Промышленный суверенитет: возвращение прагматизма

Промышленный суверенитет строится посредством прагматичного выбора поставщиков, между местными и международными, чтобы оставаться конкурентоспособными с Соединенными Штатами и Китаем.

Во Франции азиатские поставки остаются деликатной темой. Как только компания заявляет, что она «сделана во Франции», она иногда не решается сказать, что некоторые ее компоненты происходят из Азии, как будто это ставит под сомнение ее легитимность.

Это видение является редуктивным. Суверенитет заключается не в том, чтобы производить все дома, а в том, чтобы знать, что является стратегическим, что можно делегировать и как построить устойчивую и слаженную цепочку поставок.

В ходе промышленных обменов мы часто слышим сравнения, которые загоняют Францию в фаталистическую позицию: Соединенные Штаты будут иметь неограниченный капитал, Китай будет поддерживаться своим государством, а у нас не будет средств для конкуренции.

Эта логика отставки не имеет ничего общего со стратегией. У каждого региона есть свои сильные и слабые стороны, и суверенитет заключается именно в формулировании этих преимуществ, их целенаправленном и последовательном использовании, а не в противодействии им.

Задача состоит не в том, чтобы копировать других, а в том, чтобы определить курс, который сделает нас конкурентоспособными, и взять на себя ответственность за свой выбор.

Поиск, переезд: поиск стратегического баланса

Поиск поставщиков не является ни догмой, ни моральной проблемой. Это промышленное решение.

Поиск поставщиков в Азии может быть актуальным, если он гарантирует правильную стоимость и правильное время при эквивалентном уровне результата. Местные поставки могут иметь важное значение для обеспечения безопасности критически важных компонентов и ограничения логистических или политических рисков. Главное рассуждать осознанно.

В Niryo мы репатриировали 50% наших рекомендаций за два года. Не для достижения символической пропорции, а потому, что это усилило наш контроль и нашу отзывчивость. Для других регионов Азия остается лучшим вариантом. Главное — соотношение цена/качество/время.

Переезд также требует общих усилий. Не все поставщики хотят конкурировать с азиатскими ценами. Мы должны выявить тех, кто согласен думать о компромиссах, со-строить и входить в логику долгосрочного партнерства.

Мы также можем воссоздать местные сектора, не пытаясь быть «лучше Китая». Иногда достаточно быть эквивалентными.

Многие производители готовы платить немного больше, чтобы иметь местного, отзывчивого поставщика, способного поддержать проект и обеспечить его деятельность.

Цель состоит не в погоне за гипертехнологиями, а в том, чтобы предложить масштабный, надежный продукт с четкой окупаемостью инвестиций. По этим критериям Европа может снова стать конкурентоспособной.

И мы не должны забывать американское уравнение.

Например, в сфере робототехники Соединенные Штаты остаются важным рынком, занимая третье место в мире по объему ежегодных роботизированных установок.

Их инвестиционный потенциал, размер рынка и динамика партнерства делают их основным рычагом для любой промышленной компании, желающей выйти на международный уровень.

Соединенные Штаты представляют собой один из крупнейших в мире рынков автоматизации, но также и один из самых протекционистских. Развитие там подразумевает принятие их местной логики: производство на месте, снабжение на месте, адаптация вашей модели.

Таким образом, быть суверенным означает также знать, как корректировать свою модель в зависимости от региона: производство в Европе, когда это стратегически важно, производство в Соединенных Штатах, когда возникает необходимость доступа к рынку, сохраняя при этом технологический контроль.

Суверенитет означает выбор игрового поля

Китай быстро меняется. Соединенные Штаты стремительно продвигаются вперед. Европа не сможет их догнать, вступив в одну гонку.

Правильный ответ заключается в освоении того, что действительно важно: определения стратегических компонентов, диверсификации поставщиков, защиты от рисков, построения доверительных отношений с партнерами, местными или нет.

Быть суверенным — значит признать, что мы не будем делать все, но будем решать, что важно. Остальное надо оптимизировать разумно, без идеологии и без чувства вины.

Именно этот прагматичный и напористый подход может восстановить устойчивую конкурентоспособность и истинный суверенитет действий французской промышленности.