Текст: Ye Qinglai
《Ключевая решающая сила – 50 Управляющее мышление и рабочая бровь, которые председатель дает людям на рабочем месте》 Опубликовано 7 апреля 2022 года. Автор, председатель Зенг Гуолиан, основал Youshang в совместном предприятии со своим другом в 1980 году. Он превратился из чистого торговца в агент, а затем расширил свой масштаб, чтобы стать поставщиком компонентов канала в индустрии электроники. В 2000 году она стала первой перечисленной дорожной компанией на Тайване. Его доход превысил 100 миллиардов юаней в 2009 году и присоединился к Dalianda Holdings в конце 2010 года.
Dalianda Holdings в настоящее время является крупнейшим в мире поставщиком полупроводниковых компонентов, с доходом 600 миллиардов юаней. Председатель Зенг в настоящее время является постоянным исполнительным директором Dalianda Holdings и председателем Youshang Group. На ранних этапах своего бизнеса он поставил жизненную цель «самоотверженного обмена» и придавал большое значение образованию и обучению. В дополнение к выступлению и обмену внешнему миру, он также отредактировал учебники и опубликовал ряд книг. В 2020 году, поддерживая первоначальное намерение «совместного использования», он основал Ассоциацию обмена мудростью бизнеса Китая (далее именная ассоциация обмена мудростью) и служил первым председателем.
Поделиться происхождением “ключевой решающей силы”
В октябре 2019 года Ли Цзиахуа, тогдашний генеральный директор отраслевого академического альянса Тайбэйского университета науки и технологий, посетил меня в офисе Тайбэя, поблагодарив меня за поддержку моей альма-матер и отправила мне новую книгу председателя Зенга.30 курсов по предпринимательству не преподаются в бизнес -школе》 Я прочитал это сразу же и обнаружил, что некоторые из них резонируют со мной:
1. Четко различаю государственную и частную, избегайте противоречий
После представления акционеров компания должна уделять особое внимание четкому различию между государственным и частным сектором, чтобы избежать противоречий. Спор о небольших сборах не только наносит ущерб гармонии, но и может быть расширен и интерпретирован, отрицает личность и моральные ценности и, таким образом, создает чувство недоверия. Например, заправки и проезд, которые он вернул в свой южный родной город во время китайского Нового года, обычно сообщаются в качестве частного аккаунта, но он обычно посещает одного или двух клиентов на обратном пути. Он может сообщать о публичных счетах в соответствии с его собственной свободой, но он предпочел бы сообщать о частных счетах, чтобы он мог показать пример и стать хорошим примером, по крайней мере, избежать сомнений других и построить чувство доверия.
2. Есть много ситуаций на брифинге NG:
Например:
- Слишком много проекторов часто вводят
- Относиться к аудитории как к эксперту
- Прочитайте брифинг и прочитайте книгу (не могу свободно говорить)
- Чувствительный или противоречивый содержание (наступит на землю)
- Попробуйте обсудить детали
Итак, правильные советы по брифингу должны быть:
- Ответственный человек сделал личный брифинг
- Освоить первые две минуты
- Предполагая, что слушатель не является экспертом
- Брифинг должен быть тщательно отобран (подготовьте брифинг с духом «Съемки фильма»)
- Образы и трехмерные (втяните аудиторию в контент в нужное время)
- Хорошо использовать правило 80/20 (поместите 80% вашего времени на ключевые моменты, никогда не выделяйте время брифинга на основе количества брифингов)
- Не заставляйте отвечать на вопросы
- Не отвечайте на вопросы, которые неверны.
Успешный брифинг – это не только красноречие, но и красноречие – это просто бонусный вопрос. Что еще более важно, контент брифинга, который может вызвать интерес и резонанс.
3. При поиске талантов, кто должен с кем сотрудничать? Во время интервью мы должны идти снизу вверх?
