Как PopSockets сломал шаблон потребительского оборудования, поддерживаемого венчурными капиталистами

Должна ли компания, производящая потребительское оборудование, встать на беговую дорожку венчурного капитала, чтобы добиться успеха? Спустя одиннадцать лет и 290 миллионов продуктов, проданных в 115 странах, PopSockets доказала, что путь с самозагрузкой и низким разбавлением более жизнеспособен, чем считает отрасль. Глобальный бренд потребительского оборудования был построен менее чем на 500 тысяч долларов, без институционального капитала и решимости профессора философии.

В этом выпуске >’s Капитал подкаст Доминик-Мадори Дэвис встретился с основателем и бывшим генеральным директором PopSockets Дэвид Барнетт рассказать о том, как он вышел из гаража в Боулдере, противостоял Amazon, заплатив 10–20 миллионов долларов, и в конечном итоге передал роль генерального директора кому-то, кто вырос внутри компании.

Прослушайте выпуск полностью, чтобы услышать:

• Как пожар в доме и деньги на страховку стали маловероятным стартовым финансированием для глобального бренда

• То, что чуть не потопило компанию из-за производственных дефектов, на самом деле научило его создавать долговечную компанию.

• Как игнорирование советов инвесторов оказалось правильным решением

• Чего он искал в преемнике генерального директора (и почему культура не подлежит обсуждению)

• Что бы он сделал совершенно по-другому, если бы запустил PopSockets сегодня?

Подпишитесь на Equity на Ютуб, Apple Подкасты, Пасмурно, Спотифай и все актеры. Вы также можете следить за акциями на Х и Темыв @EquityPod.