TNL The News Lins Key Comments Network

Недавно еще одна волна тарифной политики в Соединенных Штатах была на дороге. Для глобального производства некоторые страны первыми договорились о том, чтобы получить какое -то пространство для дыхания, в то время как другие рухнули напрямую, и нет шансов на переговоры, и они только что указаны в списке наказаний. С первого взгляда ясно, кто берет команду и кто выходит. Глобальная торговая стратегия США стала «колониальным» обменом интересами.

2 июля Трамп объявил о своем заключении с Вьетнамом“Историческое торговое соглашение”: Американские товары могут выходить на вьетнамский рынок с нулевыми тарифами, в то время как товары, экспортируемые в Соединенные Штаты, будут подвергаться единым 20% тарифу. Если он считается «товарным перевозом», карательный тариф в размере 40% будет подвергаться 40% -ным штрафным тарифу.

Будучи классом управления на вьетнамской обувной фабрике, рассматривать развитие тарифного соглашения США вьетнамского тарифа-не худшая новость, но это все еще далека от хорошей вещи. Первоначально рынок был обеспокоен тем, что США введут карательный тариф в размере до 46%, но теперь он реализован на 20%, что мягче, чем ожидалось. Кажется, это дыхание в краткосрочной перспективе, но вопрос в том, кто будет впитать этот налог? Трудоемкие отрасли, такие как готовая к одежде и обувь, не являются прибыльными, а дополнительное бремя 20% похоже на ношение второй горы для многих фабрик.

Согласно данным, в 2024 году 50% обуви Nike и 28% одежды поступают из вьетнамских фабрик. Adidas также в значительной степени полагается на вьетнамские обувные фабрики. С такой концентрацией производственных мощностей, когда будет реализован 20% тариф, бренды, производители и потребители не могут убежать.

Вьетнам действительно стоит на пересечении этой глобальной тарифной войны.

Бренды начинают говорить о «пересмотре цены» и «разделении тарифов»

На линии фронта Вьетнама многие бренд -клиенты начали говорить с OEM -фабриками о «пересмотре цены» и «условном пересмотре», но на этот раз отличается от прошлого, и многие бренды также готовы обсудить «механизм обмена налогами», что показывает, что это не только горький фрукт, который должны есть поставщики, но у каждого есть сталкиваться с реальностью.

В настоящее время 65% производственных мощностей расположены во ВьетнамеТайваньский производитель одеждыРу ХонгПосле подтверждения введения 20% тарифов во Вьетнаме, его министр финансов Лин Фен сказал: «Политика сейчас ясна, и мы обсудим контракты и цены с клиентами один за другим.« Висящее сердце »за последние несколько месяцев может наконец начать действовать».

Производственные мощности Вьетнама приближаются

Хотя эта волна тарифного шока привела к восстановлению заказов от некоторых производителей, это также выставило вопрос: могут ли производственные мощности Вьетнама действительно удержаться?

Несколько тайваньских обувных заводов в настоящее время активно реагируют, такие как годовая производственная мощность Вьетнама в 54 миллионах пар.Фонтейэто усилило реакцию автоматизации,ЮкиОн понадобится ведущим, чтобы взять на себя весенние и летние туфли 2025 года для продвижения макета, а доля во Вьетнаме достигает 93%Lai Yiв настоящее время ищет больше баз производственных мощностей, и некоторые производители также начали переходить на Индию, Камбоджу, Индонезию и другие страны, чтобы провести рассеянные макеты во многих местах, чтобы не застрять в политике определенной страны в будущем.

Фото предоставлено: Shutterstock / Dazhi Image

Система цен была перестановлена, у кого есть возможность длиться?

ВТО ЦентрОценивать20% тариф увеличит стоимость пары обуви «Сделано в Вьетнаме» на 2-4 доллара США; Если он достигнет 40%, по низкой ценовой холст-ботинке напрямую потеряют свое преимущество в цене. Эта «война с давлением тарифов», по -видимому, нацелена на Вьетнам, но фактически используется для блокировки лазейков перехода китайского «обхода».

