фермой (начальник 2-й армии) также возьмет на себя инициативу по продвижению в ресторан продуктов, которыми он гордится: «Г-н Фукулян (начальник 1-й армии)! У нас здесь отличная спаржа! Хотите ее попробовать?» (У нас есть молодой отбивающий, у которого в последнее время дела идут очень жарко!) Конечно, акция не всегда может быть успешной, и шеф-повар может ответить: «Теперь спаржи достаточно. Есть ли лук лучше этого?» (Сейчас нам нужны питчеры, которые смогут немедленно заполнить этот пробел.) Это указывает на основную задачу работы второй армии: не только воспитывать отличных игроков, но и воспитывать «игроков, которые нужны первой армии в данный момент». Эта динамичная связь между спросом и предложением добавляет еще один уровень сложности и давления в повседневную жизнь фермы. Игроки Второй армии составляют Вторую армию как кадровый резерв. Игроки в нем имеют разное происхождение, но имеют одну и ту же цель: вернуться на сцену под названием «Первая армия» или подняться на нее. 1. Ключевые молодые таланты, которые необходимо развивать: потенциальные игроки, которые только что присоединились к профессиональному бейсболу или присоединились к нему уже несколько лет. Они — будущая надежда команды, и им необходимо накопить опыт во второй армии в реальных боях и превратить свои таланты в силу. 2. Старшие игроки основного состава, которые были скорректированы из-за травмы: Звездные игроки, временно покинувшие основную команду из-за травмы. Они проходят реабилитацию и адаптацию во Второй армии с целью как можно скорее восстановить 100% кондицию и вернуться на передовую Первой армии. 3. Игроки первой команды, находящиеся в плохом состоянии: Игроки, которые были временно переведены во вторую команду из-за спада в игре или плохой подачи. Им нужно вернуть себе контакт и уверенность в игре второй команды. 4. Воспитание игроков, стремящихся к вершине: Это особая группа. Официально они пока не являются «подконтрольными игроками», а их численность трехзначная. Их цель – сначала добиться результатов во второй команде, стремиться стать постоянным игроком и завоевать билеты на высший уровень. В совокупности существование Второй армии имеет три обязательные основные задачи для профессиональной команды. Основная миссия — «существовать ради победы армии». Вторая армия должна иметь лучших игроков (ингредиенты), всегда готовых и иметь возможность немедленно поддержать первую армию, когда это необходимо, чтобы гарантировать, что боевая эффективность команды не будет нарушена травмами или спадом. Во-вторых, предоставить место для обучения и роста. Вторая армия обеспечивает относительно спокойную среду, где молодые игроки могут накапливать опыт в реальных боях, повторять неудачи и учиться на них. Позволение игрокам перемещаться вверх и вниз между первой и второй армиями также способствует развитию их незаменимой «концентрации на матче» в критические моменты и позволяет им осознать серьезность ошибок в высшей инстанции. Другой – вырастить настоящих «профессиональных игроков»: от «молодого мастера» до «устранить эгоизм и служить обществу». Вторая армия – это не только место оттачивания своего мастерства, но и место развития профессионального настроя. Многие профессиональные новички в бейсболе с юных лет были местными героями. Это талантливые игроки по имени «Эссара 4» (туз и четвертая бита). Они выросли в среде «дикого мяча» (пока они умеют играть, обо всем остальном позаботятся все вокруг). Они привыкли, что их держат на ладони, и могут непреднамеренно стать «おdon様» (молодыми игроками-мастерами), которые умеют только играть. Другая важная задача Второй армии — превратить этих «молодых мастеров» в настоящих профессиональных членов команды и воспитать из них «талантов, умеющих заботиться о своем окружении, быть внимательными к другим и в то же время способных выполнять поставленные перед ними задачи». В конечном итоге речь идет о воспитании игроков, способных «эгоистично служить обществу» (бескорыстная самоотверженность) ради командной победы – это благородный профессиональный дух, который ставит интересы команды выше индивидуальных. В общем, Вторая армия – это ни в коем случае не лига неудачников, а незаменимая часть всей профессиональной бейсбольной системы. График всего года для игроков, занявших второе место. У игроков, занявших вторые места, практически нет настоящих дней отдыха 365 дней в году. С начала и до конца года они ведут длительную подготовку к повышению. Вот их график в течение года: Февраль: Весеннее обучение. Это самое многообещающее начало года. Поскольку тренировочные сборы первой и второй армий соседствуют друг с другом, игроки очень близки к тренерскому штабу первой армии. Для них это отличная возможность показать результаты межсезонной подготовки и побороться за стартовый состав основного состава. Все приступили к интенсивным тренировкам с новой решимостью. Март: Весенняя образовательная лига и