Легендарный британский актер Эдмунд Гвенн (Санта-Клаус в Чудо на 34й Улица) якобы заметил на смертном одре: «Умереть легко; комедия трудно.” При всем уважении к Деду Морозу события последней недели ясно дали понять, что в мире СМИ ничего сложнее, чем новостной бизнес.
Просто захватывает дух, когда просто перечисляешь столпотворение новостного бизнеса за последние несколько недель. От сверхсерьезной физической опасности для репортеров за границей до растущих негативных последствий сомнительных бизнес-моделей, опасностей дезинформации и политических разногласий и тематических исследований плохого поведения на камеру и за ее пределами — новостной бизнес сейчас — в большей или большей степени, чем когда-либо — не дело для слабонервных.
Тем не менее, среди этого хаоса мне посчастливилось на прошлой неделе (до большей части последнего потопа) быть модератором яркого события в Грант Торнтон (моя основная работа) с тремя самыми творческими игроками, которых я знаю в новостном бизнесе и вокруг него: Сара Фишер, старший репортер по СМИ Axios и >; Сунил Кападия, управляющий директор по стратегии и операциям новостного партнерства в GoogleGOOG; и Ананд Кини, финансовый директор NBC Universal. Их фундаментальный оптимизм в отношении этого всегда сложного сектора медиа-бизнеса вселил в меня больше надежды, чем я мог ожидать перед лицом стольких беспорядков.
С чего начать ужасную, нехорошую, очень плохую неделю (плюс) для новостного бизнеса?
Буквально на прошлой неделе пришло объявление об окончании BuzzFeed News. BuzzFeed News, когда-то являвшийся одним из самых инновационных, срочных и узнаваемых цифровых новостных источников, прекратил свое существование и уволил 180 сотрудников, что ознаменовало собой особенно суровый и острый момент для независимых источников новостей. BuzzFeed вряд ли первая и не последняя жертва проблем, связанных с растущей конкуренцией со стороны социальных сетей, фрагментированной аудитории и рекламодателей, тяготеющих к более масштабному и беспрепятственному обслуживанию клиентов, предлагаемому цифровыми гигантами. Для медиа-гигантов, таких как Disney, Warner Bros. Discovery и ParamountДЛЯсокращение числа подписчиков эфирного и кабельного телевидения, аудитории и рейтингов нанесло ряд ударов по их собственным новостным агентствам.
Что касается моего источника света в темном туннеле, я отмечу пару наблюдений Кини из NBCU. Он подчеркнул необычайный и постоянно растущий аппетит общественности к новостям и бесконечный энтузиазм журналистов, которые их доставляют. Универсальной бизнес-модели для следующего поколения журналистики еще не найдено, но Кини отметил быстрое ускорение экспериментов внутри NBCU News. NBCU тестирует гибридные службы потоковой передачи с поддержкой подписки и рекламы, такие как Peacock и NBC News Now, и уделяет повышенное внимание мобильным устройствам, а также зрителям в жилых комнатах. Как отметил Фишер из Axios/>, > может извлечь здесь несколько уроков из NBCU и других новаторов. Если у вас есть хорошая идея о том, как сбалансировать дополнительные сборы, рекламные ресурсы и новостной контент, привлекающий внимание поколения Z, можно с уверенностью сказать, что кто-то собирается дать этому вихрь.
Как только что подтвердилось на этой неделе, новости и средства массовой информации в целом всегда привлекали крупных личностей и большое эго, с большим количеством высокомерия и плохого поведения на буксире. Мы не знаем, было ли увольнение Такера Карлсона из Fox News прямым результатом его прямого вклада в ложные репортажи Fox в судебном процессе Dominion-Fox на 787,5 миллионов долларов или было более тесно связано с обвинениями в «враждебная и дискриминационная рабочая среда» внутри его программы в прайм-тайм. Либо, либо оба оказались несостоятельными. Переход Дона Лемона на пост ведущего утреннего шоу > разочаровал рейтинги, но отчеты годы женоненавистнического и жестокого поведения, а также его недавний глухой комментарий в эфире были более вероятными основаниями для его увольнения. Генеральный директор NBCUniversal Джефф Шелл не был руководителем отдела новостей как таковой, но его увольнение не только за неуместные отношения по обоюдному согласию с сотрудником CNBC, но, возможно, за сексуальные домогательства, а такжевызывает в памяти список фатальных поведенческих изъянов таких людей, как Чарли Роуз, Мэтт Лауэр, Лес Мунвз, Роджер Эйлс, Билл О’Рейли и Джефф Цукер.
Никто вряд ли решит проблему плохого поведения людей у власти. Но решительными действиями в Comcast было по крайней мере некоторое подобие корректировки курса.CMCSA, Warner Bros. Discovery и Paramount Global, чтобы срезать свои наступательные аккорды. И что бы вы ни говорили о Руперте Мердоке и его семье, но этот человек только что разорвал отношения с ведущим, который вел одно из самых популярных шоу на всем телевидении в прайм-тайм и служил культурным громоотводом для правого ядра Fox News. аудитория. Как лаконично заметила Мишель Голдберг в Нью-Йорк ТаймсСЕЙЧАС«однажды правосудие вершится».
Гораздо более отрезвляющим моментом стало то, что часть нашей групповой дискуссии включала ужасающую ситуацию в Журнал “Уолл СтритЭван Гершкович перед возмутительное судебное преследование в путинской России. Его настоящее преступление, а не сфабрикованное, заключалось в том, что он рассказал правду о войне на Украине и о том, что на самом деле происходит сегодня внутри России. В эпоху, когда дезинформация и разжигание заговоров ужасно распространены, роль сообщения правды властям и тем, у кого власти нет, как никогда важна. Заключение Гершковича и более ужасающие воспоминания об убийствах Дэниела Перла и Джеймса Фоули не так много лет назад должны напомнить нам о том, что действительно поставлено на карту для новостей и людей, которые сообщают об этом по всему миру.
Перед лицом этих опасных для жизни вызовов для журналистов и экзистенциальных угроз для самой демократии Фишер из Axios с некоторой гордостью и облегчением указал нашей аудитории на то, что, по крайней мере, в США мы не видим журналистов в тюрьмах, и у нас все еще есть свобода прессы. опирается на конституционную историю. В бизнесе, в котором так много причин сбежать, это достойная причина, чтобы оставаться на своем курсе и бороться.
Следуй за мной на Твиттер или LinkedIn. Проверить мой Веб-сайт.
