Похоже, нам нужно подготовиться к большим изменениям во всей компании. Это время непростое и затрагивает далеко не только домохозяйства. Об этом еще мало говорили, но даже крупным компаниям приходится приспосабливаться к новым условиям. И это, конечно, опять же оказывает влияние на людей, а точнее на их клиентов.
Эпоха заканчивается
Следует ожидать, что многое будет работать не так, как раньше. Весь мир в значительной степени страдает от нехватки определенных материалов, которая, по мнению некоторых экспертов, будет долгосрочной. Нарушился ряд цепочек поставок. Отдельные страны больше не сотрудничают, как раньше. Люди не хотят работать так много, как раньше.
Все это означает, что компаниям приходится искать новые способы работы или даже выживания. И это также относится к действительно крупным, таким как сеть Lidl. Много лет назад он построил свой успех не только на продаже продуктов питания по выгодным ценам, но, возможно, даже в большей степени на том, что он начал продавать непродовольственные товары в дополнение к еде.
Эта концепция, при которой предложение всегда представляло собой относительно ограниченный, но доступный по цене ассортимент товаров, завоевала покупателей. Нередко перед началом такого мероприятия перед магазинами выстраивались длинные очереди. Помимо одежды и электроники, эти люди, конечно же, покупали и продукты.
Весь прикол был в том, что Lidl закупала относительно небольшое количество видов товаров, но в большом объеме для своей общеевропейской сети. Он мог потом продать ее дешево, а еще рассчитывал на то, что она не будет занимать место на складах, потому что быстро исчезнет.
Вы больше не будете покупать что-то
Но, как оказалось, эта процедура в какой-то степени перестала работать. Как сообщает сервер Lebensmittel Zeitung, оператор Lidl решил значительно сократить это понятие. Во многих случаях продажа непродовольственных товаров уже перестала платить.
Конечно, виноваты возросшие расходы, а также проблемные цепочки поставок. Например, случилось так, что товар не пришел или пришел с опозданием. Он не продавался в ивенте и начал заполнять склады, что является дополнительными затратами, которые не были рассчитаны. Может быть, даже люди уже были ошеломлены предложением и перестали так много покупать. Результат – неудачная продажа. Если на этот год Lidl подсчитала, что доля непродовольственных товаров в ее продажах составит до 15%, то сегодня она будет рада, если она достигнет 10%. Это существенная разница в общем объеме и падение вдвое.
Полностью Lidl, конечно, не откажется от этого продукта, но его количество сильно сократится. Когда дело доходит до предложения модной одежды, игрушек, электроники, инструментов или бытовой техники, выбор уже не будет таким, как раньше.
Фото: Shutterstock
