Билл Витте уходит на пенсию после того, как более трех десятилетий руководил компанией «Родственная Калифорния», крупным застройщиком роскошных и малодоходных квартир.

В центре Лос-Анджелеса дела обстоят лучше, чем вы думаете, но правительству необходимо делать больше, чтобы придать городу энергию, сказал один из старейших и наиболее успешных лидеров рынка недвижимости в регионе.

Билл Витте уходит на пенсию после того, как более трех десятилетий руководил компанией «Родственная Калифорния», крупным застройщиком роскошных и малодоходных квартир.

Среди громких проектов, которые он курировал, было создание Grand LA, мегапроекта стоимостью 1 миллиард долларов с жильем, отелем и ресторанами, спроектированными Фрэнком Гери, через дорогу от знаменитого концертного зала Уолта Диснея, построенного архитектором, в центре Лос-Анджелеса.

Витте основал «Родственную Калифорнию» в 1989 году вместе со Стивеном М. Россом, председателем нью-йоркской компании «Родед Cos». В настоящее время «Родед Калифорния» является одной из крупнейших компаний по недвижимости на Западном побережье с портфелем из более чем 21 000 жилых единиц, включая небоскреб-кондоминиум «Сенчури» в Сенчури-Сити, где на двух верхних этажах живет наследница телевидения Кэнди Спеллинг.

Самый последний проект компании «Related»: 700 Бродвей в Санта-Монике, высококлассный жилой комплекс с частным парком, продуктовым магазином и фитнес-клубом Equinox. Компания Associates также строит жилищный проект для семей с низкими доходами и пожилых людей под названием Улей в районе Саут-Парк в центре Лос-Анджелеса.

Интерес Витте к развитию восходит к его детству в Нью-Йорке. Его отец был строителем, и юный Витте любил бродить по стройкам.

«Я увлекся городами», — сказал он.

Затем он получил степень в области урбанистики и городского планирования в Пенсильванском университете и начал работать в этой области в качестве члена штаба планирования Филадельфии при вольной администрации мэра Фрэнка Риццо в середине 1970-х годов, когда в городе было 25 000 заброшенных единиц жилья.

«В Филадельфии все было очень ограниченно, частично в «Ржавом поясе», частично в «Клане Сопрано», — сказал Витте. «Мне это понравилось».

Позже Витте работал заместителем мэра Сан-Франциско по вопросам жилищного строительства, а затем присоединился к Associate Cos. Более 35 лет спустя он уходит с поста председателя 1 января. Его преемниками станут Джино Канори на посту исполнительного директора подразделения рыночных ставок компании Associate California и Энн Сильверберг на посту исполнительного директора подразделения доступных цен. Витте станет почетным председателем.

The Times встретилась с Витте, чтобы обсудить проблемы, стоящие перед регионом и отраслью недвижимости в предстоящие годы. Его ответы были отредактированы для ясности и краткости.

Репутация центра города пострадала после пандемии так как многие люди выражают обеспокоенность по поводу бездомности и безопасности. Как оно могло вернуться в нужное русло?

Прежде всего, я бы сказал, что это не так плохо, как вы думаете. Это лучше, чем вы думаете. Это по-прежнему культурное ядро региона.

У меня нет ни одного волшебного средства для решения проблемы бездомных. Речь идет не только о кирпичах, растворе и жилье. С этим связаны всевозможные проблемы. Я не совсем доволен всем, что происходит в Лос-Анджелесе, но, честно говоря, я думаю, что мэр Басс и ее команда проделали довольно хорошую работу с тех пор, как они находятся у власти, пытаясь решить проблему бездомных. Они добиваются определенного прогресса.

Мне сказали, что тротуары чистят примерно раз в месяц. Это должно быть чаще.

Вам действительно нужно приложить все усилия, чтобы показать, что вы пытаетесь изменить ситуацию. Мне сказали, что возле входов в здания стоят тележки с едой и прочее. Если сложить все это вместе, и если вы собираетесь работать в центре города, это не самая гостеприимная среда.

Они всегда говорят: не переживайте по мелочам, но я думаю, что именно мелочи в конечном итоге имеют значение.

Известные фирмы решили, что предпочли бы разместить свои офисы где-нибудь в другом месте, например, в Сенчури-Сити или Пасадене. Что можно с этим сделать?

