Вместо того, чтобы подавать заявки на работу, этот менеджер AWS создает свои собственные вакансии.

Менеджер AWS Сара Купер основала несколько компаний и занимала должности в NASA и AWS, но за свою жизнь она подала формальную заявку только на три вакансии.

Вместо этого карьерный рост Купер часто начинается с того, что она пишет предложение о работе, которой хочет заниматься – либо одному Поставщик венчурного капиталасоучредитель или руководитель. Это создает позицию, которую она занимает, рассказал Купер Business Insider (BI).

«У меня миллион идей», — сказал Купер. «Это одновременно и благословение, и проклятие».

Купер имеет высокий уровень успеха в своих предложениях. Она использовала их для разработки своих предыдущих и нынешних должностей в AWS.

Прочтите тоже

Искусственный интеллект показал, насколько уже разрушены университеты, говорит профессор

Ранее Купер возглавляла подразделение AWS Industry Products, где она тесно сотрудничала с клиентами над разработкой отраслевых решений в облаке. Сейчас она возглавляет команду AWS AI-Native, продуктовую организацию AWS, которая работает с клиентами, чтобы понять, как компании взаимодействуют с К будет развиваться дальше.

Купер сказала, что она написала предложения на каждую из своих последних двух должностей и доверяет шестистраничной записке, любимой Джеффу Безосу. Вместо презентаций в PowerPoint Безос часто начинал встречи с того, что участники молча читали про себя шестистраничную «повествовательно структурированную» записку в начале встречи. Основатель сказал, что предпочитает заметки, чтобы избежать «неряшливого мышления».

Вот как Купер использует форматы заметок Amazon в своей карьере

Эти шестистраничные записки обычно описывают подробные планы новой инициативы и написаны шрифтом размером десять. Несколько лет назад Безос написал в письме акционерам, что «отличные записки пишутся и переписываются» и их невозможно сделать за несколько дней, хотя точные критерии оставались гибкими.

Купер также указал на классическую структуру Amazon PR/FAQ (пресс-релиз с вопросами и ответами). Менеджер считает этот формат «эффективным, помогая людям быстро понять, в чем заключается ваша идея и почему она важна».

Прочтите тоже

Поиск работы без обратной связи: почти половина соискателей бросают работу из-за разочарования

Амазонка описывает структуру как средство разработки идей и инициатив, которое позволяет командам быстро интегрировать обратную связь и продвигать решения, основанные на фактах. Пресс-релиз занимает несколько абзацев и рассказывает читателю об основных впечатлениях от обслуживания клиентов. Раздел часто задаваемых вопросов, обычно занимающий пять страниц или меньше, содержит более подробную информацию, а также описывает проблемы при создании продукта или услуги.

После написания черновика создатель обычно назначает часовую встречу с заинтересованными сторонами для рассмотрения документа и получения отзывов, поясняет компания в сообщении в блоге о платформе.

Купер сказала, что она написала около 14 PR/FAQ и инвестиционных рассказов, которые были профинансированы, а также многих других идей, которые компания не реализовала.

Купер, проработавшая в Amazon более девяти лет, также старается отразить в своих предложениях ценности организации. Формат PR/FAQ Amazon основан на процессе, который компания называет «Работа в обратном направлении» — методе оценки новых идей, который сначала определяет идеальный клиентский опыт, а затем анализирует то, что команде нужно создать для его достижения.

Прочтите тоже

Вот как можно написать действительно хорошую подсказку для ИИ

Купер сказала, что Amazon «одержима клиентами», поэтому она старается сосредоточиться на этой ценности при написании заметки. Она меньше думает о потребностях конкретной команды, а шире о клиентах и о том, как лучше всего их обслуживать, независимо от того, что было сделано раньше.

Хотя Купер посвятила свою карьеру написанию предложений, многие из них так и не увидят свет, а те, которые увидят, не всегда проходят гладко, сказала она. Когда ей было под двадцать, она была техническим директором одного корпоративный она написала предложение, в котором предлагалось, чтобы компания сосредоточила ограниченные ресурсы на расширении цепочки поставок, в частности цепочки поставок на месте, для удовлетворения контрактного спроса. У компании было другое мнение о том, куда инвестировать.

«Меня фактически выгнали из одной из моих компаний из-за написанного мною предложения», — сказал Купер.

Прочитайте оригинальную статью Бизнес Инсайдер США.