Наиболее реалистичная ситуация в настоящее время заключается в том, что производители должны либо проглотить тарифы сами, либо усердно работать с брендом. В краткосрочной перспективе некоторые фабрики предпочитают молча поглощать, в то время как другие пытаются договориться об обмене затратами с брендами; Но как только бренды выбирают «передавать» или «вырезать заказы», небольшие фабрики вообще не могут удержаться. Это жестокий стресс -тест для глобальной обувной промышленности, но это также прекрасное время для перестановки и перемещения.

Выступление на тайваньской обувной фабрике Вьетнама: поверхностная стабильная, но будущее неизвестно

Поскольку производство Вьетнама составляет высокую долю, давление на тарифы наступает естественным образом. В краткосрочной перспективе, из -за достаточно глубокой связи с брендом, бренд не осмеливается менять фабрики легко, но трудно сказать, может ли он передавать расходы и удерживать заказы в долгосрочной перспективе.

В ответ на эту тарифную политику индустрия обуви выступила довольно стабильно. Хотя фабрика Тайваня “Laiyi” сталкивается с общим налоговым бременем, в настоящее время это от французских брендов.Хока（Пара)Заказы значительно увеличились, AIDA стабилизировались, и были добавлены приказы о новом балансе; Другие тайваньские производители, такие какЧжицанВ настоящее время распределение тарифов не требовалось, и они все еще оптимистичны около 2026 года, и макет емкости все еще постоянно продвигается. Основные OEM -фабрики Найдзи и Аиды, такие как Баочэн и Фенгтай, находятся на переднем крае.

Фото предоставлено: Chuosha

Это вопрос времени до повышения цен на бренд, но как ее увеличить и кто его увеличит?

Поступают тарифы, и это будет вопросом времени, прежде чем цены на бренд растут, но вопрос не в том, следует ли увеличиваться », а« как увеличить и кто увеличить »?

Если вьетнамский потребительский рынок начнет восстанавливаться, бренды должны быть осторожны при повышении цен, что также приведет к тому, что больше затрат будет молча возвращаться в OEM. Если потребители по -прежнему не могут удержаться, бренд может решить сокращать заказы и менять фабрики. Для цепочки поставок это настоящая минера.

Несмотря на то, что эта волна «20% лучше, чем 46%», выпускается, в результате чего цены на акции многих вьетнамских обувных заводов растут, это всего лишь краткосрочная коррекция при колебаниях политики, и реальные проблемы отрасли все еще приходят. Давление затрат, такие как энергия, труд и сырье, продолжают расти, или Трамп все еще будет бросить больше переменных в будущем?

Тариф 20% – это не конец, а только отправная точка новой игры. Вьетнам по -прежнему является крупным глобальным центром сапожника. Однако, если вы хотите продолжать играть в основной вариант «Китая +1» в будущем, вы неизбежно приложите больше усилий для соблюдения, производственных мощностей и гибкости цепочки поставок. Это не просто тарифная война, но и долгосрочная гонка на выносливость. Вьетнамская обувная индустрия не только должна продолжать сегодня, но и должна найти способ пережить завтрашний день до следующего раунда переговоров.

Дальнейшее чтение

Справочная информация

[Добавить к ключевому члену сети комментариев]Каждый день вы получите свой почтовый ящик, и вы будете пользоваться эксклюзивными выборами в редакционных статьях, выбором текущих дел, художественными и еженедельными газетами и другими специальными электронными газетами. Вы также можете оставить сообщение, чтобы обсудить содержание статьи с автором, репортером и редактором.Нажмите сейчас, чтобы присоединиться к участнику бесплатно!

Редактор, ответственный: Wu Xiangyuan
Редактор обзора: du jinxuan