Бывший руководитель Facebook говорит, что карьерный путь «J-образной кривой» окупается

В 25 лет Молли Грэм преуспевала в отделе кадров Facebook, когда старший руководитель посоветовал ей уйти со своей стабильной должности и вместо этого помочь в создании мобильного телефона.

Она пошла на риск — и это могло сорвать ее карьеру.

Но Грэм, которая позже стала руководителем высшего звена в некоторых крупнейших компаниях и благотворительных организациях Америки, теперь рассматривает эту рискованную ставку как один из самых важных шагов, которые она когда-либо делала.

«Это было похоже на падение со скалы», — сказал Грэм, ныне основатель Glue Club, в недавнем интервью журналу Подкаст Ленни Рачицкого. «Риск, принятие ужасного падения и этот опыт падения более чем того стоили».

Грэм описала этот опыт как часть того, что она называет «J-кривой» — карьерной траектории, где рискованный шаг приводит к начальному падению, прежде чем в конечном итоге привести к огромным успехам. Визуально она описывает это как стоять на уступе, сходить с него, ненадолго погрузиться в воду, а затем подняться намного выше, чем вы начали — точно так же, как форма буквы J.

Концепция, о которой она также написала в своей Уроки Substack бросает вызов идее устойчивой карьерной лестницы, которая неуклонно движется вверх и вправо.

Вместо того, чтобы карабкаться по ступенькам каждые два-пять лет, продвигаясь по карьерной лестнице, Грэм утверждает, что наиболее ценный профессиональный рост происходит благодаря прыжкам в роли, к которым вы не готовы, и преодолению любых неудач.

Собственная J-кривая Грэм началась, когда инвестор-миллиардер и ведущий подкаста «All-in» Чамат Палихапития, тогдашний вице-президент Facebook по развитию, нанял ее для помощи в разработке смартфона, побудив ее сделать этот шаг, нарисовав J-образную траекторию на доске.

Он пригласил ее, несмотря на то, что у нее не было опыта разработки продуктов, и отправил ее в комнаты, заполненные инженерами и специалистами по телефону с глубокими знаниями в предметной области. Она вспомнила, как большую часть первых шести месяцев чувствовала себя «идиоткой».

На своем полугодовом отчете Палихапития поставила, по словам Грэм, худшую оценку эффективности, которую она когда-либо получала. Но новый опыт в конечном итоге расширил ее знания.

«Постепенно я вспоминаю, что совершал все эти поездки на Тайвань, потому что мы на самом деле работали над оборудованием, и в какой-то момент я вернулся из Тайваня и нарисовал для него на доске макет мобильного телефона, пытаясь объяснить ему, например, почему то, что он хотел сделать, было невозможно», — сказал Грэм. «И я очень хорошо помню, как вышел с той встречи и сказал: «О, как будто я действительно кое-что знаю». И постепенно, в течение следующих трех лет, я стал экспертом в области мобильных технологий».

Палихапития не ответил на запрос Business Insider о комментариях.

«Телефон сам по себе стал огромным провалом — масштабным и дорогостоящим провалом для Facebook», — сказал Грэм Рачицки в подкасте. «Но для меня это не было провалом».

Она считает, что этот опыт научил ее тому, что она может действовать далеко за пределами своей зоны комфорта — урок, который позже помог ей занять высшие руководящие должности, в том числе работать в качестве главного операционного директора Quip, который Salesforce приобрела за 750 миллионов долларов, и контролировать операции в рамках Chan Zuckerberg Initiative стоимостью 7,4 миллиарда долларов.

J-кривая, по словам Грэма, особенно распространена в быстро развивающихся компаниях, таких как Meta, Alphabet, Nvidia и SpaceX, где лидеры ценят сотрудников, которые готовы рано идти на большой риск и быстро учиться. В таких условиях доказательство адаптивности может иметь большее значение, чем проверка каждого квалификационного поля.

В то время не все поддержали решение Грэма. Она сказала, что главный операционный директор Facebook Шерил Сэндберг, тогда второй номер в технологическом гиганте, советовала не делать этого шага, как и ее отец.

«Когда более мудрые и опытные люди поставили под сомнение предложение о работе, это определенно заставило меня задуматься», — сказал Грэм Business Insider в последующем электронном письме. «Но мое чутье очень сильно подсказывало, что мне нужно пойти на риск».

Этот инстинкт, по ее словам, в конечном итоге помог ей понять, какой работой она не хочет заниматься и в чем ее сильные стороны. Ей не хотелось копаться в макетах аппаратного обеспечения и спорить о расположении кнопок. Вместо этого она отточила свои управленческие навыки и приготовилась помогать руководить крупными организациями.

«Гораздо более интересная карьера похожа на прыжок со скалы», — сказал Грэм Рачицки. «Они могут отвезти вас в места, о которых вы даже не могли себе представить».