Как люди переживают трансформацию труда по всей Японии

Быстрые технологические изменения и изменение социальных ценностей меняют характер работы во всем мире. В Японии традиционные модели занятости, построенные на пожизненном трудоустройстве и стаже работы, доказывая все более несогласованность с сегодняшними социальными и экономическими реалиями. Это побуждает к постепенному, но значимому переосмыслению структуры работы.

Одной из главных движущих сил этого перехода является растущая важность повышения квалификации и переподготовки кадров. Согласно Опрос рабочего дня76% менеджеров в Японии считают, что подходы, основанные на навыках, могут повысить производительность, инновации и организационную гибкость, поддерживая более широкий экономический рост. Почти половина японских компаний уже начали переходить к моделям талантов, основанным на навыках, что сигнализирует о структурном сдвиге в управлении персоналом.

Эта трансформация также очевидна на индивидуальном уровне. А Опрос Recruit за 2025 год обнаружили, что «личностный рост» является главным приоритетом (35,1%) для новых сотрудников, однако более 30% по-прежнему обеспокоены тем, смогут ли они развивать свои навыки на своих нынешних должностях.

Между тем, смысл работы в Японии тоже меняется. Согласно Опрос общественного мнения Кабинета министровНапротив, доля респондентов, которые говорят, что работают, «чтобы найти цель в жизни», снизилась, что указывает на то, что все больше людей ищут чувство цели вне работы. Этот сдвиг далее отражается на представлениях об идеальной работе, где «работа, позволяющая обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью», все больше ценится вслед за «стабильным доходом» и «приятной работой».

В ответ японское правительство, местные власти и бизнес продвигают реформы, чтобы привести модели работы в соответствие с этими меняющимися реалиями.

С октября 2025 года правительство Японии ввело схема финансовой поддержки Это позволяет работающим людям взять временный отпуск с работы, чтобы сосредоточиться на приобретении новых навыков. Эта программа ориентирована на сотрудников, которые не имеют доступа к предоставляемому работодателем оплачиваемому отпуску для переквалификации, и предоставляет пособие на учебу и профессиональную подготовку в размере 50–80% заработной платы в период отпуска. Схема финансируется за счет страхования занятости, льготы предоставляются на срок от 90 до 150 дней, в зависимости от истории взносов человека.

Эта инициатива направлена на снижение нагрузки на работодателей и частных лиц и одновременное содействие переподготовке кадров. Кабинет также ожидает что время, отведенное от нынешней работы для получения нового опыта, будет способствовать будущей карьере и долгосрочному личному развитию, и что обмен этим опытом с обществом будет способствовать росту Японии как посредством навыков, так и в более широком смысле.

Гибкие условия работы также расширяются за счет принятия моделей четырехдневной рабочей недели. Токио ввел систему в апреле 2025 года вслед за такими префектурами, как Ибараки, Тиба, Хёго, Нара и Осака. Согласно токийской модели, сотрудники могут брать один дополнительный выходной в неделю при условии, что они соответствуют стандартному требованию в 155 рабочих часов в течение четырехнедельного периода, без сокращения общего рабочего времени или оплаты.

По мере усиления нехватки рабочей силы гибкие условия труда набирают обороты как средство привлечения и удержания более разнообразной рабочей силы. Ряд компаний, в том числе Fast Retailing, Yahoo Japan и Sagawa Express, уже приняли подобные системыа другие, в том числе Mizuho Financial Group, предлагают варианты четырехдневной рабочей недели. Ожидается, что, взяв на себя инициативу, местные органы власти, такие как Токио, будут поощрять более широкое внедрение этих моделей в частном секторе.

Удаленная работа быстро расширилась в ответ на пандемию COVID-19. Хотя многие организации с тех пор перешли от полностью удаленной работы к гибридным моделям, гибкая работа прочно утвердилась. А опрос 2025 года обнаружили, что только 22,6% японских компаний не внедряют и не планируют внедрять удаленную работу, тогда как наибольшая доля (32,3%) сообщила, что примерно 50-80% их сотрудников работают удаленно. Еще один опрос, проведенный в 2025 годупоказал, что 82,2% работников желают продолжать удаленную работу, что указывает на то, что поддержка гибкого графика работы остается сильной.

Поскольку экономические и социальные условия продолжают развиваться, существенно меняются как навыки, необходимые для работы, так и способы ее выполнения. Всемирный экономический форум Отчет о будущем рабочих мест в 2025 году прогнозирует, что 39% существующих навыков будут трансформированы или устареют в течение пяти лет, начиная с 2025 года, что подчеркивает растущую важность переподготовки кадров.

В то же время ожидания в отношении баланса между работой и личной жизнью и гибких условий труда продолжают расти. “Местные работодатели демонстрируют сильное желание использовать существующую рабочую силу, поскольку операционные модели претерпевают трансформацию. Наши данные показывают, что работодатели в Японии уделяют большое внимание демографическим тенденциям в стране и с большей вероятностью будут уделять приоритетное внимание повышению квалификации и переводу своего персонала с одной должности на другую и с меньшей вероятностью будут сокращать штат сотрудников”, – комментирует Сэм Грейлинг, руководитель аналитического отдела Новая экономика и общество на Всемирном экономическом форуме.

Поддержка переквалификации в стиле творческого отпуска, расширение четырехдневной рабочей недели и нормализация гибридной работы представляют собой конкретные ответы на эти изменения. По мере масштабирования этих инициатив они могут повысить благосостояние и производительность людей, способствуя повышению устойчивости экономики и общества.