Как зеленый переход может повлиять на рабочие места во всем мире

Решение проблемы климатического кризиса и ускорение перехода к «зеленому» и справедливому переходу жизненно важно для нашего общего будущего. Тем не менее, у стран не существует единого способа осуществить этот переход – истина, которая становится ясной, если посмотреть на влияние перехода на рабочие места.

По мере того, как страны продвигаются вперед в реализации политики смягчения последствий изменения климата и адаптации к ним, а также внедрения чистых технологий, рынки труда претерпевают изменения.

По оценкам, к 2030 году «зеленый» переход приведет к сокращению более 14 миллионов рабочих мест во всем мире, при этом будет создано положительное количество рабочих мест, но возможна потеря около 2,4 миллиона рабочих мест.

Точная картина не будет везде одинаковой. И даже страны, ожидающие значительных экономических выгод, могут проявлять обеспокоенность по поводу увольнения рабочих, согласно отчету Всемирного экономического форума и McKinsey & Company.

Так как же это может отразиться на глобальном уровне? И что могут сделать предприятия, чтобы сохранить конкурентоспособность и поддержать своих работников в условиях этих потрясений?

На основе этих ответов рассматривается, как ожидаемое влияние «зеленого» перехода на экономику пересекается с предполагаемым риском увольнения рабочих.

Как показано на этой диаграмме, возникают четыре различных сценария разрушения рынка труда:

Страны, в том числе Индонезия, Бразилия, Великобритания и Южная Африка, сгруппированные в правом верхнем квадранте диаграммы, ожидают, что переход к зеленой экономике принесет положительные экономические результаты, но также ожидают значительных потрясений на своих рынках труда.

В таких экономиках скорость и легкость, с которой работники смогут перейти в новые отрасли, будут возрастать по мере сокращения устаревших отраслей и расширения новых экологических видов деятельности.

Решающее значение будут иметь эффективные механизмы поддержки работников, такие как помощь работникам в переходе к возможностям, создаваемым растущей зеленой экономикой. Без этого риски перемещения могут замедлить инвестиции, увеличить дефицит навыков и подорвать общественную поддержку перемен.

Превращение изменений в мобильность может повысить конкурентоспособность этих стран в зеленой экономике.

В верхнем левом углу диаграммы показан сценарий, который можно считать наиболее благоприятным: переход к «зеленой» экономике, который обеспечивает положительные экономические результаты с ограниченным разрушением существующих рабочих мест.

Однако в экономиках этого квадранта, включая Мексику, Японию и Малайзию, предприятия все еще могут бороться с нехваткой талантов, что приводит к ограничению потенциала роста.

В этих странах укрепление систем образования, путей переквалификации и участия в рабочей силе станет центральным элементом оснащения работников необходимыми навыками и поддержания конкурентоспособности.

Страны в нижнем правом квадранте сталкиваются с наиболее острой проблемой: предприятия ожидают негативных экономических последствий и серьезных потрясений на рынках труда.

В этих странах, включая Индию, Колумбию и Польшу, может наблюдаться спад в промышленности без достаточных новых источников роста для поглощения уволенных работников.

Фирмы могут столкнуться с ростом затрат и неопределенностью, в то время как правительства будут вынуждены поддерживать работников. Социальная защита и поддержка труда не будут вспомогательными мерами в этих местах – они станут важнейшими инструментами стабилизации экономики на фоне структурных изменений.

Наконец, в странах нижнего левого квадранта предприятия ожидают негативных экономических последствий, но ожидают ограниченного нарушения рабочих мест.

Но хотя работники останутся трудоустроенными, они часто будут работать в сокращающихся или углеродоемких секторах с ограниченными возможностями для переквалификации.

Этот сценарий может обеспечить краткосрочную социальную стабильность, но существует долгосрочные риски. Если профессиональные навыки стагнируют, а производительность снижается, работники могут столкнуться с падением заработной платы и меньшим количеством перспектив без четкого пути к переквалификации или перераспределению.

В этих странах, включая Пакистан, Австрию и Гватемалу, конкурентоспособность может снижаться постепенно, а не в результате видимых потрясений.

Во всех четырех сценариях, где охват социальной защитой выше, опасения по поводу увольнения работников уменьшаются. Это справедливо даже в тех случаях, когда ожидается, что сбои будут значительными.

Сильная социальная защита, похоже, снижает предполагаемый риск как для работников, так и для компаний, позволяя более решительные действия и более плавную адаптацию.

Этот вывод переосмысливает роль институтов труда в переходе к «зеленой» экономике. Социальная защита – это не просто ответ на потрясения – она определяет, как перемены предвидятся, управляются и в конечном итоге принимаются.

Но этот переход не приведет ни к одному трудовому результату. Вместо этого он представляет множество путей, определяемых экономической структурой страны, динамикой рынка труда и институциональным потенциалом.

Человеческий капитал будет играть центральную роль в сохранении конкурентоспособности, но проблемы различаются: в некоторых странах необходимо будет уделять приоритетное внимание мобильности рабочей силы, в то время как другие должны сосредоточиться на предложении талантов или усилении социальной защиты.

Понимание потенциальных путей будет иметь важное значение для разработки экономически и социально устойчивых стратегий перехода.