Председатель Зенг часто подчеркивал, что выбор человека для компании должен быть временем и местом компании, чтобы сотрудничать с другой стороной, и необходимо попросить другую сторону сотрудничать с нашим маршрутом, чтобы все таланты могли быть убегают. Во время интервью он полагал, что не должен идти снизу к верхнему слою за слоем. После того, как базовый показ отделения кадров был быстро выполнен, он напрямую позволит старшим руководителям участвовать в интервью. Вместо этого он мог точно определить, был ли заявитель квалифицирован за короткий период времени.
Вообще говоря, жесткая сила (способность делать вещи) соискателя является основным условием, в то время как мягкая сила (способность адаптироваться к окружающей среде и быть человеком) является необходимым условием. Мы должны выбрать «человека, который подходит», а не «лучшего человека». Люди с высоким подходом – это таланты, которые компании больше всего нужны.
4. Коллега, который достиг 70% своей способности повышать
Этот принцип также резонирует со мной и является моим постоянным принципом; Если вы заметите, что ваши коллеги достигли 70%, вы должны быть достаточно смелыми, чтобы продвигать их и дать им новую производительность. Иногда потенциал человека должен быть стимулирован, чтобы раскрываться. Как только вы дадите ему обязанности, остальные 30% невидимых способностей смогут быстро поглощать, учиться и расти из -за своего опыта. Есть способы преодолеть трудности и сделать очень хорошую работу в новой категории. Поэтому вы должны быть в состоянии использовать его смело и быть готовым устранить его; Но при устранении метод должен быть деликатным, и вы должны обсудить его с вовлеченными сторонами, чтобы получить понимание и понимание другой стороны. Вещи о «людях» всегда должны быть ранжированы в первую очередь.
5. Концепция «только добавление, вычитание, а не умножение и деление» неправильно
Это то, что я часто упоминал пятьдесят лет назад, и председатель Зенг часто приводил примеры, чтобы проиллюстрировать, что «смотри на мелочи, но не на большие вещи» и «посмотрите на короткие вещи, но не длинные вещи», могут вызвать гораздо больше, чем сэкономленные деньги. Следовательно, после добавления, вычитания, умножения и деления, можно снова предложить хорошее упругое решение.
6. Открытый исходный код, чтобы получить большие преимущества
После консолидации процесса и затрат вы должны подумать о том, как использовать те же ресурсы, чтобы попытаться создать больше бизнеса и максимизировать предельные преимущества прибыли. «Открытый исходный код» важнее, чем «сокращение расходов». Мы должны взглянуть на содержание P & L (баланс прибыли и убытков) с положительным и позитивным мышлением с открытым исходным кодом. Вы должны знать, как добавить или вычесть, и размножить и разделить. Добавление и вычитание основаны на прямых затратах, а умножение и разделение основаны на неявных косвенных затратах. Помните, что у нас должно быть больше знаний о тех делах, за которые мы несем ответственность, чтобы мы могли взглянуть на общую ситуацию в верхней части и использовать «добавление, вычитание, умножение и разделение», чтобы ясно увидеть истину вопроса и принимать правильные решения, и мы не можем потерять большие из -за малого.
7. Еще один шаг к инновационной модели обслуживания: услуги с добавленной стоимостью, расширение возможностей для бизнеса
Председатель Зенг сказал, что в жесткой конкуренции все надеются оторваться от Красного океана и выиграть рынок с помощью инноваций. Случайно он осознал важность «еще одного небольшого шага» в процессе запуска бизнеса, считал его основной ценностью компании, и побудил коллег усердно работать над еще одним небольшим обслуживанием для улучшения возможностей обслуживания, чтобы компания могла перейти от A до A+. «Еще один мелкий сервис» является важным ключом к инновациям, особенно с точки зрения клиента, выяснить болевые точки клиента, активно удовлетворить их или смотреть на продукты с другой точки зрения и использовать концепцию обмена экономикой, чтобы принести пользу взаимной выгоде.
Такой «один маленький шаг» может вдохновить многие инновационные модели и способствовать дифференцированной стоимости компании и бренда на рынке. Он также привел много примеров, чтобы проиллюстрировать, как его применить. Его объем включает в себя практику товаров, услуг, маркетинга и каналов, а также то, как создать дифференцированную ценность из принципов «обучения на одном примере», «обучения от силы к силе», «превращая ноль во все» и «превращение пассивного в инициативу» для создания дифференцированной ценности и инновационных диверсифицированных бизнес -моделей.
