CHIME23: Непройденные дороги

За исключением членов королевской семьи, большинство людей не имеют определенной профессии. Вместо этого зачастую это долгий и извилистый путь, который ведет нас к нашим нынешним должностям. В healthsystemCIO мы часто задавались вопросом: какую профессию могли бы выбрать некоторые лидеры в области ИТ и цифровых технологий в сфере здравоохранения в различных обстоятельствах?

Ниже вы можете увидеть очень вдумчивые ответы на этот вопрос:

Если бы вы никогда не работали в сфере здравоохранения, как вы думаете, чем бы вы занимались?

Трейси Элмер, директор по инновациям, TrueCare

Мне нравится этот вопрос, поскольку он заставляет меня вспомнить свои молодые годы, те ранние мысли и мечты о том, кем мы можем быть. Что касается меня, и я признаю, что это довольно специфично, я действительно думаю, что буду стюардессой. Я всегда любил путешествовать и искренне люблю помогать другим. Объединение этих двух радостей дает прекрасную возможность для долгосрочной карьеры. Оглядываясь назад на эту роль мечты, я осознаю, что многие сильные стороны и навыки, которые служат мне сегодня в роли ИТ-директора, могли бы в равной степени поддержать меня на такой должности. Приверженность обслуживанию, большое внимание к общению и неустанное желание сделать все возможное, чтобы улучшить качество обслуживания, одновременно облегчая работу другим за счет более разумных решений и рабочего процесса.

Терри Каутс, старший вице-президент и директор по цифровым технологиям, The Guthrie Clinic

Прежде чем заняться здравоохранением, я попробовал другую карьеру. Я получил степень педагога и два года преподавал в местной школе. Однако в детстве я всегда думал, что стану врачом. Я сменил направление преподавания вскоре после поступления в колледж. Мне нравится идея формирования умов. Но через некоторое время я почувствовала, что у меня есть более великая цель, и вернулась в школу медсестер. Оглядываясь назад, я вижу, как я использую оба своих тренинга для работы на своей нынешней должности. Большая часть того, что я делаю, — это обучение тому, что возможно с помощью технологий ухода.

Чак Кристиан, технический директор и вице-президент по технологиям, Францисканское здравоохранение

Раньше я хотел стать художником и даже проходил собеседование в художественном институте. Однако у нас были друзья семьи, которые были коммерческими художниками (и очень хорошими в своем ремесле), и они рекомендовали мне не делать профессиональную карьеру в искусстве. Они отметили, что большая часть искусства имеет какую-то ценность только после того, как художник ушел и не может создавать больше. Одно время я тоже собирался поступать в медицинскую школу, но моя семья указала мне другое направление.

Саад Чаудри, директор по цифровым технологиям и информационным технологиям, Luminis Health

Здравоохранение всегда было для меня в приоритете. Я не могу представить себя в какой-либо другой отрасли. Мой дедушка, мои родители, мои тети и дяди — все врачи. Даже мои братья, сестры и двоюродные братья либо пошли в медицину, либо каким-то образом оказались в здравоохранении. Итак, я буквально вырос в этом; Я ходил в детские сады в больницах, проводил послешкольные часы в отцовской клинике, выполняя домашние задания, по выходным работал волонтером в местных больницах. Я даже полюбил компьютеры из-за здравоохранения; Именно компьютер IBM-286, который мой отец купил для своей клиники, познакомил меня с компьютерами, и я не оглядываюсь назад.

Гретхен Бритт, вице-президент по информационным технологиям, больница Либерти

Когда я рос, я был уверен, что попаду в «Субботним вечером в прямом эфире» в качестве комика, но, вероятно, я бы стал учителем. Я люблю преподавать и считаю, что образование является основой всего, что мы делаем.

Зафар Чаудри, старший вице-президент и директор по цифровым технологиям и информационным технологиям, Seattle Children’s

Я бы пошел в британский флот и стал бы инженером.