открытие сезона. Весенняя образовательная лига эквивалентна «официальному разминочному матчу» для второй команды. Основная цель — позволить игрокам восстановить ощущение соревнования в реальных боях после долгой зимы. Стоит отметить, что регулярный сезон второй армии обычно открывается раньше, чем первой, и уже прозвучал боевой рожок. Конец марта – сентябрь: длинный регулярный сезон. Это основной этап карьеры игрока. В этом полугодовом сезоне игроки должны проявить себя, исправлять свои недостатки игра за игрой и терпеливо ждать вызова от основного армейского состава. Игроки постоянно поднимаются и падают, и результативность каждого дня имеет решающее значение. Июль: Сцена для будущих звезд – Матч всех звезд первокурсников. Это звездная игра, специально проводимая для потенциальных новичков второй команды. Его рекомендует и подбирает тренерский штаб каждой команды. Для фанатов это прекрасная возможность открыть для себя новое поколение звезд. На этом этапе также часто происходили крепкие дружеские отношения и интересные соревнования. Поэтому Тагучи вспомнил прошлый инцидент с другой будущей суперзвездой: тогда он заключил соглашение с молодым Ичиро Судзуки: «Если один из нас выиграет звание MVP, бонус в миллион иен будет разделен поровну!» В результате Ичиро Сузуки все-таки выиграл звание MVP и сдержал свое обещание разделить его с ним поровну. Однако г-н Тагучи, как старший, отказался – о решении, о котором он пошутил, он до сих пор сожалеет. Октябрь: испытания и рост осени. Конец сезона не означает перерыв. Игрокам сначала предстоит принять участие в «Лиге Феникса Миядзаки» и соревноваться с командами из разных лиг, чтобы получить новый опыт. Последующие «осенние сборы» — самый трудный период в году. Высокоинтенсивные интенсивные тренировки проводятся для устранения слабых сторон, выявленных в этом сезоне. Уровень физической выносливости даже выше, чем в сезон. Теперь, когда вы знаете, как выглядит расписание в течение года, уменьшите масштаб и посмотрите, как игроки проводят обычный день в эти беспокойные дни. Пот и размышления: день из жизни игрока второй армии День из жизни игрока второй армии — это цикл, который длится с раннего утра до поздней ночи и состоит из тщательных тренировок, ожесточенной конкуренции и глубокой саморефлексии. Ниже приводится типичное расписание дневной игры: Прибытие на стадион и предматчевая подготовка с 07:30 до 09:30 утра. Спортсмены приезжают один за другим для индивидуальной терапии, растяжки, силовых тренировок или самостоятельной технической работы. В этот период тренерский состав провел встречу, чтобы подтвердить статус игрока и план тренировок на день. Все учения начнутся в 09:30. Проводить командные упражнения, такие как игра на поле и удары. Игра начинается в 12:30 и заканчивается в 15:30 послеигровым собранием. Вся команда собралась, чтобы просмотреть и поразмышлять над содержанием сегодняшней игры. 17:00 Личностно-силовые упражнения. Проведите подкрепляющую тренировку на основе тем соревнований дня или личных слабостей. 18:30 Тренировка на крытом тренировочном поле. Продолжайте выполнять отдельные упражнения, такие как удары и подача. Свободное время после 19:00 вечера/самостоятельные тренировки после возвращения в общежитие. Важно отметить, что тренировка не заканчивается, когда вы покидаете поле. Общежития многих команд примыкают к закрытым тренировочным полям, а тренировочные поля открыты 24 часа в сутки. Когда тренерская команда возвращается домой после дня тренировок, то, как игроки используют вечернее время для самостоятельных тренировок и компенсации собственных недостатков, часто является ключом к определению того, смогут ли они выделиться в будущем. От ежедневных упорных тренировок до подготовки в течение года, игроки преследуют только одну общую цель: попасть в первую команду. Однако эта дверь необычайно узка. Вызовы и возможности: узкие ворота из Второй армии в Первую армию Все усилия игроков Второй армии направлены на то, чтобы однажды получить уведомление о повышении в Первую армию. Но этот путь не только требует сил, но и проверяет психологию и концентрацию игроков. Повышение и понижение игроков не решается произвольно одним человеком, руководителем Второй армии. Это результат совместного обсуждения тренерского штаба Первой армии, руководителя Второй армии и штаба команды. Все решения основаны на высшем принципе повышения боеспособности Первой армии. Интересно, что при переводе игрока из первой команды обратно во вторую, одной из важнейших причин зачастую является не чисто техническая проблема, а отсутствие «концентрации на игре». Например: • Не предвидел, что ему может понадобиться вмешаться в игру, что привело к недостаточной подготовке. • Когда ему нужно было готовиться к бегу, он рассеянно практиковался в размахивании битой. Эти, казалось бы, мелкие детали могут оказаться фатальными в напряженной игре. Для многих игроков Второй