8. Пять основных способов достичь всего, что вы хотите: открыть все пять «способностей»
Если вы просто «думаете», вы не сделаете это «сделано», и вы должны начать и действовать. Председатель Зэн суммировал пять методов реализации:
- Скажи это
- Сделайте домашнее задание
- Выходить
- Сделайте связь
- Полезный
Однако, когда вы заводите хороших друзей, вы часто не хотите сажать ивы и ивы, так что вы можете, естественно, ждать, пока ваши желания сбудутся.
Прочитав эту книгу «Уроки 30 предпринимательства, не обучаемые бизнес-школой», я удалил контент предпринимательства, выбрал ее оперативную часть, собрал три «рукописи генерального директора» в качестве материалов для трехнедельного клуба чтения и пригласил председателя Zeng на встречу стратегии Vision Company, чтобы поделиться «на один шаг более инновационной модели обслуживания». В тот день он сделал замечательное выступление, что дало его коллегам глубокое понимание. После съемок бенто в полдень он пригласил меня присоединиться к его подготовке к «Zhixianghui» в качестве академика -основателя, и я также с готовностью согласился.
Но после того, как я заплатил деньги, новая эпидемия Короны пришла немедленно. Чтобы взять на себя ответственность в кризисе, как сказал Черчилль: «Не тратить ни одного кризиса». Он уезжал за границу четыре раза в год, по одному месяцу каждый раз, а затем отправлялся в уединение после возвращения; Поэтому, когда я присутствовал на собрании академической ассоциации Жиксиан, это был конец третьего года эпидемии. Председатель Зенг очень благодарен за мое доверие, поэтому после выхода на пенсию в августе 2023 года я попросил меня поехать в Тайбэй и дал мне эту книгу «Ключевая решающая сила».
Контент отрывок
Содержание этой книги составляет 50. В каждой статье автор сначала пишет фактическую историю. Начиная с истории, мифа и вдохновения, он распространяется на концепции, на которые менеджеры и работники должны обращать внимание, а затем описывать их на уровне приложения. После прочтения читатели могут подумать о том, как применить его к ежедневному управлению и рабочему месту. Эта книга разделена на пять глав, а именно «управление бизнесом», «Организация талантов», «Инновационные услуги», «Концепции и отношение на рабочем месте» и «навыки на рабочем месте». Я заберу двенадцать из них и поделюсь ими с вами.
Глава 1 Управление бизнесом
1. Самое блестящее «Искусство войны»! На поверхности нет победы, но это настоящий победитель
Концепции и точки приложения:
- Придерживаясь философии второго брата, вы также являетесь группой победы
- Инвестиционное сотрудничество должно рассматривать долгосрочные, делать соответствующие уступки и не только выиграть поверхность
- Не нужно спорить с разумом, это зависит от ситуации или обсуждать ее в частном порядке
- Супервайзер берет на себя ответственность за создание беспроигрышной ситуации
- Кредит отдается начальнику, вы тот, кто повышается
- Извините, что победитель первым
- Лучше всего заставить клиента думать, что он выигрывает или использует это
Вывод: поиск прибыли, но не выигрыш
- В любом случае, вы получите прибыль, поэтому нет необходимости спешить, чтобы стать боссом. Самое главное, чтобы сделать хорошую работу.
- Если вы готовы вступить в уступки при инвестировании и покупке, легче сделать целое состояние. Уступите уступки повсюду, если вы получаете самое важное условие, это полезно.
- Если у вас есть спор с другими, не просите победы, будет более полезно сделать шаг.
- Не все зависит от босса, это зависит от ситуации. Если вам нужно прояснить, вы можете предложить это наедине.
- Предоставление вашего лица своим подчиненным на самом деле наиболее уважительно, потому что вы самый большой бенефициар. Если вы отдаете должное своему начальству, вы будете высоко оценены вашими начальниками и будете повышены самые быстрые!
