Как дать отпор плохому решению вашего генерального директора

Когда мандат генерального директора меняется с «строить на будущее» на «обеспечивать результаты в этом квартале», даже самые лучшие стратегии могут начать разрушать долгосрочную конкурентоспособность организации. Под давлением инвесторов, советов директоров или структур стимулирования, которые вознаграждают оперативность, даже руководители с благими намерениями часто отказываются от видимых краткосрочных шагов, таких как сокращение затрат, реструктуризация или задержки запуска продуктов, чтобы сигнализировать о необходимости реагирования. Эти действия могут увеличить краткосрочную прибыль, но часто создают скрытые издержки, которые со временем усугубляются: потеря импульса, снижение доверия и тихий уход лучших специалистов.