Это Эйндховенский инновационный центр медицинских технологий (e/MTIC) направлена на ускорение медицинских инноваций и технических инноваций в здравоохранении. Например, обмениваясь более важными данными безопасным способом. Аспиранты, эксперты и ученые из больницы Катарины, Технологического университета Эйндховена, Máxima MC, Philips и центра эпилепсии и сна Kempenhaege могут использовать это в своих инновационных целях. В прошлую пятницу они встретились на конференции в Muziekgebouw Eindhoven.
Такая конференция — отличная возможность учиться на ошибках и успехах, когда речь идет об электронном здравоохранении, то есть о цифровом здравоохранении. То, что это серьезно, доказывает, что правительство инвестировало 69 миллионов долларов в Национальный фонд роста, чтобы создать национальную инфраструктуру для данных здравоохранения.
«Нам пришлось ждать восемнадцать лет для этого», — сказал он. Бас Блум, неутомимый профессор неврологии в Университете Радбауд в Неймегене. Блум является экспертом, когда дело доходит до болезни Паркинсона, хронической и прогрессирующей болезни движения.
В 2004 году Бас Блум вместе с доктором Мартеном Мюннеке основал всемирно известную Паркинсоннет для улучшения качества жизни и лечения. Сейчас это популярный экспортный продукт. Сбор соответствующих цифровых данных об изнурительной болезни и обмен ими с учеными, исследователями и практиками имеет первостепенное значение.
Десять миллионов болезней
«Нет такой вещи, как болезнь Паркинсона. Болезней столько же, сколько людей с болезнью Паркинсона», — говорит Блум. Вот почему, будучи неврологом, он все больше осознавал важность персонализации. Потому что каждый заболевший борется со своей версией болезни. В Эйндховене невролог в основном пытался показать, где в здравоохранении часто что-то идет не так: в больнице пациенты ведут себя иначе, чем дома. В хорошо освещенном коридоре на износостойком брезенте в больнице больной Паркинсоном ходит иначе, чем когда ему приходится искать дорогу в туалет дома, слаломаясь по плохо освещенной площадке между шкафом и секретарским столом.
«Они даже принимают дополнительные лекарства, чтобы произвести на меня впечатление. Что меня действительно интересует, так это домашние проблемы, которые остаются практически незаметными, когда они приходят ко мне в больницу. На самом деле, больница – неподходящее место для таких людей. Как только они обращаются к врачу, они рассказывают другую историю».
Это заставило Блум задуматься. Как вы получаете данные из-за входной двери? Его открытие: объединить социальные сети с электронным здравоохранением. Хотя тут же добавляет оговорку: используйте электронное здравоохранение как средство, а не как цель.
Сеть
ParkinsonNet оказался отличной возможностью задать вопросы о потребностях и требованиях пациентов. «Таким образом, мы могли бы спрашивать пациентов об их главном приоритете. Например, вышло: дайте мне место, куда я могу обратиться 24/7 со всеми своими проблемами, которые можно решить сразу. Или, по крайней мере, они могут сказать мне, куда идти. Для многих пациентов здравоохранение — это джунгли. Они действительно могут заблудиться в нем и понятия не иметь, куда идти».
Прирост эффективности не заставил себя ждать. Впоследствии было предложено сотрудничество. «Идея заключалась в том, что пациент не приходит в Радбауд, а Радбауд делится знаниями с местными больницами, чтобы местные бригады могли работать лучше».
Технические инновации
Электронное здравоохранение работает только в том случае, если вы связываете его со страстным профессионалом, говорит Блум. Это не изменится с технологическими инновациями. Если имеется только достаточно достоверная информация, пациенты также могут работать самостоятельно, и им не нужно ждать медицинской системы.
«Люди — это больше, чем их болезнь, вы должны как можно меньше контактировать с медиками, чтобы вы могли быть женой, мужем, подругой, матерью и коллегой. Если вы измеряете себя каждый день, вы являетесь постоянным пациентом».
Умные часы
Хороший инструмент для этого — смарт-часы, собирающие данные о пациенте практически 24/7 без вмешательства врача. Блум: «Мы основываем наши выводы на результатах, которые мы видим в больнице, но вы видите, что это снимки, которые не соответствуют данным, которые мы получаем через часы. С помощью панели управления пользователи могут легко увидеть, все ли в порядке (зеленый свет) или им следует позвонить на портал (желтый свет), куда их немедленно направят, или им нужно принять меры как можно скорее. Вот как это должно быть. Тогда возникает вопрос: не оттеснят ли цифровые технологии врача на второй план? Я так не думаю.”
В настоящее время ParkinsonNet работает на национальном уровне, и было обучено более 3700 специалистов; от физиотерапевтов до медсестер. Существует своего рода Facebook, через который различные сети соединяются и работают лучше. К настоящему времени каждый пациент с болезнью Паркинсона в Нидерландах может легко узнать по своему почтовому индексу, где помощь находится совсем рядом. Они получают дорожную карту и могут видеть, какие врачи участвуют, как они выглядят, что они сделали, как они работают и какой у них опыт.
Последнее исследование, еще очень свежее, по словам Блума, показывает, что в дополнение к национальной сети существует также семьдесят региональных сетей. Исследуется, насколько хорошо эти сети настроены друг на друга. По словам Баса Блюма, здесь можно многого добиться. «Некоторые больницы расположены на острове, другие мыслят гораздо более многопрофильно. В конечном итоге все сводится к личным пожеланиям пациента. Это требует точного управления».
Бьорк
Он приводит два примера, которые были получены с помощью цифровых исследований. Человек, который лучше ходит под ритмы Бьорк, и компаньон, который движется под эмоциональную музыку из оперы. Орфей и Эвридика. По словам Блум, специалисту сложно ответить на вопрос 87-летнего пациента, следует ли ему делать зарядку. Но если связать вопрос пациента и знания специалиста с большими объемами данных, врачи смогут сделать более точные выводы. По словам профессора Баса Блума, электронное здравоохранение имеет большое значение и прогресс.