- Заставлять клиентов чувствовать, что они выигрывают, – лучший трюк! Иногда более полезно позволить другим воспользоваться этим.
3. Откажитесь от средств выгоды. Хорошо использовать принципы сдачи и выгоды, а деловое сотрудничество длится дольше!
Концепции и точки приложения:
- Разумный механизм распределения прибыли и уступки
- Разделить прибыль надлежащим образом на сотрудников и заработать больше
- Ввести акционеров, делать разбавление прибыли, получить больше прибыли
- Прибыль в технологических акциях заработает больше денег по мере сокращения оборота.
- Установите верхний предел для стоимости технологических акций, чтобы сотрудничество могло длиться долго
- Дополнительное бесплатное обслуживание приносит неожиданные достижения
- Бесплатное обслуживание для получения предельных преимуществ
Вывод: поверхность – потеря, но на самом деле это усиление
- Инвестиции и слияния или любое коммерческое сотрудничество будет легче добиться успеха с помощью разумных механизмов распределения прибыли и уступок и создания наилучших интересов.
- Правильное распределение прибыли сотрудникам, независимо от того, дают ли они бонусы, дивиденды или позволяют сотрудникам подписаться на акции, стимулировать их для создания большей производительности для компании и быть более полезными для босса.
- Представляя новых акционеров и разбавленные акции, это, кажется, является убытком, но на самом деле это не означает, что прибыль будет разбавлена, а вместо этого зарабатывает больше денег!
- Коэффициент акций технологических акций может уменьшаться с увеличением оборота, что позволяет бизнесу длиться долго и заработать больше.
- Условия прибыли технических акций слишком сложны, что может заставить другую сторону попытаться обойти вашу технологию или выйти из тупика, что не будет стоить потери.
- Стоимость технологических акций должна быть установлена на верхнем пределе. Когда верхний предел превышает и требуется увеличение капитала, техническая сторона может уменьшить соотношение капитала или получить средства, чтобы сделать акционерный капитал неизменным.
- Дополнительная услуга, к которой привыкли гости, станет зависимым от вас и не будет легко украден. Бесплатное обслуживание, гарантия на всю жизнь, естественные и стабильные отношения с клиентами и самый длинный бизнес!
9. Используйте рейтинг KPI, чтобы провести соревнования по группам сотрудников и облегчить боссу.
Концепции и точки приложения:
- Никто не гонится и работает быстро, и соревнования групп или нескольких дочерних компаний хороши.
- Умело установить имена, установить правила конкуренции и создать возможности, чтобы вручить больше наград
- Используйте внутридневные отчеты в режиме реального времени и отчеты об панели панели, чтобы оживить атмосферу конкуренции
- Босс наблюдает за конкуренцией и становится легким
Вывод: групповая конкуренция, прогресс можно увидеть
- Есть конкуренция, будет прогресс, и проигрыш не проиграет. Предприятия могут использовать групповые соревнования для мотивации сотрудников.
- Есть много наград, доступных для соревнований, и есть много наград, и «коэффициент удара» награду каждого будет увеличен, а несправедливость будет устранить. У каждого есть возможность победить, и сотрудники будут более готовы присоединиться к конкуренции.
- Еще один ключ к оживленной атмосфере соревнований – немедленно объявить результаты и отобразить их с помощью панели приборной панели.
- Панель инструментов также может быть разделена на различные уровни, так что каждый крупный департамент, небольшой отдел и человек четко знают, насколько его нынешняя ситуация и цели все еще отстают. Супервайзеры могут вдохновлять и даже вручить награды и вдохновлять сотрудников.
- Для босса вам нужно только установить правила конкуренции и опубликовать результаты. Нет необходимости хвалить одного человека, обидеть девять человек, и нет необходимости обвинять в этом. Управление стало легким.
Глава 2 Организация талантов
18. Утешение, чтобы сделать это пораньше, обращаясь с сотрудниками ухода и не отвергая сотрудников, которые вернули вину.
