Устойчивость лидерства перед лицом невзгод

Я провожу много времени на Audible, метаясь между историей, биографией и настоящими преступлениями. Это один из моих любимых способов обучения, и то, где заканчивается одна книга и начинается следующая, меня часто удивляет. Недавно, закончив первую часть лучшей биографии Авраама Линкольна, которую я когда-либо читал (Майкла Берлингейма), Авраам Линкольн: Жизнь, Том первый), я не почувствовал естественного, интуитивного перехода, который обычно бывает к следующему заголовку.

Я уже второй (а может, и третий) раз слушал превосходную классику Барбары Тачман о начале Первой мировой войны. Пушки августа но, несмотря на то, что мне нравится узнавать о Первой мировой войне, я не считал разумным идти на четвертую. Что-то меня полностью захватывает в преддверии реальных расстрелов той войны. Личности, непонимание, недопонимание и чувство бессилия остановить то, что уже началось, завораживают. Поэтому вместо того, чтобы слушать Тачмана в третий или четвертый раз, я решил расширить свои знания в этой области.

После приятной беседы с искусственным интеллектом, который помог мне выбрать то, что лучше всего соответствует моим интересам (мне нравится что-то, что больше похоже на рассказ, чем на учебник), я выбрал Разрушенный мир: история Великой войны 1914–1918 годов. Г. Дж. Мейера. Двадцать восемь часов удовольствия от прослушивания. Да, моя жена думает, что я сумасшедший.

Во-первых, это отличная книга с прекрасным повествованием, поэтому я очень рекомендую ее. Конкретный вывод, который я хочу донести вам сегодня, лучше всего иллюстрируется битвой на Марне в сентябре 1914 года, решающим первым месяцем войны. Идея такова: ваш враг, конкурент, соперник, вселенная, как бы вы ни называли противостоящую вам силу, могут оказаться на исходе своих сил в тот самый момент, когда они, по-видимому, достигли своего апогея. И если вы решите потребовать полного уничтожения для прекращения усилий, а не просто быть «побежденным», вы можете победить.

Хорошим примером того, как работает ваш телефон, является наглядное представление. Если бы вы не видели индикатор заряда батареи, вы бы не знали, 90 процентов она или 5. Телефон работает одинаково. Но если бы этот телефон был вашим противником, то предположение, что его рейтинг 90 и что у вас мало шансов продержаться, вместо предположения, что он на уровне 5 и полны решимости пережить его, может иметь решающее значение.

Этот разрыв между тем, насколько сильным что-то выглядит, и тем, сколько сил у него на самом деле осталось, неоднократно проявлялся в некоторые из наиболее важных моментов истории.

На Марне немецкое наступление выглядело наиболее сильным именно тогда, когда оно глубже всего проникло во Францию. Генерал Фердинанд Фош, командующий 9-й французской армией, считал, что за очевидной мощью скрывается усталость, и писал, что немецкая армия «достигла крайнего предела усталости», что «в ее частях больше нет порядка» и что «командование в замешательстве». Отказ французов сдаться вынудил немцев потратить последние силы, и контратака произошла как раз в тот момент, когда наступление приближалось к своему пределу.

В битве за Британию во время Второй мировой войны, проходившей с июля по октябрь 1940 года, достижения Британии отказывались сломиться, когда Германия, казалось, находилась на пике своего могущества. Премьер-министр Уинстон Черчилль знал, что для победы ему просто нужно выжить. «Гитлер знает, что ему придется сломить нас на этом острове, иначе он проиграет войну», — сказал он ранее. Если Британия останется стоять на ногах, Германии придется продолжать тратить самолеты, пилотов и время в борьбе, которую она не сможет выиграть дешево, и это было началом слабости атакующей стороны.

Во время кампании французского императора Наполеона Бонапарта в 1812 году решающим актом стойкости России был отказ от политической капитуляции, которая, как он ожидал, последовала бы после падения Москвы. Генерал Арман де Коленкур, близкий советник Наполеона, писал, что Наполеон приказал встретить ему депутацию городских властей, «ни на минуту не представляя, что эта депутация не явится»; вместо этого он «нетерпелив», все просил депутации и узнал, что «Москва — опустевший город». Наполеон вошел в Москву, оставив всего около 95 000 человек, после продолжительного марша и перебоев со снабжением, которые уже сильно сократили его силы, поэтому отказ России подчиниться лишил его необходимого короткого пути и вынудил его вступить в борьбу на выносливость, которую он не мог выдержать.

Если задуматься, то в том, что ты слишком упрям, чтобы сдаться, нет ничего плохого, по крайней мере, если тебя устраивает уничтожение. Вы говорите себе: если я буду сражаться до конца, я вполне смогу пережить своего противника и победить. Если меня уничтожат, я соберу осколки и разберусь во всем. Но я никогда, никогда не уйду добровольно. Я никогда не подъеду к Наполеону и не скажу: «Заходите, у нас есть еда и теплые одеяла для ваших людей».

Силы, которые кажутся наиболее подавляющими, возможно, уже исчерпаны, чем вы думаете. Будьте упрямы. Будьте устойчивы. Откажитесь прекращать борьбу. История снова и снова показывает, что тот, кто отказывается сдаться, часто побеждает того, кто выглядит непобедимым.