как женщины Блака работают над созданием более безопасных рабочих мест

Женщины Блэк составляют растущую часть австралийской рабочей силы. 57% женщин-аборигенов и жителей островов Торресова пролива в возрасте от 15 до 64 лет, трудоустроенных в 2022–2023 годах (последние данные, которыми мы располагаем). Это значительный прирост по сравнению с 45% всего четырьмя годами ранее.

Однако это все еще значительно ниже Преодоление разрыва цель из 62% работа. Это также далеко от сопоставимого уровня занятости некоренного населения (79%).

Мое исследование в новом Международный журнал бизнеса коренных народов основано на интервью почти с 200 сотрудниками из числа аборигенов и жителей островов Торресова пролива, 120 из них – женщин.

Они рассказали, что женщины-аборигены и жители островов Торресова пролива часто несут дополнительные обязанности, которые на большинстве рабочих мест не признаются. Одна женщина-аборигенка лет 30, работающая в региональном Новом Южном Уэльсе, рассказала мне, как даже после того, как ее организация провела тренинг по повышению культурной осведомленности, ее менеджеры надеялись на нее в вопросах бесплатного неофициального управления персоналом:

Мне звонили руководители и говорили: «У меня проблема с этим сотрудником, быстро разберитесь с ней, потому что это Блэк». Я не могу с этим справиться. у меня нет полномочий […] Для организации хорошо иметь инициативы по разнообразию, но если у них нет хорошей политики и практики, тогда эти инициативы бесполезны и наносят еще больший вред женщинам Блейк.

Мое новое исследование показывает, как женщины Блейк способствуют переменам в сторону более безопасных в культурном отношении рабочих мест в Австралии, даже после того, как они столкнулись с дискриминацией и вредом на рабочем месте.

Что женщины Блейка говорят о работе

Я разговаривала со 120 женщинами в возрасте от 18 до 65 лет из городских, сельских и отдаленных районов Австралии. Они находились на разных этапах своей карьеры: от стажеров и начинающих работников до зрелых пожилых работников, менеджеров и старших руководителей. Они прибыли из шести крупных организаций, некоторые из которых имеют значительную рабочую силу из числа аборигенов и жителей островов Торресова пролива.

Изоляция и отсутствие поддержки при столкновении с многочисленными формами дискриминации были постоянными темами. Одна женщина в середине карьеры лет 30 сказала:

Для меня было непросто найти свое место на западном рабочем месте. В молодости я работал в организации, которая дискриминировала меня по расовому и сексуальному признаку. После конкретного инцидента, который оставил меня психически сломленным, с помощью моего профсоюза я собрался с силами, чтобы подать в суд на своего работодателя. [… Eventually they] урегулировано во внесудебном порядке. Весь этот опыт оставил меня физически и морально обезумевшим.

Это не отдельные истории. 2020 год Опрос Гари Яла (Говори правду) из 1033 коренных народов Австралии нашли:

• 59% сталкивались с расизмом

• 44% сообщили, что слышали расовые оскорбления

• 38% сообщили, что с ними обращались несправедливо из-за их аборигенного происхождения.

• 28% чувствовали себя небезопасно в культурном отношении на работе.

Лишь каждый третий опрошенный заявил, что чувствует поддержку на работе, когда сообщает о расизме.

Перестраиваем работу в лучшую сторону

Но мое исследование показало, что женщина лет 30, которая подала в суд на своего бывшего работодателя, с тех пор стала лидером на новом рабочем месте.

Это посеяло во мне семя желания изменить систему, помочь другим, страдающим таким же образом. На моем нынешнем месте работы я являюсь делегатом профсоюза и каждый день борюсь за права на культурно безопасное рабочее место.

Другая женщина, которая рассказала, что никогда не вписывалась в роль единственного сотрудника Блака на работе, получила другую работу. Она сообщила:

Я сыграла важную роль в создании позитивных перемен и более безопасной рабочей среды, окружив себя другими женщинами-аборигенами и жителями островов Торресова пролива и создав что-то уникальное. […] Я чувствую, что меняю ситуацию […] вырастить следующее поколение женщин-лидеров из числа аборигенов и жителей островов Торресова пролива.

Почему структурные изменения важны

Мое исследование выявило множество примеров того, как, даже когда женщины Блейк сталкивались с системными барьерами, они все равно находили способы изменить культуру на рабочем месте к лучшему. Но в разговоре с этими женщинами выяснилось, что повседневный расизм не мал, он носит структурный характер.

Моё рабочее место – это прежде всего коренные народы. […] Я чувствую себя в безопасности на этом рабочем месте, в большей безопасности, чем когда-либо в течение очень долгого времени, и я чувствую себя ценным и продуктивным на работе. […] Однако за пределами моего непосредственного рабочего пространства, в более широкой организации, мне напоминают о том, насколько распространен систематический расизм.

Реальная инклюзивность на работе требует большего, чем просто обучение или представительство.

Для начала это означает признание»культурная нагрузкаНапример, это означает, что, помимо прочего, нельзя ожидать, что женщины из числа коренного населения будут неоплачиваемыми неофициальными менеджерами других сотрудников из числа коренного населения.

На более фундаментальном уровне реальная инклюзивность означает создание структур для увеличенияКоренное управлениеИменно здесь работники и общины коренных народов могут реально высказать свое мнение о том, что работает по вопросам, которые их затрагивают.

Какое значение это может иметь на практике?

В первые месяцы пандемии COVID-19 правительство Северной территории направило мешки для трупов отдаленным общинам коренных народов. Предположение правительства? Вспышки со смертельным исходом могут быть неизбежны.

В отличие, Медицинские услуги, контролируемые аборигенами принял подход в стиле управления коренных народов. Они работали с сообществами над местные меры реагированиявключая блокировки по инициативе сообщества. Координированные действия также предпринимались в некоторых региональных подразделениях общественного здравоохранения, таких как в районе Хантер Нового Южного Уэльса.

Это структурное участие сообщества в реагировании служб здравоохранения на COVID привело к выше, чем ожидалось раннее начало вакцинации. Хотя нерешительность в отношении вакцинации вырос со временемисследователи обнаружили, что ранние действия избегал сотен прогнозируемых случаев заболевания и смертности от COVID.

От наших больниц до офисов и конференц-залов женщины коренных народов не просят, чтобы их включили в колониальные системы на работе и за ее пределами. Мы отстаиваем свое право на их преобразование.