Концепции и точки приложения:
- Понять тенденции сотрудников и утешить их заранее
- Хорошо вместе и расставаться, желая ушедших в отставку сотрудников
- Поддерживать отношения и регулярные собрания
- Левые сотрудники – это расширение их связей и влияет на репутацию компании
- Существуют также преимущества для использования повторных сотрудников, что очень решительно определено и не требует переподготовки.
- Ограничение работников становится сверстником.
- Не уничтожайте будущее молодых людей и частные предупреждения, иногда стоит взять на себя вину
Заключение: подумайте о своем сердце и хорошо относитесь
- Вообще говоря, после того, как коллега официально подал в отставку, у него почти не было шансов остаться. Если вы найдете какую -либо ненормальность, вы должны утешить себя заранее.
- Если вы уверены, что не можете остаться, вы должны стараться изо всех сил, чтобы помочь ушедшему сотрудника и благословить его.
- Давайте собираемся вместе и расстанемся, и пожелаем, что ушедших в отставку людей развивались в другом месте, и ваши связи также будут невидимыми.
- Погодайте уход с людьми хорошо, так что компания имеет хорошую репутацию и выгодно для будущего набора талантов.
- Сотрудники, которые вернули вину, не должны быть переподготовлены, изучили внешние навыки и очень решительны. Вы можете также подумать о назначении их.
- Неразумно помнить свое сердце и подписать условия конкуренции, не гарантируя ее, поэтому неразумно не допустить жизни уходящих сотрудников.
- Будущее молодых людей должно быть защищено и не позволять им никогда не найти работу из -за ошибки и разрушать их жизнь.
20. Не так сложно выбрать правильные кадры.
Концепции и точки приложения:
- Выбор правильного кадра – все равно, что выбрать жену, это проблема на всю жизнь
- Хорошо использовать модель управления пирамидами, нести ответственность в слоях и быть авторизованным соответствующим образом
- Уважаем полномочия и решения, обсудите контрмеры
- Придавать значение кадрам и активно выращивать их
- Дайте разные задачи и выполняйте всесторонний опыт
- Распределение прибыли сохраняет талант
Заключение: выберите правильные кадры, уважайте разрешение и развивайте с осторожностью
- При управлении крупной компанией кадры – душа. Сначала сделайте основное предположение о «никогда не уходить», и вы будете более осторожны и потратите больше времени на собеседование, чтобы выбрать правильные кадры.
- Команда управления рекомендует, чтобы модель управления пирамидой была выполнена многоуровневым образом и соответствующим разрешением, чтобы кадры могли иметь место для игры и уважения их решений.
- При столкновении с крупными делами компании вы можете проконсультироваться с кадрами, чтобы обсудить контрмеры, запрашивать мнения и выразить уважение.
- Когда приходят кадры, ответственный человек должен тратить много времени на разговоры с кадрами и устанавливать партнерские отношения; Они также должны обучать внутренние возможности и обучать учителей снаружи для развития своих способностей.
- Мы должны позволить важным кадрам испытать или участвовать в работе многих департаментов, развивать всесторонние возможности, и только в будущем они смогут занять важные должности.
- Когда компания зарабатывает деньги, она должна делиться прибылью с кадрами с духом взаимности и 30% прибыли.
Глава 3 Инновационные услуги
23. Решение болевых точек клиента – это творчество, и каждый может вводить новшества
Концепции и точки приложения:
- Еще один шаг обслуживания, решение болевых точек клиентов – это инновация
- Внутренне инновационные процессы и внешние инновационные модели
- Создать спрос и перекрестные границы; Измените угол, Красное море превращается в голубое море
- Вырваться из коробки, объединить различные отрасли и создать бесконечные возможности
- Инновации не различаются сверху вниз, и должны быть созданы возможности, мозг каждого стимулируется, и низовое творчество не следует игнорировать
- Не говорите, что нет сразу, убейте креативность, вырвайтесь из коробки, добавляйте, вычитайте, умножьте и разделяйте, прежде чем завершить план
- Инновации не имеют границ, а не только продуктов
- Инновации могут иметь цели и мотивацию
Вывод: каждый может делать инновации, и необходимы возможности
- Будь то внешний или внутренний, если предлагаются новые методы для решения болевых точек, это инновации!
- Дайте ваш творческий подход, пересекайте границы бизнес -форматов и имейте возможность превратить продукты из Красного океана в Голубой океан.
- Выпадение из коробки и сочетание различных отраслей могут решить неразрешимые бизнес -проблемы по своей сути.
- Супервайзеры должны создать возможности для коллег выразить себя, провести стимулирующие мозги встречи и поощрять всех к инновациям.
- Никогда не убивай творчество! Сначала вы должны принять это и подумать за пределами исходной коробки, добавить, вычесть, умножить и разделить его, а затем принять окончательное решение после рассмотрения различных факторов.
- Есть много областей инноваций, а не только продуктов, а также не так называемые крупные события, и небольшие улучшения также являются инновациями.
- Инновации могут устанавливать цели, даже провести соревнования и обеспечить награды.
Глава 4: Концепции и отношения на рабочем месте
27. Высота, ширина и глубина мышления определяют, являетесь ли вы менеджером или генеральным директором
Концепции и точки приложения:
- Менеджер ограничен своей собственной позицией, но генеральный директор играет разные роли
- Менеджер только находит проблемы и не несет ответственности за решение
- Менеджер – это неглубокое цифровое мышление, а генеральный директор – глубокое мышление
- Менеджер думает в одиночку, и генеральный директор должен иметь возможность думать на высоком уровне
- Менеджер решает непосредственные проблемы, и генеральный директор должен решить окружающие и основные проблемы
- Менеджер только означает жалобу, генеральный директор выступает за решение ситуации
Вывод: высота, глубина и ширина мышления определяют положение
- Менеджер только смотрит на его собственный отдел. Генеральный директор обладает высоким уровнем мышления и может думать с точки зрения каждого отдела и предложить решения.
- Мышление менеджера – неглубокий стиль диска. Просто глядя на настоящее, генеральный директор думает далеко и глубже.
- Менеджер смотрит только на отдельные точки, и генеральный директор будет учитывать точки, линии и поверхности, сможет мыслить горизонтали и иметь широкую ширину мышления.
- Генеральный директор мобилизует коллег, чтобы думать с разнообразными уровнями, и совместно изучит «проблемы, стоящие за проблемами», а затем решат их.
- Если таланты на уровне менеджера могут изменить их менталитет жалобы и развить видение генерального управления, они помогут им продвинуться и помогут компании решить проблемы.
33. Спросите направления быстрее, чем найти способы. Хорошо использовать опытных консультантов. У вас должна быть возможность спросить и говорить.
Концепции и точки приложения:
- Хорошо использовать опытные консультанты, быть четкими посторонними, быть нейтральными на положении и помогать решить проблемы
- Если вы не понимаете, спросите, не притворяйся, что понимаешь
- Запрашивать указания быстрее, чем найти способы, и быстрее поглощать мудрость других людей!
- Только осмеливаясь предложить, вы можете иметь шанс, власть исходит от куриной женщины
- Не бойтесь или не уверены, просто поговорите мгновенно и имейте возможность сэкономить
- Создайте хорошую команду и создайте смелую рабочую среду
Заключение: осмеливаться спросить и говорить при столкновении с проблемами, и хорошо использовать эксперты
- Активное задание вопросов и задание внешних консультантов -экспертов для предоставления советов – все это хорошие способы решения проблемы работы и бизнеса.
- Если вы не понимаете и не спрашиваете, вы никогда не поймете. Притворяться, что понимание не полезно для вас, и храбро задавать вопросы – правильный менталитет.
- Мы также должны быть советниками и не бояться выполнять новые задачи из -за этого. Не забывайте, что сила исходит от курицы.
- Когда задание сталкивается с трудностями, вам нужно поговорить с руководителем или коллегами и заранее обратиться за помощью, чтобы иметь возможность сохранить его.
