Как избежать фальстарта, когда вы возглавляете большие перемены
Вот история, которую я слышал 10 раз за такое же количество недель: компания XYZ разработала новую инициативу внутреннего рабочего процесса с использованием искусственного интеллекта. Внедрение происходит как решающий шаг к «операциям на основе ИИ». Развертывание не удалось. Что случилось? Вскоре после запуска данные об использовании показывают нам историю. Часть передовых команд постоянно использует новую систему. … Read more