Армии переключение между Первой и Второй Армией – это всего лишь обучение и адаптация к высокой концентрации, необходимой на этапе Первой Армии. Это обязательный курс, который невозможно полностью смоделировать во Второй армии. Итак, какой же игрок сможет выделиться среди множества конкурентов и быть рекомендован тренерским коллективом? По наблюдениям старших тренеров, они обычно обладают следующими тремя основными качествами: 1. Боевые глаза: по глазам и выражению лица игрока можно легко определить, вошел ли он в «боевой режим». Хорошо подготовленный игрок с сильным взглядом, который не собирается сдаваться даже во время перерыва. Это психическое состояние является основным снаряжением армии для выхода на поле боя. 2. Учитесь на опыте Первой армии: возьмите в качестве примера Сонобе Сатоши. Когда он вернулся из Первой армии во Вторую, его отношение существенно изменилось. Он глубоко осознавал свои недостатки в первой армии и больше не играл в группах с другими игроками, а молча тренировался по этому предмету в одиночку. Эта способность учиться на неудачах и менять свое отношение к тренировкам является ключом к дальнейшему росту игрока. 3. Используйте ощущение возможности. Возможности часто появляются в форме «испытаний» и мимолетны. Ярким примером этого является долгожданный новичок 2016 года Масао Ёсида. В то время он перестраивался во вторую армию из-за травмы. Первая армия просто повысила его с менталитетом «попробуй» и дала ему простые инструкции: «Короче, просто подойди и покажи всем свое умение мощно размахивать битой». В результате, имея эту ограниченную возможность, Ёсида взмахнул клюшкой и совершил очень большой хоумран с правой стороны. Он не только размахивал битой, но и показал себя результатами. Эта способность противостоять давлению и показывать наилучшие результаты при единственной возможности является ключом к успеху. Этот путь от второй армии к первой полон испытаний, неудач и бесчисленных размышлений, но именно эти испытания закаляют истинную ценность профессиональных игроков. Если сравнить разницу между вторым дивизионом и низшими лигами с операционной моделью, система второго дивизиона Nippon Professional Baseball будет подобна «ферме» с прямым управлением, обслуживающей лучший «ресторан» первого дивизиона. Его основная функция — стабильно поставлять высококачественных игроков хозяевам поля и служить центром адаптации и снабжения, когда основные силы основной команды травмированы или находятся в плохом состоянии. Это интегрированная система, в которой упор делается на вертикальную интеграцию и логистическую поддержку. Напротив, низшие лиги Высшей бейсбольной лиги образуют огромную и жестокую структуру «пирамиды». От нижней лиги новичков до высшей 3А — каждый уровень является испытательным полигоном для устранения слабых и сохранения сильных. Игроки должны полагаться на свою абсолютную силу, чтобы подняться наверх. Любая слабина может привести к приостановке их карьеры. Это карьерная лестница, в которой упор делается на конкуренцию на выживание и отбор эффективности. Наиболее фундаментальное различие между двумя системами заключается в атрибутах их операционных структур. NPB использует вертикально интегрированную модель внутренней поддержки, тогда как MLB больше похожа на широкую экосистему независимых деловых партнеров. Большинство команд низшей лиги являются независимыми коммерческими организациями, которые устанавливают партнерские отношения с командами высшей лиги только на основе партнерских соглашений. Как независимое предприятие, его важной целью является получение собственной прибыли. Поэтому «команды низшей лиги нередко меняют «родительскую команду», с которой они сотрудничают», что отражает их коммерческую независимость и кооперативный характер. Что касается статуса игрока, в соответствии с системой профессионального бейсбола Nippon, будь то формальный «подчиненный игрок» или резервный «воспитывающий игрок», после подписания контракта статус игрока на весь сезон гарантируется, если не произойдет серьезного нарушения дисциплины. Команда рассматривает его как долгосрочный актив, в развитие которого необходимо вкладывать ресурсы, и берет на себя ответственность за его развитие на протяжении всего сезона. Напротив, карьеры игроков низшей лиги MLB полны крайней неопределенности. Они «могут быть немедленно уволены, если команда сочтет их «бесполезными», независимо от того, в течение сезона или в любое время». Этот статус контракта, который может быть расторгнут в любой момент, отражает взгляд команды на него как на высоколиквидный человеческий ресурс, а не как на гарантированный актив. NPB обеспечивает игрокам стабильный базовый доход. Минимальная годовая зарплата игроков, находящихся под контролем, составляет 4,4 миллиона иен, а тренирующиеся игроки также получают 2,4 миллиона иен для обеспечения своего основного существования. Такая структура заработной платы позволяет