- Если вы хотите создать разговорную среду, руководитель должен построить команду и часто поговорить со своими подчиненными. Атмосфера расслаблена и не прерывается, и направляет коллег сказать, что они в их сердцах. “
Глава 5 Навыки на рабочем месте
36. Хорошие навыки допроса определите ваше успешное общение
Концепции и точки приложения:
- Глубина вопроса определяется впечатлением других о вас
- Познакомиться с собой заранее и задайте вопросы, которые другая сторона может говорить свободно
- Избегайте наземных мин и бесконечно преследуйте их
- Заранее исследования задайте правильные вопросы; Нажмите на точку и получите хороший ответ
- Освоить структуру воронки и задайте вопросы, хорошо использовать примеры
- Задайте вопросы с открытыми вопросами или эссе, без какого-либо выбора или неправомерного
- Послушайте и подумайте о следующем предложении, адаптируйтесь к ситуации
Заключение: подготовить вопросы заранее и освоить навыки вопросов
- Как кандидат или заявитель, вы должны развить свою способность задавать вопросы и готовить подробные вопросы заранее.
- Вначале задайте вопросы, которые другая сторона может говорить свободно и приблизить расстояние с точки зрения фанатов или пользователей.
- Вы должны соблюдать свои выражения и выражения. Когда вы сталкиваетесь с определенными темами и обнаружите, что выражение другого человека не правильно, не гонитесь и не дратесь.
- Когда вы дойдете до сути, вы должны изучить его заранее, прежде чем задавать вопросы, задавайте правильные вопросы, нажмите на гвоздь на голове и получить хороший ответ.
- Мастер-воронки в стиле воронки, начните с открытых вопросов, затем послушайте подробности ответов другой стороны и подробно задавайте вопросы. Задавайте только один вопрос за раз, чтобы другая сторона могла легко ответить на него, и вы не пропустите ключевые вопросы.
43. Знайте методы ведения дел, хорошего использования инструментов и повышения эффективности
Концепции и точки приложения:
- Параллельная обработка, каждая работает очень быстро
- Давайте объясним это, установим механизм ответа и ждем ответа
- Хорошо использовать современные инструменты, цифровое программное обеспечение мощное
- Избегайте забывать, хранить в любое время и не накапливаться
- Не ждите ничего большого или маленького, вы должны легко завершить это
Вывод: изменение рабочих привычек, использование инструментов и значительно повысить эффективность
- Хорошо использовать параллельную обработку. Пока «самая критическая» часть завершена первой и первой завершена, другие детали могут быть выполнены дальше.
- Как руководитель, вам нужно только принимать решения, объяснить и создать механизм ответа для многих вещей, и вам не нужно делать все самостоятельно.
- После объяснения этого вопроса вы можете хорошо использовать механизмы, такие как регулярный осмотр и двойное подтверждение, чтобы гарантировать, что задача является надежной.
- Чтобы повысить эффективность, цифровые инструменты должны использоваться хорошо, и вы должны быть знакомы с различными функциями, если вы их хорошо используете.
- Чтобы не забывать или даже потерять файлы, вы должны разработать привычку хранения и сортировки их в любое время.
- Вещи не завершены легко, и их легко забыть через долгое время, и вместо этого задерживает много времени. После того, как вы делаете это легко, вы самые простые!
47. Хорошая структура брифинга и разумные требования являются ключевыми факторами успеха брифингов.
Концепции и точки приложения:
- Архитектура и стратегия брифинга определяет успех или неудачу
- Одна страница и двухцелевой: удовлетворить другую сторону и удовлетворить себя
- Количество страниц не слишком большое, помните Magic 7 правил
- Семь очков, чтобы удовлетворить потребности другой стороны и три очка, чтобы показать себе и свои требования
- Запрос зависит от соглашения аэропорта и полномочий другой стороны
- Варианты дизайна, которые могут легко удовлетворить ваши требования для другой стороны, чтобы результаты могли быть легко достигнуты.
Вывод: брифинг должен хорошо использовать стратегии
- Структура вашего брифинга часто влияет на вопросы другой стороны, поэтому структура и стратегия брифинга имеют решающее значение для успеха или неудачи.
