Эта характеристика объединяет всех топ-предпринимателей – по словам основателя Unicorn

Никита Фаренхольц и Мартин Айерер рассказывают о смелости, готовности идти на риск и «чувстве срочности» в текущем выпуске Royal GS.

Предпринимательство – модное словечко, которое вам предстоит наполнить смыслом самостоятельно. Для Никита Фаренхольц (Основатель Delivery Hero & Fahrengold) и Мартин Айерер (Бывший генеральный директор Factory Berlin, предприниматель, техно-диджей) Предпринимательство характеризуется следующим: смелость, готовность идти на риск, настойчивость и самодисциплина.

В Роял ГС, новый подкаст от Gründerszene Фаренгольц и Айерер каждую неделю о реальной жизни фаундера – между сплетнями, полетом фантазии и неверными решениями.

Предпринимательство против стартапа

Эти два понятия различают предпринимательство и стартапы. Поэтому Фаренхольц рассматривает свой фонд роскошных гаражей как бизнес, а не стартап. «Я не делаю ставки на будущее с бесконечной отдачей от инвестиций. Моя компания — это бизнес, который должен приносить прибыль. Шаг за шагом».

С другой стороны, стартап работает над новыми продуктами, делая ставку, которая сопряжена с риском того, что что-то пойдет не так, говорит Айерер.

Прекрати это Спотифай и Apple Подкасты

«Когда заканчивается стартап-мышление и когда начинается управление бизнесом?» — спрашивает Айрер. По мнению Фаренхольца: «Если бизнес-модель работает, то речь идет об обеспечении доли рынка и масштабировании». Важный навык для предпринимателей — «знать, что вы можете сделать, а от чего придется отказаться», — говорит Фаренхольц.

Навык Вихтигера: «Чувство срочности».

В любом случае: предпринимательство предполагает большое психологическое и финансовое давление, а значит, и на вашу личность. По мнению Фаренгольца, для этого также требуется определенная способность страдать.

Но он также заметил еще один навык у успешных предпринимателей: «Я узнаю предпринимателя по его чувству срочности», — говорит Фаренхольц. «Такие люди редки. Они понимают, что важно для компании в данный момент, и действуют – без эго». Это касается не только учредителей, но и сотрудников.

Время как фактор успеха

Итак, речь идет о решениях. Фаренхольц также знает это еще со времен, когда он был героем доставки. Lieferheld была одной из первых служб онлайн-доставки еды в Германии в 2010 году. Lieferando была основана годом ранее. Значит, идея уже существовала.

Но: „Delivery Hero был скорее гениальным актом расчета времени, чем гениальным актом бизнес-модели», — говорит Фаренхольц. «Фабиан Сигел сказал что-то крутое о Delivery Hero. Он сказал: Никита, эта модель не новая, но широкой публике о ней еще никто не рассказал».

Однако ставка была сделана вовремя. Переход из оффлайна в онлайн. «Время идеальное, когда кажется, что уже слишком поздно. Тогда рынок вот-вот перейдет в перегрузку», — говорит Фаренхольц.

Все серии одним взглядом