ИИ, гендерный паритет и будущее сферы труда: новости о вакансиях в этом месяце

Всемирный экономический форум Глобальный доклад о гендерном разрыве 2025 г. обнаруживает, что 68,8% глобального гендерного разрыва в настоящее время устранено, что на 0,3 процентных пункта больше за год, что является самым быстрым улучшением со времен до пандемии. Тем не менее, при нынешних темпах для достижения паритета все равно потребуется около 123 лет.

На практике прогресс остается проблематичным.

Женщины по-прежнему недостаточно представлены на должностях в области искусственного интеллекта и STEM, но при этом они также быстро приобретают навыки искусственного интеллекта. Динамизм трансформации ИИ дает возможность покончить с давним гендерным неравенством.

Однако в США, согласно тому же анализу, женщины составляют 57% работников, занимающих должности, которые могут быть нарушены генеративным ИИ, по сравнению с 43% мужчин. Среди людей, не имеющих навыков разработки искусственного интеллекта, 38% женщин по сравнению с 31% мужчин занимают должности, которые разрушаются, и меньше женщин работают на должностях, в значительной степени изолированных от ИИ.

Согласно этому отчету, среди примерно 6 миллионов американских работников, которым будет труднее всего оправиться от потери работы, связанной с искусственным интеллектом, 86% составляют женщины, сосредоточенные на канцелярских и административных должностях, где задачи легко автоматизируются. Исследование Брукингского института.

Эти данные подчеркивают парадокс: женщины одновременно догоняют свои навыки в сфере ИИ и перепредставлены на должностях, наиболее подверженных воздействию ИИ, но все еще недостаточно представлены на должностях, которые разрабатывают и управляют этими системами.

Этот парадокс лежит в основе сегодняшнего технологического перехода.

Хотя существуют опасения, существуют возможности использования искусственного интеллекта и цифровизации, чтобы помочь сократить гендерный разрыв.

Некоторые рынки труда уже сочетают технологии с более инклюзивными моделями труда. В соответствии с Последний индекс PwC «Женщины в работе»Такие страны, как Исландия, Люксембург и Новая Зеландия, добиваются успеха, сочетая высокий уровень участия женщин с относительно небольшим разрывом в оплате труда, поддерживаемый гибким графиком работы, цифровыми государственными услугами и сильной системой отпусков по уходу за ребенком.

Испытания четырехдневная рабочая неделя также показывают, что, когда организации перераспределяют роли, они могут поддерживать производительность, одновременно улучшая баланс между работой и личной жизнью. Эти сдвиги могут быть особенно эффективен для женщин, которые берут на себя непропорционально большое количество обязанностей по уходу, выполняя в три раза больше неоплачиваемой работы по дому и уходу, чем мужчины.

Последний исследование McKinsey and Company показывает, что в Европе представительство женщин на должностях в сфере технологий упало с 22% в 2023 году до 19% в 2026 году, при этом многие из увольнений в сфере технологий на сегодняшний день были связаны с непропорционально высокой долей женщин.

В странах с низким и средним уровнем дохода женщины На 7% меньше вероятность иметь телефон и на 19% реже имеют доступ к мобильному Интернету, согласно данным GSMA. Во многих местах стремление к цифровым технологиям также рискует еще больше отодвинуть женщин на обочину.

Поскольку женщины в меньшей степени участвуют в принятии решений в области ИИ, но по-прежнему сталкиваются с финансовыми рисками из-за любого спада в сфере ИИ, странам необходимо инвестировать в цифровые и технические навыки женщин и поддерживать переход между секторами, особенно там, где женщины в настоящее время недостаточно представлены.

ИИ не будет автоматически сокращать или увеличивать гендерный разрыв, но он усилит выбор, который делают лидеры.

Выделяются три приоритета:

1. С самого начала внедрить гендерный паритет в стратегии ИИ. Инвестиции в женщин как часть инновационной экосистемы, увеличение представленности в данных, а также равенство в квалификации и переподготовке обеспечивают равный доступ как к ИИ, так и к не-ИИ должностям, что приводит к улучшению моделей обучения и более проницательным результатам.

2. Инвестируйте в гендерно-ориентированные навыки и возможности карьерного роста. Целевые программы искусственного интеллекта и цифровых навыков для девочек и женщин должны сочетаться с соответствующими системами финансирования и возможностями повторного входа.

3. Перестроить работу по уходу и поддержке. Гибкий и предсказуемый график, доступный уход за детьми, равный отпуск по уходу за ребенком и надежная защита от притеснений остаются основополагающими для участия.

Растущая доля Работники поколения Z планируют досрочный выход на пенсию на десятилетия вперед, сообщает Reuters. Поколение Z и миллениалы теперь начинают вносить свой вклад в пенсионные планы на рабочем месте примерно в 23 и 28 лет соответственно – почти на десятилетие раньше, чем поколение X и бумеры – и около половины поколения Z находятся на пути к поддержанию своего уровня жизни на пенсии.