Осмысление жестокого рынка труда в сфере моды | Подведение итогов

Слушайте и следите за «Разбором полетов»: Apple Подкасты | Спотифай | Пасмурно

Фон:

Что касается моды, компании, которые когда-то использовали удаленную или гибридную работу, все чаще возвращают сотрудников в офис, а некоторые переходят на четыре или даже пять дней в неделю. В то же время конкуренция за рабочие места, особенно на начальном уровне, усиливается на фоне увольнений, замедления роста отрасли и распространения искусственного интеллекта.

В этом выпуске The Debrief к старшему корреспонденту Шине Батлер-Янг и исполнительному редактору Брайану Баскину присоединяется Софи Сор из BoF Careers, чтобы раскрыть, почему баланс сил снова сместился в сторону работодателей, как разные поколения относятся к работе в офисе и какие практические пути все еще существуют для молодых талантов, пытающихся вступить в дверь.

Ключевые выводы:

• Во время Covid компании обнаружили, что люди могут быть «такими же, а в некоторых случаях более продуктивными» дома — но это было тогда, когда производительность означала производительность. Теперь Батлер-Янг утверждает, что работодатели расширяют это определение: «Производительность должна также включать сотрудничество, моральный дух, общение людей… общение с лидерами». А поскольку ситуация на рынке труда ужесточается из-за экономического давления, увольнений и увольнений ИИ некоторых рабочих мест, у лидеров появляется больше рычагов для обеспечения его соблюдения. «В 2025 году, а теперь и в 2026 году он больше будет похож на рынок работодателя», — говорит Батлер-Янг.
• Хотя некоторые руководители утверждают, что личная работа улучшает сотрудничество и снижает количество ошибок, Батлер-Янг предупреждает, что мотивация не всегда благоприятна. Она указывает на растущее ощущение того, что мандаты могут действовать как тихая форма сокращения рабочей силы. «Один из способов заставить людей эффективно увольнять самих себя — это заставить их прийти в офис», — говорит она, отмечая, что некоторые компании могут предпочесть сокращение штата публичным увольнениям. Она также предостерегает от политики копирования и вставки. «Если вы видите высокую производительность и высокий моральный дух один-два дня в неделю, вам нужно спросить себя, чего я надеюсь достичь, если увеличу это количество до четырех или пяти?»
• Несмотря на трудный рынок труда, Соар подчеркивает, что модные компании не прекратили нанимать сотрудников вообще. Вместо этого они более избирательны, особенно когда речь идет о младших должностях, которые можно автоматизировать. «Определенно есть ограничения на те, которые считаются рутинной работой», — говорит она. «Это те роли, которые вы потенциально можете автоматизировать или заменить с помощью ИИ». Тем не менее, некоторые работодатели все еще инвестируют в таланты, начинающие карьеру. «Те, кто все еще нанимает сотрудников на должности начального уровня, осознают пользу, которую может принести этот талант», — объясняет Сор, указывая на разнообразие, долгосрочное удержание и свежие перспективы.

Дополнительные ресурсы: