Уолт Дисней Ко.
ДИС 0,13%
заявила, что планирует сократить 7000 рабочих мест и сократить расходы на 5,5 млрд долларов в рамках крупной корпоративной реорганизации, проводимой недавно восстановленным генеральным директором Робертом Айгером.
«Мы приступаем к значительным преобразованиям», — сказал г-н Айгер в отчете о прибылях и убытках компании перед объявлением. Он сказал, что изменения, среди прочего, изменят компанию в плане творчества, сократят расходы и приведут к прибыли в потоковом бизнесе.
Disney в среду также сообщила о более высоких, чем ожидалось, продажах и доходах за декабрьский квартал, а также о более узких убытках в потоковом бизнесе и снижении числа подписчиков Disney+.
Акции Disney выросли на 8% в нерабочее время. Акции закрылись в среду на уровне 111,78 доллара, что на 0,1% больше за день и на 29% с начала года.
Г-н Айгер и компания сталкиваются с давлением со стороны инвестора-активиста Нельсона Пельца, чья компания Trian Fund Management LP в прошлом месяце запустила кампанию против Disney с целью убедить акционеров добавить его в совет директоров Disney. Кроме того, Disney сталкивается с вопросами о состоянии своего стримингового бизнеса, о том, что делать с Hulu и ESPN, а также о том, как ориентироваться в сложной экономической ситуации с большим долговым балансом.
В декабрьский период, первый финансовый квартал Disney, флагманский потоковый сервис компании Disney+ потерял подписчиков. По состоянию на 31 декабря у Disney+ было 161,8 миллиона пользователей по всему миру, что более чем на 1% меньше, чем тремя месяцами ранее, и ниже средней оценки аналитиков FactSet в 162,7 миллиона.
Снижение произошло из-за потери подписчиков в Индии и других странах Юго-Восточной Азии, где Disney потеряла права на потоковую передачу Индийской премьер-лиги по крикету. Эти потери компенсировали небольшой рост на основных рынках Disney+.
Disney+ является частью бизнеса Disney, ориентированного на потребителя, который включает в себя все его платформы потокового видео. В декабрьском квартале бизнес, ориентированный на потребителей, потерял 1,05 миллиарда долларов, что меньше, чем средняя оценка аналитиков FactSet в 1,22 миллиарда долларов.
С 2019 года, когда был запущен Disney+, этот сегмент потерял более 9 миллиардов долларов, поскольку компания тратит большие средства на контент для привлечения подписчиков. Г-н Айгер находится под давлением, чтобы достичь цели компании по прибыльности своего стримингового бизнеса в 2024 финансовом году.
В целом за декабрьский период, первый финансовый квартал Disney, общая прибыль компании выросла до 1,28 млрд долларов с 1,1 млрд долларов в предыдущем квартале. За исключением некоторых пунктов, прибыль компании на акцию упала до 99 центов с 1,06 доллара год назад. Выручка увеличилась на 8% до 23,51 млрд долларов.
Аналитики, опрошенные FactSet, в среднем прогнозировали прибыль без учета товаров по 78 центов на акцию при продажах в размере 23,44 миллиарда долларов.
Когда г-н Айгер принял бразды правления во второй раз на посту генерального директора в конце ноября, он начал ликвидировать Disney Media and Entertainment Distribution, созданную бывшим генеральным директором Бобом Чапеком, с сотнями сотрудников и широкими полномочиями принимать решения о том, должны ли шоу и фильмы транслировать или показывать в кинотеатрах.
Г-н Айгер уволил Карима Даниэля, руководителя DMED, и создал комитет из высших руководителей — финансового директора Кристин Маккарти, главного директора по развлекательному контенту Даны Уолден, руководителя студии Алана Бергмана и главы ESPN Джеймса Питаро — чтобы выяснить, как заменить старую структуру и делегировать решения о содержании, распространении и маркетинговых расходах.
Ключевым вопросом среди руководства Disney является цепочка подчинения: с уходом мистера Дэниела у руководителей сегментов Hulu и Disney+, например, нет явного начальника.
Г-н Пельц, инвестор-активист, встречался с директорами и руководителями компании с лета прошлого года и накопил акции Disney на сумму около 1 миллиарда долларов. Он настаивал на значительном сокращении расходов и критиковал вознаграждение руководителей и планирование преемственности в развлекательной компании.
Величайшие шаги Роберта Айгера, изменившие Disney: от «Звездных войн» до стриминга
Он также сказал, что покупка Disney в 2019 году развлекательных активов 21st Century Fox за 71,3 миллиарда долларов была ошибкой и нанесла ущерб компании, обременив ее долгами.
Дисней ответил, заявив, что г-н Пельц не имеет права входить в совет директоров Диснея, и защищая репутацию компании под руководством г-на Айгера.
Г-н Айгер отложил выход на пенсию, чтобы довести сделку с Fox до конца. Несколько месяцев спустя, в ноябре 2019 года, компания запустила Disney+, свой флагманский потоковый сервис. Disney объединил сервис с Hulu, контрольный пакет акций которого компания приобрела в результате сделки с Fox, и спортивным сервисом ESPN+.
«Disney мог бы иметь собственный очень успешный и прибыльный потоковый сервис с самого первого дня», не покупая активы Fox, которые включают в себя популярные шоу, такие как «Симпсоны», но ему пришлось бы довольствоваться меньшим числом подписчиков. сказал аналитик Cowen & Co. Дуг Кройц. «Стратегически идея заключалась в том, что если мы достаточно быстро станем достаточно большими, останется два или три потоковых сервиса, и они будут одним из них».
Но сложный экономический климат и жесткая конкуренция со стороны конкурирующих стримеров усложнили этот план. В августе Disney понизила цель по количеству подписчиков Disney+ по всему миру, зарегистрированных к концу 2024 финансового года, до 215–245 миллионов с 230 до 260 миллионов.
В декабре, стремясь увеличить прибыль от стримингового сегмента, Disney подняла цены на Disney+ и некоторые потоковые пакеты, а также добавила более дешевый уровень с поддержкой рекламы для сервиса. Г-н Айгер сказал на ноябрьском собрании, что он планирует сосредоточиться на достижении прибыльности потоковой передачи по сравнению с ростом числа подписчиков.
Другие важные решения, которые предстоит принять Disney, включают в себя вопрос о том, стоит ли и когда покупать оставшуюся треть акций Hulu, принадлежащую Comcast. корпорации
NBCUniversal и стоит ли выделять спортивную сеть ESPN.
Напишите Робби Уилану по адресу [email protected]
Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8