Эти коды боссов показывают, что вам следует покинуть компанию

Рынок труда меняется, возвращаются авторитарные стили руководства. Юрист объясняет скрытые признаки приближающегося увольнения и то, как сотрудники должны реагировать стратегически.

Немецкий рынок труда переживает тихую трансформацию. Хотя сотрудники по-прежнему увольняются чаще, чем работодатели, авторитарные методы руководства возвращаются. За белыми кроссовками и толстовками современных менеджеров скрываются все более классические мыслители иерархии, которые делят сотрудников на классы производительности. Любой, кто заранее распознает признаки приближающегося уничтожения, может отреагировать стратегически – или вовремя покинуть тонущий корабль.

Три типа увольнения и их предвестники

Производственные причины, личные причины или поведенческие причины – вот три официальные причины увольнения по трудовому праву. «Сотрудники зачастую даже не узнают истинных причин увольнения», — объясняет «BuzzFeed News» адвокат Филипп Хаммерих. Скорее, компании искали наиболее юридически безопасный способ избавиться от нежелательных сотрудников.

Цифры говорят сами за себя: в 2023 году в немецких трудовых судах было рассмотрено 158 000 дел об увольнениях. По словам Хаммериха, в ближайшие годы, скорее всего, увеличится количество увольнений, в частности, по операционным причинам – не в последнюю очередь из-за более широкого использования искусственного интеллекта, который особенно ставит под угрозу определенные профили должностей. Даже прибыльные компании закрывают или сокращают неэффективные отделы. «Компании прекрасно знают лазейки», — сказал юрист, слова которого приводит «Меркур».

Правильно интерпретируйте сигналы тревоги

Существуют типичные предупреждающие знаки, когда речь идет о сокращениях по оперативным причинам. Встречи по поводу снижения продаж или необходимой реструктуризации должны стать тревожным сигналом. Предупреждения также являются четким предупредительным сигналом, даже если на первый взгляд они кажутся банальными. Многие клиенты считали предупреждения смешными, если, например, они опоздали всего на пять минут.

Однако на самом деле они часто используются специально для юридического обеспечения последующего расторжения. Это становится особенно важным в длительные периоды болезни. Любой, кто неоднократно отсутствует более шести недель, должен «готовиться к увольнению в качестве меры предосторожности», советует адвокат. После нескольких управленческих интеграций многие компании задаются вопросом, имеет ли смысл разделение. Риск также увеличивается при более коротких, но частых периодах болезни – особенно для легкозаменяемых должностей.

Стратегические варианты после увольнения

Любой, кто распознает признаки приближающегося завершения, сталкивается со стратегическим решением: остаться и бороться или уйти и начать заново? По данным BuzzFeed News, Хаммерих советует работникам с хорошими перспективами трудоустройства тщательно подумать, оправдывает ли эмоциональный и организационный стресс, вызванный судебным процессом, потенциальные выгоды. Статистика показывает: от 80 до 90 процентов всех исков о несправедливом увольнении заканчиваются мировым соглашением. В среднем истцы получают половину месячной зарплаты за год работы в качестве выходного пособия.

“Всегда зависит от того, насколько работодателю важно избавиться от работника. Если это желание очень велико, мы обычно получаем гораздо более высокие выходные пособия”, – поясняет юрист. Трехнедельный период для подачи заявлений о защите от увольнения имеет решающее значение. «Если вы заметили, что на работе все становится сложнее, вам следует регулярно проверять свой почтовый ящик и нанять кого-нибудь, чтобы это делать, даже когда вы в отпуске», — рекомендует юрист. Уведомления об увольнении нередко доставляются стратегически во время отпуска.

Бизнес-панк-чек

Реальность рынка труда в 2024 году жестче, чем предполагает глянцевая риторика «Войны за таланты». Пока HR-менеджеры публично философствуют о «Новой работе», старые властные структуры возвращаются за закрытыми дверями. Правда: В экономически напряженные времена сотрудники снова становятся заменимым ресурсом. Особому риску подвержены: виды деятельности, которые можно стандартизировать и заменить ИИ.

Если вы хотите выжить, вам необходимо отточить свои уникальные преимущества и поддерживать сети. Самая разумная стратегия — не бороться за свою старую работу, а стратегически изменить свое положение — в идеале до того, как уведомление об увольнении окажется в почтовом ящике.. Рынок труда продолжает меняться, но баланс сил постепенно смещается в пользу работодателей.

Часто задаваемые вопросы

• Какие профили сотрудников особенно подвержены риску увольнений, связанных с ИИ?
  Особое давление оказывается на деятельность, которую можно стандартизировать в сфере администрирования, бухгалтерского учета и обслуживания клиентов. Менеджеры среднего звена также могут подвергаться риску из-за автоматизированных процессов принятия решений. Творческие профессии, узкоспециализированные специалисты и должности с интенсивным контактом с клиентами более безопасны.
• Как обезопасить себя от увольнения по оперативным причинам?
  Развивайте специальные навыки, которые редко доступны в компании. Постоянно документируйте свои успехи и уникальные преимущества. Поддерживать стратегические отношения с лицами, принимающими решения, и клиентами. Будьте в курсе планов реструктуризации и позиционируйте себя в перспективных отделах на ранней стадии.
• Целесообразно ли с экономической точки зрения подавать в суд в случае расторжения договора?
  Чистый расчет затрат и выгод часто говорит против этого. При средней зарплате в полмесяца в год в качестве выходного пособия и высоких эмоциональных издержках отдача от инвестиций ограничена. Исключения: В случае явно незаконного прекращения договора, незадолго до достижения особых защитных прав или если позиция на переговорах особенно сильна.
• Как заранее распознать, что ваш профиль работы находится под угрозой?
  Остерегайтесь сокращения инвестиций в ваш отдел, исключения из стратегических совещаний, изменения моделей общения руководства и внезапных требований к документации. Растущее привлечение внешних консультантов или пилотных проектов по автоматизации процессов также являются предупреждающими знаками.

Источники: «Меркурий» «Новости БаззФид»