Чему я научился после того, как в возрасте 34 лет меня повысили до партнера Deloitte, а затем уволили из-за плохого здоровья. Без здоровья нет успеха | Бизнес-инсайдер Японии

Однако он не собирался оставаться в компании навсегда. Я был одним из немногих в моем классе, у кого не было степени MBA, и мне часто казалось, что я другой человек, который в конечном итоге пойдет по другому пути.

В 2014 году она вышла замуж за своего мужа, который также был партнером Deloitte, и переехала из Вашингтона, округ Колумбия, в Сан-Франциско. Внутри компании меня перевели из телекоммуникационной отрасли в технологическую отрасль.. Мое рабочее время резко возросло, и в течение нескольких месяцев я работал по 100 часов в неделю, уезжая к клиентам в 4 или 5 утра и возвращаясь домой почти в час ночи.

вредить своему здоровью

Симптомы начались с малого. Головные боли, сыпь, постоянные инфекции, проблемы с желудочно-кишечным трактом, усталость надпочечников. К тому времени, когда мои симптомы достигли своего пика, у меня было несколько приступов опоясывающего лишая. Я посетил 15 врачей, и 15-й ревматолог наконец поставил мне диагноз неизлечимая болезнь Лайма. Вероятно, это началось в детстве в Нью-Джерси и развилось в условиях сильного стресса. В 2019 году я взял отпуск на работе и восемь месяцев провел в постели. У него развилась полная невропатия, и он потерял чувствительность от локтей до колен. Ситуация была чрезвычайно серьезной.

Из-за моего опыта работы в политике и политике я всегда ставил под сомнение свою цель, и этот кризис в области здравоохранения в некотором смысле стал решающим фактором.

В конце концов я понял, что не смогу вернуться к работе, поэтому официально покинул компанию в мае 2020 года.

Было странное чувство уйти после 21 года работы до позиции партнера, но на ум пришли новые вопросы.Можно ли назвать успех без хорошего здоровья действительно успехом?

Он опубликовал книгу и начал новое дело, но его здоровье снова ухудшилось.

Прежде чем серьезно заболеть, я начал проводить женские собрания. В каком-то смысле он, возможно, пытался найти ответ на свою собственную «цель». На одной из таких встреч бывший финансовый директор публичной компании сказал: «Несмотря на то, что я нахожусь во власти, я не чувствую, что обладаю ею». Я чувствовал то же самое, поэтому мне захотелось изучить это.

Через шесть недель после того, как я покинула Deloitte, я подписала контракт с HarperCollins на публикацию книги под названием «Первые, немногие, единственные: как цветные женщины могут по-новому определить власть в корпоративной Америке». В течение следующих двух лет она взяла интервью у 500 цветных женщин старшего возраста для написания книги и говорила в сотнях компаний о важности инклюзивности.

В 2020 году она основала nFormation, проверенное членское сообщество для цветных женщин, а в ноябре 2023 года стала исполнительным научным сотрудником Гарвардской школы бизнеса. Книга была выпущена в марте 2022 года, и с тех пор до 2024 года каждый день был насыщен графиком. Я управляю компаниями, предоставляю место женщинам-лидерам, пишу статьи, даю интервью, выступаю в компаниях и лично встречаюсь с женщинами, которые обратились ко мне за поддержкой. Во время своего турне по продвижению книги он иногда читал до шести лекций в день. Хотя эти задачи иногда казались такими же напряженными, как и в Deloitte, он считал, что успех его книг напрямую связан с его рабочим временем и количеством проектов, которые он взял на себя. Он подошел к проекту так, как будто запускал масштабный клиентский проект.

Однако из-за напряженного графика книжного тура его здоровье снова ухудшилось. Только в том году он трижды заразился инфекционным мононуклеозом, и симптомы болезни Лайма вернулись.

Это заставило меня сделать новый сброс. Вместо того, чтобы делать кучу дел и всему говорить «да», мне нужно было понять, чем я действительно хочу заниматься.

Пересмотрите свой подход к управлению работой и здоровьем

Во-первых, мы временно приостановили услуги индивидуального коучинга. Мне нужно было научиться поддерживать женщин, не поглощая их энергию и не обременяя их сверх моих возможностей.

Затем она сосредоточилась на глубокой духовной работе, работая с тренерами и терапевтами, чтобы создать границы между реальностью и энергией и заново открыть для себя радость. В 2024 году он и его соучредитель закрыли n2formation и запустили re.write, аналитический центр, занимающийся переосмыслением того, как мы работаем.

К счастью, с начала 2024 года я не болел. Кажется, моя болезнь Лайма находится под контролем, и я научился распознавать свои ограничения. Это хроническое заболевание, с которым я буду продолжать бороться, но я научился распознавать признаки болезни и знать, когда нужно притормозить.

сначала жалею, что бросил

Решение покинуть Deloitte изначально было трудным. На протяжении десятилетий работа определяла мою личность и ценность.В течение первых нескольких лет после ухода из компании я постоянно размышлял о времени, проведенном в Deloitte, и задавался вопросом, не сделал ли я неправильный выбор.

Но теперь я знаю, что ничего не потерял.

Я многого добился и вырос. Моя сфера деятельности и влияние расширились по сравнению с тем временем, когда я работал в одной организации. Моя сеть расширилась, и мое влияние распространилось дальше. И я уверен, что нахожусь на правильном пути.

Даже если я забуду, мое сообщество посредством сообщений и запросов информирует меня о том, как моя работа повлияла на их взгляды и выбор относительно успеха.

Исследования для книги показали, что многие женщины достигают критического поворотного момента на пике своей карьеры. Кризис со здоровьем, развод, пропущенное «обещанное» повышение по службе. Они все делали правильно. Поэтому, несмотря на то, что он много работал, правильно питался и занимался спортом, он все равно сталкивался с серьезными проблемами со здоровьем.

Две из трех опрошенных женщин сообщили о хронических заболеваниях, таких как мигрень, выпадение волос и проблемы с бесплодием. Многие женщины в высшем руководстве страдают от выгорания и серьезных заболеваний.Этот вопрос недостаточно обсуждается, и существует серьезный конфликт между успехом и умением слушать свое тело. Чтобы выжить и процветать, мы должны изменить методы работы.

*Эта статья была впервые опубликована 4 декабря 2025 г.