- Лучше всего использовать одну страницу для брифинга, который не только отвечает потребностям другой стороны, но и удовлетворяет свои собственные требования; или 70% страниц отвечают потребностям другой стороны, а 30% предъявляют свои собственные требования. И мы должны дать достаточные основания убедить другую сторону оплатить счет.
- Чем больше страниц брифинг, тем лучше. Помните, что Magic7 Правила. Пятнадцатиминутный брифинг основан на семи страницах, а положительные и отрицательные не превышают две страницы.
- Столкнувшись с неблагоприятными данными, вы можете поднять ответственность другой стороны и попросить его помочь вам решить проблему. Мы будем предъявлять наши требования в зависимости от власти другой стороны.
- При выполнении запроса другая сторона может не согласиться. Нам нужно спроектировать различные варианты для другой стороны, что не сложно и легко удовлетворить, и шансы на успех, естественно, увеличатся.
50. Превратите свой опыт в трилогию планов действий, и есть способы сформировать учебные организации
Концепции и точки приложения:
- История: более 20 лет тренировок слепых пятен, одно внезапное просветление
- Не прекращайте аплодировать и ценить, полезно превратить ваш опыт в действия.
- Преобразование опыта в трилогию плана действий
- Человеческие ресурсы требуют опыта письма и обсуждения контента, связанного с работой, с наилучшими преимуществами
- Усовершенствованное участие в производстве учебников по наследству опыта, и руководителям становится легко руководить обсуждением опыта
- Секреты отчета о опыте являются важной информацией для оценки
Вывод: превращение опыта в трилогию плана действий стало ключом к оценке обучения
- Независимо от того, учитесь ли вы в классе, читаете или смотрите педагогические видео, вы получаете истории от других людей. Опыт, который вы испытываете из их историй, и действий, в которые вы превращаете, являются вашими!
- Превратите свой опыт в трилогию плана действий: во -первых, напишите вдохновение и выигрыш; Во -вторых, проверьте свои собственные мифы и ошибки; В -третьих, подумайте о том, какие изменения могут быть внесены и превращены в личный план действий.
- По сравнению с трудностями в обучении внутренних лекторов, руководителю относительно легко стать гидом и очень возможно при воспроизведении видео курса. Человеческие ресурсы могут предлагать планы обучения и требовать восстановления опыта.
- Многие впечатления связаны с профессионализмом и доступны только в компании. Вы можете попросить старших руководителей принять участие и создать «учебники по наследству», эксклюзивные для компании.
- Использование трилогии преобразования опыта в план действий для обучения может улучшить энтузиазм коллег, чтобы учиться, потому что они обнаруживают, что просмотр видео и опыта письма полезны для их работы и будут более готовы участвовать.
- От подготовки к учебникам, записи, продвижения по службе, руководства руководителя, группового обсуждения, опыта написания, переработки и оценки универсальный процесс помогает руководителям и человеческим ресурсам понять все аспекты способностей своих коллег и провести оценку.
пример
|
Статья № 50: Преобразование опыта в трилогию плана действий, есть способы сформировать ориентированные на обучение организации |
|
| 1. Величайшее вдохновение и привлечение |
|
| 2. прошлые мифы и ошибки |
|
| 3. Действия, которые вы хотите изменить в будущем |
|
Эта статьяReadmoo Reading FrontlineАвторизованная публикация, оригинальный текстОпубликовано здесь
[Добавить к ключевому члену сети комментариев]Каждый день вы получите свой почтовый ящик, и вы будете пользоваться эксклюзивными выборами в редакционных статьях, выбором текущих дел, художественными и еженедельными газетами и другими специальными электронными газетами. Вы также можете оставить сообщение, чтобы обсудить содержание статьи с автором, репортером и редактором.Нажмите сейчас, чтобы присоединиться к участнику бесплатно!
Редактор, ответственный: Венг Шиханг
Рецензированный редактор: Feng Guanwei
2025-06-02 08:00:00
1748859265
#TNL #News #Lins #Key #Comments #Network