игрокам сосредоточиться на тренировках и соревнованиях, и создается среда, в которой они могут «тренироваться со спокойной душой», что соответствует логике долгосрочных инвестиций в человеческий капитал. Зарплаты игроков низшей лиги крайне мизерны, и «только на зарплату от игр невозможно выжить». Большинству игроков приходится работать в межсезонье или искать внешнего спонсора, чтобы сводить концы с концами. Эта сложная экономическая ситуация даже привела к тому, что низшие лиги стали высмеиваться как «Гамбургская лига», подчеркивая трудности их существования. Эта модель экстернализует стоимость жизни, заставляя игроков испытывать крайнее чувство «голода» и использовать продвижение в высшую лигу как единственный выход, формируя высокоинтенсивную внутреннюю движущую силу. Контрактный статус и экономические условия игроков различаются не только на бумаге, но и напрямую отражаются на уровне ежедневной материально-технической поддержки. Эти конкретные инвестиции в ресурсы раскрывают различные инвестиционные стратегии двух систем для игроков как «активов». Вторая японская армия обычно реализует систему общежитий (льва), предоставляя игрокам три сбалансированных приема пищи, тщательно приготовленных диетологами. Чтобы помочь молодым игрокам построить свое тело, их даже просят «есть больше, есть больше». Такой комплексный диетический уход – это прямая инвестиция команды в физическую подготовку игроков. Условия питания в низших лигах крайне элементарны. Еда после игры может представлять собой просто гамбургеры, а весенние тренировочные обеды — сэндвичи в бумажных пакетах. Что касается проживания, то из-за скудных зарплат лига разработала уникальную систему «проживания в семье», при которой местные болельщики обеспечивают игроков питанием и жильем, перекладывая ответственность за жизненную безопасность на отдельных игроков и сообщество. Японские игроки крайне деликатно относятся к снаряжению для гольфа, даже несмотря на духовный уровень достатка. Они придерживаются мнения, что «толщина рукоятки — это всего лишь разница в листе бумаги» и в целом придерживаются концепции, что «инвентарь для гольфа находится в душе». На втором уровне игрокам почти гарантирована спонсорская поддержка оборудования, и они используют высококачественное персонализированное оборудование, рассматривая их как опытных партнеров для повышения производительности. Оборудование низшей лиги в основном функционально и разного качества. Так у Тагучи когда-то был «сломанный шлем, залатанный скотчем» и шипы неподходящего размера. В этой системе основное внимание уделяется оборудованию «количеству, а не качеству». Обеспечение наличия основных инструментов гораздо важнее, чем предоставление усовершенствованного оборудования. Помимо материальных систем, ключевую роль в развитии игроков также играют нематериальная культура и философия управления. Руководитель второго уровня в НПБ точно определяется как «промежуточная руководящая должность». Его основная ответственность заключается не в том, чтобы следить за эффективностью второй армии или внедрять философию личного тренерства, а в том, чтобы нести ответственность перед вышестоящей армией (первой армией). Первая задача — обеспечить, чтобы операция второй армии отвечала стратегическим потребностям первой армии в реальном времени, а также действовать в качестве связующего звена и координатора. Личная воля должна служить общим целям команды. В жестком механизме отбора низших лиг MLB основная функция тренера больше похожа на «управляющего активами на месте» или «оценщика талантов». Их основная задача — оценить, классифицировать и отполировать человеческий капитал команды на этом уровне в условиях жесткой конкуренции, способствовать продвижению высокопотенциальных активов, а также содействовать устранению активов, не соответствующих ожиданиям, для обеспечения эффективности потоков кадрового конвейера. Карьера профессионального бейсболиста второго уровня за пределами всеобщего внимания — это долгий путь ожидания, подготовки и уверенности. Они изо дня в день потеют на поле, о котором никто не заботится, просто ожидая той возможности, которая может появиться в любой момент, а может и никогда не наступить. Тагучи Соу сказал: «За три года в профессиональной бейсбольной жизни появится всего около девяти возможностей». Редкость возможностей подчеркивает важность использования момента. Для всех молодых игроков, мечтающих о профессиональном бейсболе, этот путь может быть более трудным, чем можно было себе представить, но именно такая молчаливая настойчивость и неослабевающие усилия за пределами всеобщего внимания, наконец, закаляют настоящего профессионального игрока, который может противостоять огромному давлению и блистать в критические моменты.
2025-11-29 09:39:00
1764428396
#За #кулисами #Первой #армии #демистификация #повседневной #жизни #систем #развития #игроков #Второй #армии
Ещё по этой теме