Я думаю, что городу, мэрии необходимо активно поговорить с арендаторами, которые все еще здесь. Какие проблемы в центре города? Что мы можем с ними сделать? В этом отношении мы стали свидетелями очень больших перемен в Сан-Франциско, активно продвигая город и предпринимая шаги. Я думаю, что необходимо вести активные дискуссии с людьми, в том числе с теми, кто уехал из центра города.

Убедитесь, что потребности людей в безопасности удовлетворяются, имейте видимые истории успеха и активно продвигайте их. Центр города — это всего лишь один район во всем городе, но, вероятно, именно он больше всего пострадал от пандемии.

Что вы скажете о жалобах на нехватку бюджетников в центре города, из-за чего тротуары, магазины и рестораны становятся менее загруженными?

Как вы думаете, что думает частный сектор, когда правительство с деньгами налогоплательщиков не может заставить людей вернуться в офис? Это бесполезно. Есть примеры, когда частный сектор смотрит и говорит: «Подождите, может, нам тоже здесь не следует быть».

Сообщество недвижимости раскритиковало программу Measure ULA 2022 года, заявив, что она сокращает прибыль и делает застройку финансово неосуществимой. Как это влияет на вашу компанию?

Мы по обе стороны этого. Наш проект в Альвеаре, строительство которого только началось, включает 105 доступных квартир для семей с низким и крайне низким доходом и получил 10 миллионов долларов из городских фондов ULA.

В мире коммерческой недвижимости по рыночным ценам это проблема. Это бесполезно. Это часть пакета вещей, которые беспокоят инвестиционное сообщество Лос-Анджелеса. Вы можете соглашаться или не соглашаться с тем, должно ли это быть правдой, но это факт. И я знаю, что мэр Басс пытается внести некоторые изменения, чтобы сделать это, возможно, менее обременительным. Но опять же, это происходит потому, что нет очевидного источника средств на доступное жилье.

Иногда соседи сопротивляются предложению доступного жилья. Как бы вы решили их обеспокоенность?с?

Мы построили почти 20 000 квартир по всему штату, в том числе в Лос-Анджелесе, и возили только соседей на автобусные экскурсии по некоторым из наших существующих проектов, которые не просто новые, но и, возможно, 10-летней давности.

Это касается не только нас. Мир доступного жилья за последние годы значительно вырос, в том числе качественно. В большинстве проектов есть услуги на месте, и дизайн становится лучше. Мы выиграли больше наград за дизайн доступного жилья в Калифорнии, чем любой другой застройщик.

Это не всегда требует тратить намного больше денег. Вдумчивость, размышления о долгосрочной перспективе, размышления об общественных пространствах – вот что характеризует эти проекты. И поскольку мы часто занимаемся доступной застройкой рядом с жильем по рыночным ценам или как его часть, это заставляет нас думать именно так.

Я думаю, что финансовая сторона сейчас является более серьезной проблемой. Вы услышите возражение, что эти вещи смехотворно дороги — 800 000 долларов за единицу. Почему это? Ну, во-первых, все дороже. Но существует давняя тенденция, не только в Лос-Анджелесе, применять целый ряд заведомо желательных целей государственной политики к доступному жилью, поскольку в этом участвует правительство.

Частично это трудовые стандарты, более высокие требования по инвалидности — все это увеличивает стоимость. Вы можете спорить от их имени, но я думаю, что местные власти и власти штатов начинают понимать, что здесь будет очень сложно продолжать продавать инициативы, не из-за НИМБизма, а потому, что трудно оправдать затраты.

Среди девелоперов бытует мнение, что сложно построить финансово успешный проект в Лос-Анджелесе, помимо таких финансовых проблем, как стоимость строительства, нехватка рабочей силы и высокие процентные ставки, с которыми сталкиваются девелоперы в других городах Калифорнии. Почему это?

У вас относительно молодой городской совет, который продвигает некоторые очень прогрессивные цели, не только в отношении жилья, но также в отношении минимальной заработной платы и других вопросов.

Задача Лос-Анджелеса сейчас в зоне роста — послать некоторые сигналы организациям, которые предоставляют заемные и акционерные средства для этих проектов, о том, что вы очень озабочены защитой существующих арендаторов, которые испытывают стресс по доходам и арендной плате, но вы не против некоторого роста. Без роста не будет никакого роста доходов, а городской бюджет будет продолжать испытывать стресс.

По этой причине есть и другие части штата, где инвестиционное сообщество выглядит более благосклонно.